市場(chǎng)觀察：簡(jiǎn)析2013年投影機(jī)廠商戰(zhàn)略布局

    自從2009年松下投影機(jī)于東方中原分手之后，這三年間，雖然其在工程投影市場(chǎng)有一些偶爾有一些聲音，但整體投影產(chǎn)品線都給人一種“處于邊緣者”的角色。反而，這幾年間，日系其他幾個(gè)品牌，愛(ài)普生、日立、索尼等在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是風(fēng)聲水起。

    或許正是看到這樣的現(xiàn)狀，松下公司在2012年決定打響國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)“最后的戰(zhàn)役”。去年，松下公司重拳出擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出多達(dá)60款的產(chǎn)品，分為工程和商教兩類，產(chǎn)品線覆蓋各個(gè)層面。除此之外，松下公司正式整合三洋投影機(jī)的相關(guān)業(yè)務(wù)，并于今年1月1日起，成立Panasonic系統(tǒng)通信營(yíng)銷公司(PSCCN)，全面打理三洋和松下的兩個(gè)品牌的投影機(jī)業(yè)務(wù)。

    然而，2012年松下本希望通過(guò)收購(gòu)三洋，借助其渠道資源上位中國(guó)投影市場(chǎng)老大之寶座。但事與愿違，松下+三洋的組合并沒(méi)有達(dá)到1+1>2的目的。反而從整個(gè)2012年來(lái)看，松下和三洋并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)有多大的起色。

    受此影響，松下不得不重新調(diào)整市場(chǎng)策略，在2012年開(kāi)始發(fā)力新光源市場(chǎng)，發(fā)布多款混合光源投影機(jī)新品，以此尋找新的突破口。在2013年松下更是乘勝追擊，于日前在美國(guó)市場(chǎng)一口氣發(fā)布了六款新混合光源投影機(jī)，亮度也均提升了500流明，可見(jiàn)松下對(duì)于新光源領(lǐng)域態(tài)度也開(kāi)始漸漸靠攏，或?qū)⒊蔀?013年主推系列。

    究其原因？恐與其目前狀況所至。自2011年以來(lái)，松下一直難以擺脫“虧損”二字，松下不得不持續(xù)瘦身，進(jìn)行多項(xiàng)資產(chǎn)出售和裁員。據(jù)外媒報(bào)道，松下新社長(zhǎng)津賀一宏正在決定松下電器將會(huì)繼續(xù)剝離哪些業(yè)務(wù)，具體方案將于3月公布。津賀一宏計(jì)劃把松下電器的業(yè)務(wù)數(shù)量削減1/3，讓公司專注于那些利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)。根據(jù)津賀一宏的重組計(jì)劃，松下可能關(guān)閉那些運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率低于5%的業(yè)務(wù)。

    而由于如今，投影機(jī)市場(chǎng)已是多品牌混戰(zhàn)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。投影機(jī)市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，也就導(dǎo)致了產(chǎn)品本身價(jià)格逐年的下滑，利潤(rùn)越來(lái)越薄，為了尋找更好的商機(jī)。新光源投影機(jī)成為了又一個(gè)新藍(lán)海，且利潤(rùn)高于傳統(tǒng)機(jī)型。之所以積極布局國(guó)外市場(chǎng)，也是那邊的消費(fèi)理念有關(guān)，易于接受新事物。同時(shí)，通過(guò)采用這種方式，以彌補(bǔ)總體投影機(jī)利潤(rùn)達(dá)到平衡點(diǎn)。