并購
時間進(jìn)入2014年,LED行業(yè)整體景氣度回歸的同時,一些行業(yè)存在的普遍現(xiàn)象也引起了關(guān)注。自2013年底起,行業(yè)內(nèi)并購案屢現(xiàn),引發(fā)了LED行業(yè)格局的變動。
究其原因,LED顯示屏市場發(fā)展日趨成熟,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、低價(jià)競爭在擾亂市場秩序的同時,也成為企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)差異化突破的困惑。而具備高瞻遠(yuǎn)矚眼光的企業(yè),也早已認(rèn)識到,如果沒有獨(dú)特的企業(yè)優(yōu)勢,一旦市場熱度降溫,企業(yè)將被市場洗牌的洪流無情地吞沒。
為了適應(yīng)全新的競爭環(huán)境下,各企業(yè)將做專做強(qiáng)作為發(fā)展核心。通過并購的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ),逐漸完善集團(tuán)在資金、技術(shù)、渠道等方面的優(yōu)勢,通過協(xié)同效應(yīng)打造細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
面對當(dāng)前市場“無寡頭競爭”的局面,要想做大做強(qiáng),充實(shí)自身實(shí)力,并購的確是一個快速有效的手段。雙方在技術(shù)、服務(wù)、渠道、項(xiàng)目、資金、平臺等方面的優(yōu)勢互補(bǔ),將可能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。以互惠互利的方式形成強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)抵御力,成為企業(yè)“抱團(tuán)”現(xiàn)象頻發(fā)的根源。