臺(tái)灣LED元件行業(yè)如何尋找轉(zhuǎn)型新契機(jī)？

    商場高速生長下，招引亞洲新興國家投入LED元件工業(yè)，競賽愈加劇烈。臺(tái)灣LED元件工業(yè)面對(duì)上下夾攻的窘境，勢必得考慮轉(zhuǎn)型方向，日本也不破例，但日本體系廠商與零組件廠商，透過財(cái)政穿插持股或技能共同開發(fā)，建構(gòu)共生聯(lián)系，仍是全球最大供給國，可供臺(tái)灣借鏡，進(jìn)一步為工業(yè)轉(zhuǎn)型開展新要害。

    2002年后，LED元件技能不斷進(jìn)步，調(diào)配手機(jī)背光源商場鼓起，全球LED元件商場規(guī)劃大幅生長，高亮度LED元件也操縱整個(gè)商場開展。

    除少數(shù)自動(dòng)元件，電子零組件工業(yè)通常都具有進(jìn)入妨礙低、商品單價(jià)低、商品規(guī)格多樣、體系商品主導(dǎo)使用與商品規(guī)格開展等特性，因而對(duì)客戶議價(jià)力凹凸，成為零組件廠商隨時(shí)把握客戶需要，獲利的要害。

    借鏡日本工業(yè)共生聯(lián)系

    日本在花費(fèi)性電子范疇有SONY、Canon、Toshiba與Panasonic等世界性品牌，在汽車工業(yè)有Toyota集團(tuán)，加上內(nèi)需商場巨大，為電子零組件與資料工業(yè)奠定杰出的開展根底。

    但近年日本也遭到中國大陸與韓國的強(qiáng)力競賽，商場占有率大不如前，然其電子零組件與資料工業(yè)仍在全球具有無足輕重的位置，如高亮度LED元件、小型馬達(dá)、軟性打印電路板、被迫元件等，仍是全球最大供給國。

    日本電子零組件廠商與體系廠商間，保持共生與外包聯(lián)系。但隨著日本出產(chǎn)成本進(jìn)步，日本電子零組件廠商活躍投入研討開展，累積其他公司不易仿照的技能優(yōu)勢與Knowhow，強(qiáng)化此一共生聯(lián)系成正向循環(huán)。

    此外，日本零組件廠商會(huì)從體系廠商視點(diǎn)切入，評(píng)價(jià)體系商品開展方向，藉由與體系廠商的協(xié)作聯(lián)系，開發(fā)出新商品，并「Designin」在新的體系商品中，獲得較高的毛利率與時(shí)刻競賽優(yōu)勢。

    為知道體系商品開展方向與趨勢，零組件廠商會(huì)建置與體系廠商一樣的Pilotline，乃至建置搶先體系廠商的實(shí)驗(yàn)室。最終，與全球體系廠商共享其所計(jì)劃之零組件開展規(guī)劃，除了把握既有顧客，也可藉由在前瞻范疇的開展計(jì)劃，找到將來能夠協(xié)作的體系廠商。

    尋覓臺(tái)灣脫困之道

    臺(tái)灣LED工業(yè)開展至今超越30年，建構(gòu)的出產(chǎn)與商場根底，疾速反應(yīng)商場改變才能，進(jìn)入高亮度LED元件范疇，2008年前一向?yàn)槿�球第二大高亮度LED元件供給國，及至2009年，韓國借著把握可攜式商品與LED背光模組商場出�？趦�(yōu)勢疾速興起，成為全球第二大供給國。

    剖析近年臺(tái)灣高亮度LED元件于全球商場占有率的改變，2008年后，大概都？在15％，除2011年時(shí)間短進(jìn)步至19％。歷年來，也僅有億光電子排入全球前十大供貨商，除與韓國間落差有擴(kuò)展痕跡，搶先中國大陸間的間隔也疾速減小。

    臺(tái)灣LED元件工業(yè)與世界大廠最大不一樣，在于臺(tái)灣LED工業(yè)采納專業(yè)分工出產(chǎn)形式。因?yàn)閺S商規(guī)劃小、資源有限，多采納OEM或ODM的商場運(yùn)營形式。

    Lumileds、OSRAM、CREE及日亞化學(xué)等世界LED元件首要廠商，采納從上游磊晶、晶粒至下流封裝的筆直結(jié)合出產(chǎn)。除借技能連接發(fā)明技能優(yōu)勢，出貨商品也以封裝好的LED元件商品，便利體系客戶使用，下降交易成本。

    臺(tái)灣LED元件工業(yè)筆直分工方法開展，雖然有技能開發(fā)不易結(jié)合、客戶交易成本相對(duì)較高的缺陷，但在下降危險(xiǎn)、專業(yè)化、單位出產(chǎn)成本上具有優(yōu)勢，從1980時(shí)代沿用至今。因而若將中國LED元件工業(yè)面對(duì)的窘境，悉數(shù)歸因在專業(yè)分工的運(yùn)營形式恐是過于簡化疑問。

    近年LED元件技能繼續(xù)生長，關(guān)于體系商品而言，LED元件也成為影響體系商品運(yùn)作的要害零組件，從「LED電視」一詞便可見端倪。

    為了把握LED元件供給，防止受制于上游供貨商，體系廠商向上結(jié)合，投入LED元件出產(chǎn)。使得中國LED元件工業(yè)既有OEM與 ODM商場運(yùn)營形式，面對(duì)客戶競賽與要挾，致使訂單丟失。體系廠商也借把握商場，自LED元件工業(yè)疾速興起，韓國與中國大陸于LED工業(yè)興起進(jìn)程，就是例證。

    建構(gòu)新形態(tài)商業(yè)形式

    LED元件工業(yè)開展至今，使用商場繼續(xù)擴(kuò)大，商品單價(jià)卻繼續(xù)下滑，加上體系廠商向后結(jié)合的壓力，使得LED元件廠商需開展新的商業(yè)形式，預(yù)應(yīng)將來競賽。

    例如，美國CREE向下結(jié)合，跨足LED照明燈具商場、日本日亞化學(xué)規(guī)劃車用LED照明，臺(tái)灣的億光電子跨足LED照明品牌運(yùn)營等，皆為替自家商品尋求新的出�？�，保持全球工業(yè)位置。

    當(dāng)前全球LED元件商場顯著供過于求，新進(jìn)廠商獲利空間有限，體系廠商向上結(jié)合利益不高，但為下降將來供貨危險(xiǎn)，與LED元件廠商協(xié)作是合理戰(zhàn)略。

    從日本電子零組件廠商成功經(jīng)驗(yàn)來看，透過財(cái)政穿插持股或技能共同開發(fā)，僅是建構(gòu)與體系廠商共生協(xié)作聯(lián)系的第一步。在LED元件獲得技能與制程優(yōu)勢、建構(gòu)優(yōu)勝的商品開發(fā)才能、較體系廠商早一步前瞻商場需要，都是新型態(tài)商業(yè)形式成功要害。