達(dá)運(yùn)精密：打造電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國(guó)

    從作為明基友達(dá)集團(tuán)“垂直整合水平分工”全球戰(zhàn)略的配套企業(yè)布局廈門(mén)火炬高新區(qū)，到全球首個(gè)提出電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式（CBMS），并成功將合作觸角延伸到多個(gè)國(guó)際品牌的外部供應(yīng)商，達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門(mén)）有限公司只用了短短的幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)和蛻變。

    如今，不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設(shè)計(jì)/制造，還是提供整機(jī)出貨服務(wù)，作為市場(chǎng)上少數(shù)可以提供CBMS服務(wù)的代工廠(chǎng)，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）已在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2012年，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）創(chuàng)下85億元的營(yíng)業(yè)額，今年1-10月，產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。在成功垂直整合上下游供應(yīng)鏈之后，達(dá)運(yùn)精密正日益實(shí)現(xiàn)“電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國(guó)”的發(fā)展夢(mèng)想。

    眼光遠(yuǎn)

    CBMS模式助力企業(yè)起航

    2006年3月，作為明基友達(dá)集團(tuán)垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門(mén)）有限公司應(yīng)運(yùn)而生。致力于液晶顯示器中關(guān)鍵組件——背光源模組及相關(guān)零組件的研發(fā)與生產(chǎn)，公司以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，產(chǎn)出高質(zhì)量和優(yōu)性能的產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

    然而，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，也推動(dòng)著達(dá)運(yùn)的發(fā)展。2008年，全球金融危機(jī)沖擊著整個(gè)市場(chǎng)，如何在惡劣的環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？CBMS模式在這時(shí)候進(jìn)入了達(dá)運(yùn)管理層的視野。

    所謂的CBMS模式，實(shí)際上是電視機(jī)產(chǎn)業(yè)中的一種生產(chǎn)模式，它實(shí)現(xiàn)了從零件，到背光，到模組，再到電視整機(jī)的一條龍生產(chǎn)，因此也稱(chēng)為“電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式”。

    “那時(shí)候，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式是‘BM’模式，也就是‘背光到模組’，因此，要發(fā)展CBMS這樣‘一條龍’的模式，完全是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的。”談到最初的探索，參與決策的業(yè)務(wù)總處協(xié)理翁崇銘分享了當(dāng)時(shí)的心情。

    面對(duì)這樣一塊完全空白的“試驗(yàn)田”，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的管理層還是決定冒一次險(xiǎn)，投入巨額資金先把整條供應(yīng)鏈所需的廠(chǎng)房蓋了起來(lái)，2010年底，新建的廠(chǎng)房開(kāi)始投產(chǎn)，沒(méi)想到第一年便取得了不錯(cuò)的成績(jī)。如今，達(dá)運(yùn)在廈門(mén)的電視整機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)月的平均產(chǎn)量已逾萬(wàn)臺(tái)。CBMS模式不僅為達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也開(kāi)創(chuàng)出了立足于當(dāng)今市場(chǎng)的新趨勢(shì)。

    技術(shù)硬

    打造自己的工業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈王國(guó)

    看似簡(jiǎn)單的整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為什么只有達(dá)運(yùn)精密可以做到？對(duì)于CBMS模式的成功，達(dá)運(yùn)認(rèn)為秘訣還在于不斷地創(chuàng)新和過(guò)硬的技術(shù)。

    達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，別看只是簡(jiǎn)單地將電視生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)集中到一起，這對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易�！癈BMS一條龍的生產(chǎn)模式首要解決的難題就是讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的‘技術(shù)型’企業(yè)和‘智慧型’企業(yè)同時(shí)具備，并且均衡發(fā)展�！蔽坛玢懻f(shuō)，達(dá)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)就在于CBMS模式起步早，而且形成了自己的運(yùn)作方式，“我們通過(guò)股東吸納的方式，將掌握某個(gè)零件生產(chǎn)的‘技術(shù)型’供應(yīng)商吸收到我們的團(tuán)隊(duì)中，這樣就像串珍珠，最終串聯(lián)成一條精致的項(xiàng)鏈�！�