雅圖謝敬： 打造國際品牌實現(xiàn)中國投影夢

要打造國際化需要“謀事在人”

    在當(dāng)下投影市場應(yīng)用需求不斷變化及投影格局復(fù)雜糾結(jié)的局面，大多數(shù)投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應(yīng)對目前并不明朗的市場態(tài)勢。而作為中國民族投影品牌的領(lǐng)軍者雅圖，卻在今年選擇逆風(fēng)飛揚，不僅要在國內(nèi)市場和日系大佬繼續(xù)扳手腕，更是提出國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機品牌，這一切都是源于堅持以專業(yè)、專注、專心為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的應(yīng)用體驗為己任的核心品牌理念。

雅圖創(chuàng)始人兼董事長謝敬先生接受媒體采訪

    “雅圖蟄伏15年后，更應(yīng)該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)品牌完美跨越�！毖艌D掌門人謝敬自信的表示。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

    謝敬告訴投影時代網(wǎng)記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號上，而是雅圖這么多年始終堅持的投影夢。早在6年前雅圖就開始國際化的進程，進行了有效的布局。在2007年金融危機，雅圖集團逆勢收購了TCL與世界投影業(yè)“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴(yán)重金融危機。雅圖全面加大研發(fā)人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統(tǒng)，還與神州數(shù)碼合作在全國推廣市場。

    金融危機中逆勢擴張雖然有風(fēng)險，但謝敬看到了更多的機遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪到了全球100多個國家和地區(qū)。這加捻不斷擴張國內(nèi)銷售系統(tǒng)，讓雅圖在國內(nèi)銷售渠道上取得前所未有優(yōu)勢。

    經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，今年將是雅圖全面開啟國際進程關(guān)鍵年，今年我們雅圖圍繞國際化進行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團隊、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

雅圖核心高層

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強有力的團隊力量，在今年引進了一批高管團隊，負責(zé)全球營銷的總經(jīng)理謝明遠，這位來自臺灣在投影領(lǐng)域深耕了17年，在工廠以及多個投影產(chǎn)業(yè)鏈條從業(yè)的經(jīng)驗；而負責(zé)內(nèi)部整合科技業(yè)務(wù)CEO李靖同樣也是國內(nèi)投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰(zhàn)斗了十多年，深知投影市場風(fēng)云變幻；此外，負責(zé)雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達，也是出身名門，曾經(jīng)是三洋投影機的部長級別的人物；再加上原由的老人負責(zé)技術(shù)研發(fā)的技術(shù)總監(jiān)梁向東，雅圖已經(jīng)構(gòu)建起非常完善的核心管理團隊，而這個團隊從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進。

“創(chuàng)新”和“產(chǎn)能”要齊頭并進

    除了組建優(yōu)秀團隊，大膽的進行品牌整合與收購?fù)�，在謝敬看來要向真正達到國際化，必須要開發(fā)核心技術(shù)，要堅持把創(chuàng)新整個核心理念落實上產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上來。謝敬堅定的告訴投影時代網(wǎng)，在雅圖集團，每年銷售收入中起碼8%用于技術(shù)研發(fā)。這一比例，在國外大牌企業(yè)中都很少見。在最近研發(fā)的一款激光短焦投影機中，僅開發(fā)專用鏡頭雅圖就投入了150萬美元。這樣的“大手筆”，讓很多國外同行感到驚訝。

    謝敬對此表示，對技術(shù)的投入，再多也不嫌多。尤其是我們民族品牌要有全球競爭力，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)絕對不行。

    做投影強者品牌，除了依靠自身的技術(shù)實力外，還要懂得整合外界資源。謝敬說，雅圖非常注重加強與上游產(chǎn)業(yè)鏈廠商的強強合作。與上游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)手，不僅僅值是采購面板、芯片等，而是攜手他們布局在光顯技術(shù)共同開發(fā)。例如，在2011年，他引進了數(shù)十名大屏幕光顯示專家。去年6月，雅圖與業(yè)界最著名的美國TI合作設(shè)立聯(lián)合實驗室。這讓雅圖在光顯示技術(shù)上，正式邁入國際最先進行列。

    謝敬自豪地說：“現(xiàn)在雅圖集團擁有100多項核心專利，現(xiàn)在7家國外大牌企業(yè)開始向我們買專利�！�

    “創(chuàng)新技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，才是品牌的核心競爭力”。

    “雅圖不斷地構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，即構(gòu)筑一個由核心技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)組成的完整體系。”

    擁有了創(chuàng)新這個基因，雅圖就有了底氣，不斷加強產(chǎn)能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產(chǎn)能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的配合下，開始引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。以“自主創(chuàng)新”作為DNA的雅圖ACTO，此次亮相發(fā)展會皆是代表世界前沿一流技術(shù)水準(zhǔn)的教育、商務(wù)、家用、工程等領(lǐng)域高端投影機。這些將助力雅圖應(yīng)對不斷變化的市場競爭及新藍圖規(guī)劃。據(jù)雅圖研發(fā)中心高層透露，目前有3個產(chǎn)能基地，年平均專利取得20余個。

    據(jù)謝敬介紹，雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產(chǎn)，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產(chǎn)能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產(chǎn)能110萬臺。今年蕪湖雅圖基地的二期建設(shè)也將開工。建設(shè)完成后，3大基地的產(chǎn)能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期將于2013年下半年投產(chǎn)。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發(fā)團隊，結(jié)合雅圖創(chuàng)新研究所的智慧思維(新媒體影像技術(shù)工程實驗室設(shè)立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發(fā)導(dǎo)入，智能投影開發(fā)導(dǎo)入，新光源導(dǎo)入，超高清機型開發(fā)導(dǎo)入)。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創(chuàng)新和產(chǎn)能都達到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰(zhàn)略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產(chǎn)品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術(shù)，為民族爭得更多尊嚴(yán)。”