IT企業(yè)智能電視之殤：一招吃不遍天

    一邊是2萬臺電視一天銷售一空，一邊是大刀闊斧與夏普這個有“液晶之父”美譽的企業(yè)深度合作。樂視和聯(lián)想成為近一段時間智能電視領(lǐng)域的絕對主角。

    誰也沒料到掀起這場血雨腥風(fēng)的客廳大戰(zhàn)之旗手居然是兩家曾經(jīng)與電視機根本不沾邊的企業(yè)。有人質(zhì)疑他們是以攪局為目的;也有人分析，他們給這個固步自封的產(chǎn)業(yè)帶來了新的理念和模式。

    我們姑且不去分析其結(jié)果，因為不到最后一步誰也無法預(yù)料。但可以肯定他們都是身懷絕技而且有備而來對手。

    樂視憑借著其內(nèi)容的優(yōu)勢，進行著電視產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的拼接。只要對內(nèi)容有需求，樂視超級電視就能滿足消費者的需要。一旦用戶積累到一定數(shù)量，就有資本去和上下游廠商去談訂單，規(guī)模在，成本就能控制，加上其僅此一家的渠道模式，樂視可以說是掛著內(nèi)容的招牌，下的是空手套白狼的棋。

    聯(lián)想或許比樂視顯得踏實和老道一些。在征服電視這塊屏幕之前，他已經(jīng)征服了電腦這塊屏，憑借著老練的IT模式，在移動端聯(lián)想也在有條不紊的進行著。聯(lián)想認(rèn)為憑借著長期在IT領(lǐng)域積累的品牌優(yōu)勢和制造經(jīng)驗，加上對智能平臺的良好把控，進入智能電視領(lǐng)域，幾乎就是簡單的加法平移。

    然而，如此一招鮮的絕技并未讓上述二者在電視領(lǐng)域嘗到任何意思甜頭。

    恰恰相反，任何獨家的內(nèi)容優(yōu)勢，任何制造業(yè)的經(jīng)驗和智能平臺的把控在電視機這個領(lǐng)域似乎不是萬能的。樂視可以憑借著版權(quán)優(yōu)勢在視頻領(lǐng)域風(fēng)生水起，聯(lián)想可以收購IBM，幾乎吃掉了PC領(lǐng)域。但在彩電產(chǎn)業(yè)面前，他們遇到了難題。

    聯(lián)想起初進入電視領(lǐng)域直指高端產(chǎn)品，希望把電視產(chǎn)品打造得像其在電腦市場一樣高端的形象。但沒過多久，聯(lián)想電視慘淡的銷售數(shù)字告訴他事實并不像想的那么簡單。

    聯(lián)想現(xiàn)如今還是要地下頭來用1000多元的32寸電視進行終端市場的廝殺。

    樂視也同樣遇到了尷尬的問題，從其發(fā)布超級電視至今兩個月里，其從未正式面對過售后服務(wù)的問題。