深圳億光倒閉折射出LED行業(yè)“三角債問(wèn)題”加劇

    深圳億光倒閉的原因是什么呢？大家都知道是資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，但是資金到底是在哪里出現(xiàn)了問(wèn)題就眾說(shuō)紛紜了。有的企業(yè)員工說(shuō)，可能是在企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，深圳億光之前都是走產(chǎn)品渠道路線，所得的利潤(rùn)比較的低，今年可能老板想轉(zhuǎn)型到研發(fā)領(lǐng)域，投了一些錢進(jìn)去，比如花高薪引進(jìn)了不少技術(shù)型人才。有的說(shuō)公司股東關(guān)系復(fù)雜，公司管理混亂。有的說(shuō)是合作新項(xiàng)目失敗，其他股東撤股讓深圳億光陷入泥潭。有的說(shuō)是老板讓財(cái)務(wù)做假賬，自己把錢轉(zhuǎn)走了。

    據(jù)記者了解，深圳億光是一家提供LED顯示屏及單元板等產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，在今年的時(shí)候生產(chǎn)全彩顯示屏，但業(yè)內(nèi)反響一般。說(shuō)轉(zhuǎn)型的話未發(fā)現(xiàn)公司有什么大的手筆，大部分員工也不同意轉(zhuǎn)型失敗這一說(shuō)法。至于說(shuō)合作項(xiàng)目的失敗，也許有跡可循。在之前曾有傳聞，深圳億光與四川柏獅光電合作建立了柏億光電。但是柏獅光電銷售總經(jīng)理王鵬否認(rèn)了這一說(shuō)法，據(jù)王鵬介紹，柏獅光電之前是有意向與深圳億光合作建設(shè)生產(chǎn)基地，但是投資方都是柏獅光電，深圳億光沒(méi)有出錢，主要負(fù)責(zé)管理。后來(lái)柏獅光電在審核深圳億光的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)深圳億光注冊(cè)資金是三四百萬(wàn)，而負(fù)債卻有一千多萬(wàn)，這是極其不正常的，于是就沒(méi)有合作下去。

    財(cái)務(wù)報(bào)表不正常反映出深圳億光存在的另一個(gè)問(wèn)題——過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿，這是LED行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。在過(guò)去的08年到12年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，把財(cái)務(wù)杠桿用得比較極致，公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險(xiǎn)去做了。這時(shí)候企業(yè)就面臨負(fù)債問(wèn)題，負(fù)債問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一個(gè)是欠銀行的錢，一個(gè)是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)這個(gè)問(wèn)題看不出來(lái)，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時(shí)候，負(fù)債問(wèn)題就會(huì)變成一個(gè)火藥桶，稍微有些風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生爆炸。王鵬說(shuō)：“注冊(cè)資金只有三四百萬(wàn)，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬(wàn)，這就是過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn)�！�

    深圳億光員工在討要自己薪水時(shí)，企業(yè)老板的代表說(shuō)，別人還欠著公司的錢，員工想討薪可向欠企業(yè)錢的客戶去要。這看起來(lái)很荒唐，但卻反映了公司存在的三角債務(wù)問(wèn)題，這樣的問(wèn)題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。之前市場(chǎng)紅火，很多企業(yè)就努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，即使在沒(méi)有充裕資金支付供應(yīng)商款項(xiàng)的情況下也樂(lè)于這樣做。同時(shí)，為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式，延長(zhǎng)了客戶的回款時(shí)間。這樣做對(duì)自己或者說(shuō)對(duì)行業(yè)的損害都是比較大的。當(dāng)一些供應(yīng)商坐不住的時(shí)候就會(huì)向企業(yè)擠兌，企業(yè)收不回客戶欠的款項(xiàng)，而又還不了供應(yīng)商的欠款，這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)也就面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)了。上市公司也存在這樣的問(wèn)題，只不過(guò)是上市公司資金比較充足，表面上看不出來(lái)，但是從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表還是能看出問(wèn)題的。之前倒閉的鈞多立、愿景光都是面臨同樣的問(wèn)題，由于無(wú)法妥善解決都倒閉了。

    深圳億光出現(xiàn)的問(wèn)題，也是眾多LED企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)不能盲目的追求利潤(rùn)，要控制好自己的銷售方式，不能過(guò)度的放縱自己的工程貸款，在行業(yè)內(nèi)提倡一種健康銷售方式，企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的品質(zhì)和性能負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)自己的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶的放款不能太長(zhǎng)，控制好自己的資金問(wèn)題。