為晶弘“正名”，格力“小心翼翼”的多元化

    格力電器與晶弘冰箱的“緋聞”由來已久，在晶弘冰箱入駐格力專賣店后，更是達到了頂峰，不過，格力方面一直采取了含糊的態(tài)度，極力與晶弘冰箱保持距離。然而，在9月17日，格力董事長董明珠代言的晶弘冰箱新廣告片在央視播出，終于坐實了這段“緋聞”——“我們是相親相愛的一家人”。

    白電領(lǐng)域的三大巨頭中，與海爾、美的相比，格力的多元化顯得過于低調(diào)，這與格力品牌一直塑造的專業(yè)化不無關(guān)系。作為家用空調(diào)市場的龍頭企業(yè)，格力一直強調(diào)自身的專業(yè)性，品牌塑造也一直遵循這一理念，因此，在不少消費者的潛意識里，格力品牌代表的就是空調(diào)，格力品牌的美譽度就是判斷格力空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性標準。為了維持自身在空調(diào)領(lǐng)域的專業(yè)形象，格力品牌就必須保持“清白”。

    事實也確實如此。以近日來持續(xù)發(fā)酵的格力除濕機召回事件為例。9月13日晚間，格力電器發(fā)出公告稱，將主動從美國和加拿大市場召回約225萬臺除濕機產(chǎn)品，盡管此次召回所導致的經(jīng)濟損失不會對千億元規(guī)模的格力不會造成實質(zhì)性的影響，畢竟小家電業(yè)務在格力主營業(yè)務收入當中占比不足2%，但是，對格力品牌造成的傷害卻不可避免，這直接導致了格力電器在9月16日復牌后股價大跌了4.82%。

    凡事有利有弊。格力品牌押寶空調(diào)，成功凸顯了品牌個性化的同時，也在一定程度上束縛了品牌的自由發(fā)揮，稍不留意，空調(diào)業(yè)務就會“躺槍”，為“撿芝麻”而傷了手中的“西瓜”，顯然是格力不愿意看到的，因此，格力在多元化發(fā)展方面不得不謹慎行事，不能讓新的產(chǎn)業(yè)拖累空調(diào)。

    有消息稱，在除濕機召回事件的刺激下，為了保持住格力專注空調(diào)的品牌形象，格力電器已經(jīng)下定決心對小家電進行換牌，最快在今年年底，格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進行全國推廣，與格力品牌劃清界限。小家電領(lǐng)域如此，冰箱領(lǐng)域也不例外，不想讓沒有把握的冰箱業(yè)務拖累空調(diào)，或許正是格力一直與晶弘冰箱保持距離的關(guān)鍵性原因。

    然而，劃清界限固然避免了空調(diào)業(yè)務被拖累，卻也讓晶弘冰箱不得不以新人的姿態(tài)孤軍奮斗。在競爭日益激烈的冰箱市場，不僅有海爾、美的、容聲、美菱等國產(chǎn)品牌，還有三星、西門子、LG、松下等眾多外資品牌，更有TCL、康佳、創(chuàng)維等黑電巨頭的強勢進入，作為一個全新的品牌，晶弘冰箱要想崛起顯然并不容易。

    對于格力而言，進入冰箱領(lǐng)域本就晚了一步，要想盡快趕上“大部隊”，在較短的時間里讓消費者熟悉晶弘冰箱，僅僅幕后支持顯然不夠，必須走上臺前，利用格力品牌的影響力，以熟帶新，提升晶弘品牌的市場知名度。讓董事長董明珠代言，卻不正面回應格力電器與晶弘冰箱的關(guān)系，或許正是格力盡量避免拖累空調(diào)業(yè)務的折中之選。

    今年以來，外界頻頻質(zhì)疑格力發(fā)展遭遇天花板。當前的國內(nèi)空調(diào)市場，格力是當之無愧的老大，上游控制核心配件、下游掌控銷售渠道，已經(jīng)做到了極致，僅僅依靠空調(diào)業(yè)務，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展已經(jīng)很難。到2015年，格力的目標是要實現(xiàn)營收2000億元，緊靠空調(diào)業(yè)務，顯然壓力不小，進行基礎(chǔ)領(lǐng)域的多元化發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。格力愿意就多元化高調(diào)一把的動力或許正是源于此。