投影時代網(wǎng)特約策劃：2013年 五大“上頭條”的投影人

雅圖集團(tuán)掌門人-謝敬

    2013年已經(jīng)過去，這一年，發(fā)生了許多新奇特的大事件，注定這又是個不平凡的一年。網(wǎng)絡(luò)已然成為大家生活不可或缺的一部分，因此興起的網(wǎng)絡(luò)熱詞也逐漸滲透到我們的日常生活。2013，“上頭條”是當(dāng)仁不讓年度最熱“關(guān)鍵詞”。

    2013年下半年，汪峰因為屢屢和熱點(diǎn)撞車，終于火了一把，“幫汪峰上頭條”也成為了網(wǎng)絡(luò)的熱門話題。就傳統(tǒng)來說，頭條是報紙版面上最重要的新聞，在注意力經(jīng)濟(jì)時代，“上頭條”背后所蘊(yùn)含價值已經(jīng)被廣泛認(rèn)同，所以明星們想盡辦法炒作上頭條也實屬正常。那么在過去的2013年有那些投影機(jī)行業(yè)人物“上過頭條”呢？在這里，投影時代網(wǎng)特別梳理出五位投影風(fēng)云人物登上頭條的精彩點(diǎn)滴。

    上頭條理由：構(gòu)筑起雅圖系 成為比肩日系和臺系陣營重要一極

    點(diǎn)評：他積多年軍工高科技的研發(fā)、管理工作之經(jīng)驗，結(jié)合多年對數(shù)字視頻的研究，在國內(nèi)最早涉足對數(shù)字LCD投影技術(shù)的研發(fā)。在有高技術(shù)門檻、高品牌門檻的投影機(jī)產(chǎn)業(yè)里，他領(lǐng)導(dǎo)雅圖經(jīng)過了十一年的發(fā)展。在他的影響下，雅圖人正在為實現(xiàn)中國投影機(jī)民族品牌的崛起而不懈努力。十多年來憑著強(qiáng)烈的使命感與創(chuàng)新精神,雅圖正在成長為國際上有影響力的民族品牌。謝敬董事長，雅圖人都稱他是值得信賴和尊敬的掌舵人。

    如果說2013年對于大多數(shù)投影品牌來說是平淡的，那么這一年對于雅圖來說是特別的。即過去的一年，經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，2013年可謂是雅圖全面開啟國際進(jìn)程關(guān)鍵年，雅圖圍繞國際化進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團(tuán)隊、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進(jìn)。無論產(chǎn)品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來說都是值得肯定的一年。

    據(jù)了解，在2013年雅圖集團(tuán)工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經(jīng)國內(nèi)市場第一，已經(jīng)超過傳統(tǒng)臺系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機(jī)預(yù)計全年銷量突破20萬臺，而ASK銷量在8萬臺左右，這兩大品牌的構(gòu)筑起中國投影市場的重要一極。

    此外，雅圖始終堅持以“自主創(chuàng)新”作為生命線，不斷加強(qiáng)產(chǎn)能端擴(kuò)充。2013年，雅圖致力于自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸納了新的團(tuán)隊，在武漢、惠州、蕪湖等產(chǎn)能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的配合下，開始引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。

    雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產(chǎn)，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產(chǎn)能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產(chǎn)能110萬臺。在2013年蕪湖雅圖基地的二期建設(shè)也將開工。建設(shè)完成后，3大基地的產(chǎn)能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產(chǎn)。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發(fā)團(tuán)隊，結(jié)合雅圖創(chuàng)新研究所的智慧思維(新媒體影像技術(shù)工程實驗室設(shè)立，1萬流明以上高端工程機(jī)及電影放映機(jī)的開發(fā)導(dǎo)入，智能投影開發(fā)導(dǎo)入，新光源導(dǎo)入，超高清機(jī)型開發(fā)導(dǎo)入)。

    在雅圖掌門人謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創(chuàng)新和產(chǎn)能都達(dá)到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰(zhàn)略點(diǎn)，雅圖一直都在堅持跟進(jìn)。

    除了在銷量和產(chǎn)能上大獲豐收之后，在2013年底，雅圖更是敢為天下先，率先布局家庭娛樂市場，推出大屏智能娛樂終端顯示設(shè)備，欲挑戰(zhàn)平板電視在客廳霸主地位。此舉，更彰顯出謝敬的果敢和氣魄。

    謝敬堅信，以前家用投影機(jī)沒有真正進(jìn)入家庭當(dāng)中，是缺乏一款真正意義上能夠讓消費(fèi)者顛覆消費(fèi)心理的產(chǎn)品。不是老百姓沒有需求，而是投影廠商們沒有打造一款讓老百姓心動的產(chǎn)品。現(xiàn)在雅圖推出家庭娛樂終端大屏，就是讓用戶能夠獲得更加娛樂視聽新體驗。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產(chǎn)品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術(shù)，為民族爭得更多尊嚴(yán)�！毖艌D集團(tuán)掌門人謝敬如此的表示。

奧圖碼中國區(qū)總經(jīng)理-莊清喜

    上頭條理由：帶領(lǐng)奧圖碼實現(xiàn)戰(zhàn)略蛻變 走產(chǎn)品方案化之路

    點(diǎn)評：今年奧圖碼進(jìn)入下一個十年周期第二年，為了更好的在投影市場扮演主力角色，在2013年也在做了很大的改變和調(diào)整，包括公司高層和核心團(tuán)隊人員的調(diào)整，奧圖碼亞太區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行改組并一分為二，新興市場區(qū)包括臺灣在內(nèi)的總經(jīng)理由林宗毅出任，中國區(qū)則由莊清喜出掌總經(jīng)理，看重大陸市場日愈擴(kuò)大及重要性提高，改由專職總經(jīng)理負(fù)責(zé)。再加上渠道方面的優(yōu)化，以及重點(diǎn)產(chǎn)品線擴(kuò)充，2013年后的奧圖碼真在戰(zhàn)略蛻變。

    在9月初奧圖碼在北京舉辦了2013新品發(fā)布會，并攜麾下十幾款投影機(jī)力作與消費(fèi)者見面。包含LED&微投系列、混合光源、家用、短焦、工程投影等系列機(jī)種，全系列產(chǎn)品線整裝待發(fā)。除了在產(chǎn)品線進(jìn)行重拳出擊外，奧圖碼新任掌門人莊清喜也是首次公開亮相媒體，向京城的投影媒體闡述了奧圖碼未來的戰(zhàn)略方向。

    莊清喜告訴投影時代網(wǎng)記者，從今年他一上任，奧圖碼團(tuán)隊就明確以產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)化渠道體系兩個維度為主要戰(zhàn)略核心點(diǎn)。因此，奧圖碼定期和渠道、行業(yè)用戶群體不斷進(jìn)行溝通，不斷把在第一線渠道聲音以及行業(yè)用戶實際需求，及時反饋到中強(qiáng)廣電工廠研發(fā)部門，從而生產(chǎn)出更貼合行業(yè)用戶的需求的產(chǎn)品。

    莊清喜表示，要借助奧圖碼背后母廠中強(qiáng)廣電研發(fā)實力，全面拉升奧圖碼投影機(jī)的產(chǎn)品品質(zhì)，努力向愛普生等日系大佬看齊。

    方案產(chǎn)品化是奧圖碼投影機(jī)“核”動力

    隨著投影技術(shù)的不斷發(fā)展，投影機(jī)市場越來越細(xì)分，奧圖碼在家用機(jī)和微型投影機(jī)市場上始終有著非常不俗的表現(xiàn)。在談及未來奧圖碼是如何應(yīng)對廠商之間越發(fā)激烈的競爭時，荘清喜先生說道，奧圖碼會繼續(xù)豐富自身的產(chǎn)品線。同時，在1080P上，奧圖碼會使用LED光源的產(chǎn)品。由于母公司中強(qiáng)光電的支持，相對于其他品牌，奧圖碼的產(chǎn)品線是非常豐富的。

    “奧圖碼投影機(jī)產(chǎn)品線豐富，構(gòu)筑起從低、中、高端三個緯度的產(chǎn)品線，雖然產(chǎn)品豐富，但是奧圖碼的策略并不是簡單只是去進(jìn)行單一投影機(jī)產(chǎn)品的銷售，在當(dāng)下投影市場產(chǎn)品價格如此透明，競爭十分激烈的態(tài)勢下，如果只是依靠價格走產(chǎn)品單一化的策略，那樣對于奧圖碼來說是十分被動的”。莊清喜介紹說，純粹投影機(jī)的銷售，很難擺脫市場激烈的競爭，奧圖碼會將產(chǎn)品線更為精良化，準(zhǔn)備實施“方案產(chǎn)品化”策略。

    對于“方案產(chǎn)品化”的思路，莊清喜擁有自己的想法，他介紹說，奧圖碼圍繞每一款產(chǎn)品進(jìn)行定制化方案包裝，把在現(xiàn)有平臺上把投影機(jī)周邊硬件產(chǎn)品，用軟件、方案聯(lián)系起來，實現(xiàn)兼具獨(dú)特與實用的方案。此外，在我們的銷售渠道上放入更多產(chǎn)品線，從投影機(jī)開始往周邊方面發(fā)展，符合渠道特性，讓消費(fèi)者和渠道商朋友都能獲得更多價值空間。

    通過“方案產(chǎn)品化”策略，讓產(chǎn)品變得更有生命力，所以在今后方案產(chǎn)品化的方向?qū)⑹菉W圖碼要前進(jìn)的方向。莊清喜堅定的表示。

富可視亞太區(qū)CEO-朱林

    上頭條理由：臨危受命 欲復(fù)活昔日投影巨頭富可視

    點(diǎn)評：作為享譽(yù)投影業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)品牌，27年來富可視一直以技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)出眾領(lǐng)先市場，在投影顯示領(lǐng)域擁有很高的技術(shù)造詣，Infocus曾經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的投影標(biāo)桿品牌。但是近幾年來，在國內(nèi)投影市場由于市場脫節(jié)以及品牌調(diào)整等原因，在市場上的陷入低迷期。

    為了改變市場窘境，富可視從去年開始就針對中國市場以及亞太區(qū)進(jìn)行人事架構(gòu)的調(diào)整，投影業(yè)內(nèi)資深人朱林擔(dān)負(fù)起“復(fù)活”富可視之使命，組建新的團(tuán)隊，調(diào)整新的組織架構(gòu)，更加突出本地化，使決策更靠前，更接近中國市場的地氣。另外，在把亞太區(qū)的總部也遷址到深圳，吸納了許多本土化的優(yōu)秀的投影人才，準(zhǔn)備從2013年開始，重新讓富可視投影機(jī)重新歸位。

    朱林操盤富可視之后，首當(dāng)其沖選擇提升渠道人氣，并積極優(yōu)化渠道體系，除了保持和大恒的合作關(guān)系之外，還吸納佳杰科技成為另一個重要合作伙伴。此外，富可視在今年9月份首次推出多款3LCD投影機(jī)，堅持兩條腿走路，以便更好的適應(yīng)中國市場。要知道富可視多年來始終是DLP最堅實的擁護(hù)者，他們選擇在2013年全面重推3LCD投影機(jī)，這足以3LCD投影機(jī)在2013年市場地位。

    朱林希望，三年左右的時間能進(jìn)入國內(nèi)市場“前五”的榜單。

Vivitek麗訊中國區(qū)CEO-林中庸

    上頭條理由：不浮夸更務(wù)實 找麗訊更適合的路

    點(diǎn)評：今年也是Vivitek麗訊高層人員調(diào)整后的第一年，Vivitek麗訊中國區(qū)原總經(jīng)理呂文平博士重新回歸母公司臺達(dá)集團(tuán)任職，繼任者則是愛普生前任中國區(qū)副總經(jīng)理林中庸。熟悉林中庸的人都知道，其在愛普生中國8年的工作期間，極大的幫助愛普生投影機(jī)以及辦公產(chǎn)品在中國市場的影響力�？战礦ivitek麗訊負(fù)責(zé)投影機(jī)產(chǎn)品線。估計也是臺達(dá)電子看重其在國內(nèi)投影市場渠道的影響力和人脈關(guān)系。

    除了林中庸任Vivitek麗訊中國區(qū)老大外，Vivitek麗訊還找來了愛普生投影機(jī)部門曾經(jīng)重要負(fù)責(zé)人夏季生任副總，全面負(fù)責(zé)Vivitek麗訊的渠道和銷售。臺達(dá)視訊方面，希望林中庸和夏季生曾經(jīng)的兩位愛普生的舊將的到來，將給Vivitek麗訊帶來全新的盤面。

    林中庸上任之后，首當(dāng)其沖的是讓麗訊務(wù)實，Vivitek麗訊在前幾年高速膨脹，以至于在2012年都很難進(jìn)入國內(nèi)前十名。于是，Vivitek麗訊新任中國區(qū)老大林中庸就特別表示要借助麗訊背后母廠臺達(dá)研發(fā)實力，全面拉升Vivitek麗訊投影機(jī)的產(chǎn)品品質(zhì)，并堅持走一些差異化產(chǎn)品路線，包括推出一些高端工程投影機(jī)以及面對個人家用市場的微型投影機(jī)，爭取在努力向愛普生等日系大佬看齊。

明基投影機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)黃振宇

    上頭條理由：讓明基投影機(jī)在各個細(xì)分市場堅持應(yīng)用創(chuàng)新

    點(diǎn)評：在10年前，明基選擇進(jìn)入到整個商用投影市場，是從默默無聞開始。當(dāng)時，這個市場幾乎都是日系投影品牌在統(tǒng)治，而十年后的今天，明基已經(jīng)可以靠自身的品牌屹立在整個投影市場的前兩名。2012年明基全球整體市占率達(dá)到11.3%，全球市場排名第二。連續(xù)五年，明基在DLP技術(shù)投影市場全球市占率第一名，在中國也是同樣。在中國，明基在所有投影機(jī)品牌市值排名也在前三名。

    2013年，明基投影機(jī)在黃振宇的操盤下，始終堅持走“創(chuàng)新應(yīng)用”的產(chǎn)品發(fā)展路及“差異化”的策略，圍繞著品質(zhì)、產(chǎn)品、應(yīng)用等一連串革命，不斷尋找著符合自己的品牌特色的投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的制勝之路，進(jìn)入趕超前二名，爭當(dāng)?shù)谝弧?/P>

    明基投影機(jī)，除了繼續(xù)保持商務(wù)市場的優(yōu)勢的同時，全力力拓教育市場、高亮工程市場、并且在家用娛樂市場也在力求突破。黃振宇表示，在幾年前，明基就明確提出了要做“綜合解決方案”概念的投影機(jī)品牌，開創(chuàng)了投影機(jī)營銷新模式。今后，明基投影機(jī)也將會一直貫徹這一思想，謀求各個細(xì)分市場“應(yīng)用領(lǐng)先”。

    對于創(chuàng)新應(yīng)用這個構(gòu)想，明基投影產(chǎn)品總監(jiān)黃振宇告訴投影時代網(wǎng)，創(chuàng)新應(yīng)用不僅僅單指技術(shù)上追求極致，而是進(jìn)一步細(xì)分市場，從用戶那邊了解到他們需要什么，需要什么的產(chǎn)品應(yīng)用，明基將會為之提供。除了，從單純的產(chǎn)品營銷向整體解決方案營銷轉(zhuǎn)變，為用戶創(chuàng)造附加值外，明基還將在渠道合作伙伴方面也進(jìn)行創(chuàng)新，例如，根據(jù)不同地區(qū)聯(lián)合代理商整合一個標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，進(jìn)行創(chuàng)新型渠道建設(shè)，這樣易于普及。

    為了應(yīng)對市場的多變化，據(jù)黃振宇表示，明基將會重新定位自己，從以往以產(chǎn)品單一形式，向應(yīng)用解決方案過渡。其轉(zhuǎn)變是為了了解客戶需求，提供用戶需要的產(chǎn)品。這也就是明基要向應(yīng)用創(chuàng)新及整體解決方案轉(zhuǎn)型。