敢問 長虹CHiQ拿什么拉回“低頭族”

    消費者不看電視是對的，“因為你沒有給他們看電視的理由”：這是長虹董事長趙勇，對目前消費者逃離“電視娛樂”的現(xiàn)狀做出的評價。作為國內(nèi)歷史最悠久，最具代表性的電視企業(yè)，做出如此的判斷，已經(jīng)深刻說明電視產(chǎn)業(yè)變革的必要性。

    據(jù)調(diào)研公司尼爾森的研究數(shù)據(jù)顯示，從2009年至2013年，電視機的平均月使用時間從94小時陡降至39小時。另據(jù)研究表明，在北上廣等一線城市已經(jīng)有超過三成以上的消費者處于“絕不觀看”電視的狀態(tài)。與此形成鮮明對比的是過去五年，消費者全年觀看視頻的時間卻從169小時猛增至532小時。——只不過這些視頻時間的增長大多數(shù)來自于手機、平板電腦和傳統(tǒng)PC。

    某種意義上，手機/pc為代表的互聯(lián)網(wǎng)娛樂已經(jīng)成為電視產(chǎn)品的競爭者。甚至有一個新學(xué)術(shù)名詞已經(jīng)出現(xiàn)：“低頭族”，用于形容時時刻刻以手機和平板電腦為中心娛樂和社交消費者。據(jù)IDC數(shù)據(jù)表明，2013年傳統(tǒng)電視和PC產(chǎn)品均出現(xiàn)全球性的銷量下滑，其中重要原因之一就是“掌上平臺”的競爭。

    對此現(xiàn)象長虹進行了深刻的研究。長虹認為，現(xiàn)在的娛樂市場存在這樣一個現(xiàn)象：“手機、平板電腦、PC和電視，以各自作為一種娛樂工具不同的特點，來爭奪‘視頻’娛樂這個大市場。在這場爭奪中，電視暫時處于了下風(fēng)！”

    這一認識的關(guān)鍵點在于，電視眼下的不利境況，并不說明“視頻娛樂”的衰退：事實是，近年來消費者花費在視頻娛樂上的時間實在不斷增長的。問題只在于，消費者“認為”電視不如手機、平板和PC更“好用”。也就是趙勇所說的“你沒有給他們看電視的理由”。

    電視產(chǎn)業(yè)要做的事情則是：重新定位電視這種工具的優(yōu)勢，并通過與新興掌上設(shè)備的互補應(yīng)用，奪回“本屬于電視的視頻娛樂”市場。為此，1月19日，長虹新品發(fā)布會上，一款子品牌為“CHiQ”的電視機應(yīng)運而生。

    對CHiQ電視的解釋，長虹著重突出了兩個賣點：第一是，回歸視音頻這個電視的本質(zhì)；第二是，進入平等、對稱的“互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用生態(tài)，格外強調(diào)對手機等掌上設(shè)備的無縫互動和協(xié)同。

    這兩者，前一個是強調(diào)電視機在應(yīng)對高清、超高清、3D、大沖擊力、大屏幕和家庭多人視頻娛樂上的先天優(yōu)勢，強調(diào)的是電視之余手機、PC等設(shè)備的不可替代性，重新喚起消費者對“電視概念的歷史理解”。

    第二點則強調(diào)，在新形勢、新技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、全面信息化的概念下，電視“應(yīng)用體驗”的進化；是換“掌上娛樂與電視娛樂的競爭關(guān)系”為“二者相輔相成、無限協(xié)同，通過手機、PAD與TV的互動，構(gòu)建嶄新應(yīng)用體驗”的時代進步。

    長虹CHiQ電視已經(jīng)發(fā)布，就引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。因為，長虹帶來的不只是一個系列的產(chǎn)品的實踐，更帶來了彩電產(chǎn)業(yè)對電視機產(chǎn)品的嶄新理解：傳統(tǒng)電視在過去的10年內(nèi)，功能、技術(shù)也在進步，但是最終還是在“消費者用行動投票”的過程中，得了負分。導(dǎo)致這種局面的關(guān)鍵原因是，此前的產(chǎn)品進步都是以“修修補補”為基礎(chǔ)的進步，都是以“迭積木”的方式網(wǎng)電視身上增加功能的進步，這些進步以PC為榜樣、手機為參考，全面集成二者的可選功能，似乎要造一個大而全的產(chǎn)品。這樣的思維失去了對不同平臺之間差異價值的體現(xiàn)，也不符合互聯(lián)網(wǎng)價值觀下對“消費者選擇”的尊重之一規(guī)律。

長虹CHiQ電視給予消費者“重新選擇電視的理由”

    而長虹CHiQ電視則打破了這一“傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的思維”。用 “回歸視頻”， “智能協(xié)同”，兩個概念重新定義電視機在新形勢下的價值和意義，給予消費者“重新選擇電視的理由”！這二者也成為了長虹重新“拉回低頭族”的有力武器！

    首先，長虹CHiQ電視是視音頻體驗的集大成者：大尺寸、高清晰、交互式、曲面、超強音效，這些傳統(tǒng)電視概念，也是電視的“工具優(yōu)勢”重新回到產(chǎn)品設(shè)計的中心位置。這些特點構(gòu)成了長虹電視區(qū)別于“以屏為銷售賣點”的傳統(tǒng)平板思維，尤其是大量廉價劣質(zhì)產(chǎn)品思維的新競爭力。長虹CHiQ真正打造出從屏、到芯、再到軟件和音響的系統(tǒng)化音視頻極限體驗價值。

    更重要的一方面，長虹CHiQ電視還是一個“生態(tài)系統(tǒng)”概念下的產(chǎn)品。對此，長虹擁有兩個口號：扔掉遙控器、智能產(chǎn)品無限協(xié)同。

    長虹強調(diào)遙控器作為電視應(yīng)用關(guān)鍵輔助品的時代已經(jīng)過去了：因為現(xiàn)在消費者可以在CHiQ電視上，比應(yīng)用遙控器更為靈活和方面的使用“手機、pad”等掌上設(shè)備操控產(chǎn)品。一鍵一劃即是消費者想要的節(jié)目，一連一動多屏畫面相互傳遞，讓低頭族重新抬起頭來，獲得嶄新的價值體驗。

    但是，僅僅是互操作，還不能稱得上是“電視應(yīng)用的新生態(tài)”。長虹CHiQ電視與掌上設(shè)備的互動，完全是平等和以數(shù)據(jù)為中心的。這顯著卻別于傳統(tǒng)的“互動概念”以“操作”為中心的思維。長虹強調(diào)視音頻數(shù)據(jù)在掌上設(shè)備與電視之間的無縫連接，消費者可以帶走看/隨時看/分類看/多屏看，實現(xiàn)電視畫面可帶走、手機應(yīng)用上電視、彩電娛樂隨身行的友好應(yīng)用感受。

    “改變你對電視的看法”，長虹用如此的表達來形容CHiQ電視所能揭示出來的嶄新電視應(yīng)用。更將此定位為電視產(chǎn)業(yè)重新復(fù)興的希望和起點。

    如果說CHiQ電視，長虹全新的子品牌有著其必然的歷史使命，那么探索新形勢下的電視應(yīng)用形態(tài)規(guī)律、創(chuàng)造電視機在互聯(lián)化應(yīng)用中的新價值、實現(xiàn)電視應(yīng)用生態(tài)的再次革命和創(chuàng)新，并給“消費者一個再次愛上電視”的理由，就是CHiQ想要表達的概念。誠然，作為第一個吃螃蟹的實踐者，CHiQ不可能完美。但是，畢竟第一步已經(jīng)邁出，時代趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，長虹唯有一馬當(dāng)先。更何況作為智能和智慧型產(chǎn)品，CHiQ還正在不斷完善軟件和數(shù)據(jù)生態(tài)，不斷自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新記憶基因庫，不斷提升和追趕消費者的需求和夢想……