IT企業(yè)智能電視之殤：一招吃不遍天

    一邊是2萬(wàn)臺(tái)電視一天銷售一空，一邊是大刀闊斧與夏普這個(gè)有“液晶之父”美譽(yù)的企業(yè)深度合作。樂(lè)視和聯(lián)想成為近一段時(shí)間智能電視領(lǐng)域的絕對(duì)主角。

    誰(shuí)也沒(méi)料到掀起這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的客廳大戰(zhàn)之旗手居然是兩家曾經(jīng)與電視機(jī)根本不沾邊的企業(yè)。有人質(zhì)疑他們是以攪局為目的;也有人分析，他們給這個(gè)固步自封的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的理念和模式。

    我們姑且不去分析其結(jié)果，因?yàn)椴坏阶詈笠徊秸l(shuí)也無(wú)法預(yù)料。但可以肯定他們都是身懷絕技而且有備而來(lái)對(duì)手。

    樂(lè)視憑借著其內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行著電視產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的拼接。只要對(duì)內(nèi)容有需求，樂(lè)視超級(jí)電視就能滿足消費(fèi)者的需要。一旦用戶積累到一定數(shù)量，就有資本去和上下游廠商去談?dòng)唵�，�?guī)模在，成本就能控制，加上其僅此一家的渠道模式，樂(lè)視可以說(shuō)是掛著內(nèi)容的招牌，下的是空手套白狼的棋。

    聯(lián)想或許比樂(lè)視顯得踏實(shí)和老道一些。在征服電視這塊屏幕之前，他已經(jīng)征服了電腦這塊屏，憑借著老練的IT模式，在移動(dòng)端聯(lián)想也在有條不紊的進(jìn)行著。聯(lián)想認(rèn)為憑借著長(zhǎng)期在IT領(lǐng)域積累的品牌優(yōu)勢(shì)和制造經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)智能平臺(tái)的良好把控，進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，幾乎就是簡(jiǎn)單的加法平移。

    然而，如此一招鮮的絕技并未讓上述二者在電視領(lǐng)域嘗到任何意思甜頭。

    恰恰相反，任何獨(dú)家的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，任何制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和智能平臺(tái)的把控在電視機(jī)這個(gè)領(lǐng)域似乎不是萬(wàn)能的。樂(lè)視可以憑借著版權(quán)優(yōu)勢(shì)在視頻領(lǐng)域風(fēng)生水起，聯(lián)想可以收購(gòu)IBM，幾乎吃掉了PC領(lǐng)域。但在彩電產(chǎn)業(yè)面前，他們遇到了難題。

    聯(lián)想起初進(jìn)入電視領(lǐng)域直指高端產(chǎn)品，希望把電視產(chǎn)品打造得像其在電腦市場(chǎng)一樣高端的形象。但沒(méi)過(guò)多久，聯(lián)想電視慘淡的銷售數(shù)字告訴他事實(shí)并不像想的那么簡(jiǎn)單。

    聯(lián)想現(xiàn)如今還是要地下頭來(lái)用1000多元的32寸電視進(jìn)行終端市場(chǎng)的廝殺。

    樂(lè)視也同樣遇到了尷尬的問(wèn)題，從其發(fā)布超級(jí)電視至今兩個(gè)月里，其從未正式面對(duì)過(guò)售后服務(wù)的問(wèn)題。