智能化時代 長虹制造由剛轉柔

    12月3日消息，當前，互聯(lián)網巨頭殺入電視業(yè)，對傳統(tǒng)制造業(yè)以硬件為主的盈利模式形成沖擊，制造企業(yè)+內容模式與內容企業(yè)+代工制造模式爭取主導權的競爭已經開始。

    站立潮頭，長虹有強烈的危機意識。以這個典型的制造企業(yè)為例，看它在互聯(lián)網時代的“智遇”與“突圍”。長虹以技術與商業(yè)模式相互結合的創(chuàng)新驅動，正在努力發(fā)展成為一個融合智能基因和互聯(lián)網基因的平臺型企業(yè)。去年10月，長虹向市場拋出家電互聯(lián)網概念，在業(yè)界掀起波瀾。這僅是一個開始。從向IT界廣拋橄欖枝、結盟電信巨頭、公開智能戰(zhàn)略到CHiQ終端的陸續(xù)發(fā)布，低調了幾年的長虹正在將一場醞釀已久的變革變?yōu)楝F(xiàn)實。

    產品短缺時代，長虹依靠提供稀缺產品獲取市場；產品過剩時代，依靠大規(guī)模制造也占據(jù)著一席之地；但在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢就在逐漸削弱。長虹這個9萬人的組織，基本仍是大規(guī)模制造時代積累的經驗、能力、人才和文化在占據(jù)主流。

    “顛覆、變革、突圍”已經成為長虹相當長一段時間發(fā)展的主基調。顛覆什么？顛覆傳統(tǒng)思維與組織模式！變革什么？變革機制與文化！從哪里突圍？從商業(yè)模式突圍，從智能產品突圍，從國際化突圍！長虹向外界傳達著迫切“轉身”的訊號。

    工業(yè)4.0時代 長虹制造由剛轉柔

    從上世紀90年代家電業(yè)達到高峰，企業(yè)紛紛投向家電業(yè)到經歷磨煉，渠道一次次變革，帶有時代烙印的長虹成為中國家電產業(yè)發(fā)展長河中的標志性企業(yè)。風雨五十年，家電制造工業(yè)體系的沉浮，長虹大起大落。

    起步于不足10萬臺的彩電產量，經過10年的高速發(fā)展，一舉成為中國彩電業(yè)巨無霸。上世紀末本世紀初的20年里，長虹制造讓國人引以為傲，然而管理、策略失誤、高層動蕩讓“彩電大王”長虹從如日中天走向江河日下，長虹幾度成為同行中“抬轎子的人”。

    在過去的10多年里，家電耐耗品的優(yōu)勢逐漸減弱，隨著市場競爭對手發(fā)出迅猛攻勢，企業(yè)管理的政府化、高度集權的管理模式成為長虹“轉身”的牽絆。盤子的沉重和國企背景讓長虹每次步履艱難。

    面對環(huán)境變遷，中國制造業(yè)呈現(xiàn)兩種趨勢，或脫胎換骨式的突破創(chuàng)新，抓住技術迎難而上；或在原有技術上進行細節(jié)創(chuàng)新突破，始終領先市場半步。前幾十年里，長虹選擇了后者；當下和未來，長虹在求變。

    長虹是智能終端產品的國內主要生產商，智能終端制造恰恰是長虹的過去、現(xiàn)在和未來的立身之本�！伴L虹制造”有著本質的演變，柔性制造正深入骨髓，在互聯(lián)網時代轉型中，長虹提出規(guī)�；�企業(yè)的定制能力。長虹智能制造以科學管理IE+制造執(zhí)行系統(tǒng)IT+工廠自動化AT為主線，支撐公司高端制造轉型及智能戰(zhàn)略，實現(xiàn)互聯(lián)網時代基于消費者個性需求的大規(guī)模定制，推動傳統(tǒng)制造業(yè)柔性化。

    互聯(lián)網思維的智能棋局

    想象的界限，從未像今天這樣，如此頻繁、快速地被突破、刷新。智能生活無處不在，智能家居悄然改變我們的生活。電視，不再是“看”的機器，智能化成為大勢所趨，從“玩”電視萌發(fā)的智能時代正向我們走來。經過高速成長進入倦怠期再到緩慢，本已不讓人有著更多想象的傳統(tǒng)家電業(yè)卻一次次以互聯(lián)網思維演繹奇跡。

    家電與互聯(lián)網的聯(lián)系千絲萬縷，很難找到隔絕于互聯(lián)網的“孤島”。在產生無數(shù)鴻篇巨制的互聯(lián)網，家電巨頭紛紛投身于其中。長虹亦以互聯(lián)網思維為精髓，開始老牌家電制造巨頭在互聯(lián)網時代變革與創(chuàng)新。

    電視起家的長虹，在電視業(yè)的地位和發(fā)展足以顯示其的技術、研發(fā)創(chuàng)新能力。曾在電視產業(yè)興衰榮辱中體會最深的長虹，在智能時代可謂后來者，姍姍來遲。然而長虹在趙勇提出的新三坐標戰(zhàn)略下，長虹一步步將智能化棋局托出水面。

    面對互聯(lián)網的大潮，長虹祭出“3+2”戰(zhàn)略變革�！�3”是由原來的“軟件+硬件+服務”延伸形成“新三坐標”，即智能化、網絡化、協(xié)同化�！�2”即做平臺，一面在內部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構建生態(tài)系統(tǒng)。這一戰(zhàn)略，讓長虹迅速融入到新一輪的行業(yè)競爭之中。

    在提出從終端向“終端+數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略轉型，長虹意圖構建以人為中心，通過一套完整的技術構架和生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)終端協(xié)同、便捷交互的“家庭互聯(lián)網”。在此番變革中，長虹在改變從傳統(tǒng)制造向新興產業(yè)轉型的形象，推動企業(yè)IT化轉型。

    很顯然，在當下這一輪新的產業(yè)轉移和智能時代面前，長虹有備而來。在智能終端領域，長虹相繼開發(fā)智能語音芯片、超級語音瀏覽器、家庭互聯(lián)網操作系統(tǒng)等，并與IBM合作建設大數(shù)據(jù)分析中心，對智能終端所收集的數(shù)據(jù)進行分析整合，探索新的商業(yè)模式。為掌握豐富的外部資源，長虹與資本寬帶密謀“大數(shù)據(jù)”，與未來電視、三大運營商在TMT等新興產業(yè)領域展開合作。并以長虹創(chuàng)投基金，涉足軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。正是有了這一番奠定，讓長虹的大數(shù)據(jù)商業(yè)化的成熟成為可能。

    大數(shù)據(jù)時代，長虹的智能戰(zhàn)略轉型是必須的。否則，像長虹這樣的傳統(tǒng)產品公司將會淪為新型用戶平臺級公司的附庸或代工廠。

    長虹此次戰(zhàn)術讓其擺脫了以往兵臨城下的窘境。長虹的互聯(lián)網棋局中，智能電視成為布陣前驅。智能電視是落實長虹新商業(yè)模式的關鍵一招，對長虹實現(xiàn)新商業(yè)模式影響深遠。智能電視在長虹的家庭互聯(lián)網中處于核心地位，因為大屏顯示是家庭互聯(lián)網的重要特征之一，以其目前的規(guī)模及其產值，智能電視都可以視為是長虹最具競爭優(yōu)勢的智能終端產品。

    互聯(lián)網時代下的長虹智能電視，所提供的數(shù)據(jù)提供、信息共享、服務推送等范圍及影響一定程度超出家庭互聯(lián)網中其他的智能終端。智能電視體現(xiàn)了長虹目前與IT、互聯(lián)網企業(yè)比拼的競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)在長虹新戰(zhàn)略中處于核心地位，對長虹成功構建“家庭互聯(lián)網”影響重大。CHiQ電視的橫空出世，長虹“家庭互聯(lián)網”真正概念落地。有了智能電視的順利開局，而后，基于家庭互聯(lián)網的全新智能空調、智能冰箱、智能電視等智能終端產品陸續(xù)登場。長虹將先后培育的首批相關終端產品集中在2014年上市，寄期望其新的業(yè)務增長點。

    對于各級組織而言，長虹提出不要封閉，要開放協(xié)同。以互聯(lián)網思維，在“智能”背景下，擬定戰(zhàn)略和目標，創(chuàng)造有智能基因的獨特產品和服務，贏得市場和用戶。各級組織合理配置資源，讓人、財、物實現(xiàn)高效流轉。

    在一系列動作背后，長虹智能戰(zhàn)略路徑更加清晰。由于具備了制造智能終端的先天優(yōu)勢，這些智能終端又將提供大量的用戶數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)則通過對這些海量的用戶數(shù)據(jù)進行分析，從而可以找到或了解消費者的全部需求；在了解了用戶需求的基礎上，為了最大限度地滿足用戶需求，就必須推送能滿足或貼近用戶需求的內容，包括購物、社交、視頻等；一旦實現(xiàn)了這一作業(yè)流程，實際上就意味著為用戶提供了服務，當然服務的概念是復雜的，這一商業(yè)模式是相當清晰的。長虹目前是在走逐步實現(xiàn)這一商業(yè)模式的路。依托旗下各類智能化的終端，以及網絡化的云服務平臺和相應的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式，再引入協(xié)同一體化的解決方案，最終達到在互聯(lián)網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務的目標。

    然而擺在長虹面前的還有許多坎。不僅長虹一家看見家庭互聯(lián)網商機，競爭者前仆后繼。與PC互聯(lián)網、移動互聯(lián)網相比，家庭互聯(lián)網同時還要關注“設備與設備連接”，在交互問題上還缺乏突破，在內容管控方面仍是灰色地帶。

    長虹依然習慣從電視角度來思考智能化和3C融合，長虹曾經看到或預見到網絡化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢，也做過探索和布局，但今天在這場大潮沖擊下，長虹的文化基因與互聯(lián)網時代的需求還有很多不適應。

    長虹將面臨多方挑戰(zhàn)，企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、信息化建設、新型供應鏈建設、人才培養(yǎng)等方面都必須做出重大變革，來適應戰(zhàn)略需要。海爾的張瑞敏提出在互聯(lián)網時代，必須要從大規(guī)模制造過渡到大規(guī)模定制。要具備這樣的能力，對企業(yè)業(yè)務流程再造和組織架構調整帶來的挑戰(zhàn)是巨大的。

    新的技術方向推進，勢必會造成產品定義理念與消費者實際需求落差的矛盾、IT產品技術需求不斷完善與傳統(tǒng)產品的營銷思維矛盾、智能產品的市場明確度不足與產業(yè)鏈支持的矛盾等。這些對如長虹這樣的偏制造大型傳統(tǒng)、國有、家電企業(yè)而言，將會是一種陣痛，或許這就預示第四次科技革命風暴的到來。這也將給傳統(tǒng)家電業(yè)注入新的活力，這是一個機會，技術轉向的機會可能讓弱小者成為行業(yè)的標桿翹楚如蘋果，也可能讓龐大帝國變成節(jié)節(jié)敗退的諾基亞。

    智能化時代風起云涌，猶如春秋百家爭鳴；各大廠商智能化戰(zhàn)略相繼推出，亦如戰(zhàn)國七雄爭相變法，但成就參差，唯衛(wèi)鞅變法可稱之“大成”。變法不是跟風，要視環(huán)境而。變法一詞，重在“變”，衛(wèi)鞅“廢井田，開阡陌”，秦國成為第一強國。