大智能：長(zhǎng)虹的新龍頭嗎？

    前記：一直想寫(xiě)一點(diǎn)長(zhǎng)虹的東西，卻無(wú)從起筆。因?yàn)殚L(zhǎng)虹一盤(pán)棋，確是巨大。從集團(tuán)到股份公司、四大上市平臺(tái)，有無(wú)盡的糾葛需要厘清。其中的錯(cuò)綜關(guān)聯(lián)甚是復(fù)雜，牽出一個(gè)頭緒更不是一朝一夕可達(dá)之事。此篇文章，更只能算是皮毛之皮毛了。

    “蛻變”

    過(guò)去10年，在趙勇的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了一系列的蛻變。

    趙勇接任長(zhǎng)虹掌門(mén)之時(shí)，深陷美方市場(chǎng)債務(wù)危機(jī)的長(zhǎng)虹，已經(jīng)到了可能面臨大規(guī)模業(yè)務(wù)重組的邊緣。如何避免企業(yè)休克，同時(shí)盡快的在“彩電平板化”的潮流中站立起來(lái)，再次沖刺，成為壓在趙勇身上的一副重?fù)?dān)，也是這個(gè)昔日中國(guó)彩電大王的宿命。

    對(duì)此，趙勇給出的藥方是“變”：上世紀(jì)九十年代，那個(gè)彩電大王的長(zhǎng)虹，根本上是一個(gè)“制造公司”、“產(chǎn)品公司”。這樣的一個(gè)長(zhǎng)虹，頗像是一個(gè)大號(hào)的“傳統(tǒng)老作坊”。有著優(yōu)良的品牌口碑、巨大的產(chǎn)品產(chǎn)能、深厚的創(chuàng)造和制造實(shí)力，但是卻沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)“平臺(tái)化”的治理理念。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高度集中，并演變成了APEX債務(wù)危機(jī)。

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這是長(zhǎng)虹的根本問(wèn)題。只是解決APEX債務(wù)危機(jī)，并不能根本上改變長(zhǎng)虹自身的“治理水平”，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。新上任的趙勇，無(wú)疑深諳此道。

    趙勇上臺(tái)之后，集中的動(dòng)作不是“補(bǔ)充APEX”的窟窿，而是徹底盤(pán)活屬于“平臺(tái)”，而不僅僅是“產(chǎn)品制造”的長(zhǎng)虹資產(chǎn)和實(shí)力。2005年收購(gòu)美菱，長(zhǎng)虹系打造出中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)第三極；2005年組建國(guó)虹通信，進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)；2006年收購(gòu)佳華，打通IT渠道產(chǎn)業(yè)鏈；2007年收購(gòu)華意壓縮，成為中國(guó)最強(qiáng)的冰箱壓縮機(jī)供應(yīng)商；2007年主導(dǎo)四川軍工電子產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建長(zhǎng)虹軍工電子板塊；2007年建立空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)“虹東元空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目”，打通空調(diào)產(chǎn)業(yè)上游；2007年開(kāi)工等離子顯示屏項(xiàng)目，打通平板上游顯示產(chǎn)業(yè)鏈……

    一連串的動(dòng)作，帶給長(zhǎng)虹最大的改變是：長(zhǎng)虹不再僅是“彩電”。雖然這些努力，有些不甚成功。但是，正因?yàn)橛辛粟w勇在企業(yè)根本理念上的“求變”，才擁有今天集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體；擁有四川長(zhǎng)虹、合肥美菱、華意壓縮、長(zhǎng)虹佳華等四家上市公司；完全實(shí)現(xiàn)“白加黑”、“家電加IT”、“終端加上游”的“大”長(zhǎng)虹。

    在這樣的平臺(tái)之下，類似APEX債務(wù)危機(jī)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，再也不是長(zhǎng)虹不能承受之重，長(zhǎng)虹的企業(yè)管控上升到了歷史最高水平。

    “問(wèn)題”

    十年之后，昔日英姿颯爽的趙勇，不再年輕。但是，長(zhǎng)虹的命題并未結(jié)束。

    一家巨頭型的企業(yè)，最懼怕什么：答案是“大企業(yè)病”。這是全球企業(yè)治理界的共同難題。長(zhǎng)虹雖然幸未患病，但也需未雨綢繆！

    現(xiàn)在，擺在長(zhǎng)虹掌舵人面前的是一個(gè)巨無(wú)霸：長(zhǎng)虹不僅有上市公司，還與集團(tuán)公司；不是一只股票，而是四只在發(fā)行；不是一種技術(shù)主導(dǎo)一種產(chǎn)品的企業(yè)，長(zhǎng)虹幾乎涉及目前所有的家電、電器和電子信息技術(shù)下的產(chǎn)品。長(zhǎng)虹體系，千絲網(wǎng)絡(luò)、錯(cuò)綜復(fù)雜，卻都在等待一個(gè)領(lǐng)袖，給出前進(jìn)的方向。

    另一個(gè)問(wèn)題是，長(zhǎng)虹在最核心的家電業(yè)務(wù)上，也面臨某種意義上的“大而不強(qiáng)”：彩電不是第一、冰箱不是第一、空調(diào)不是第一……。這是長(zhǎng)虹和海爾、海信、格力、美的比較最“不甘心”的地方。甚至，長(zhǎng)虹還有一些地頭蛇的問(wèn)題要解決：例如，2013年1月份，長(zhǎng)虹對(duì)國(guó)虹通信收購(gòu)計(jì)劃的破產(chǎn)，使得長(zhǎng)虹不得不暫時(shí)擱置了集團(tuán)對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的整合……

    這一系列的問(wèn)題，用一句話說(shuō)就是：“群龍無(wú)首”。多產(chǎn)品線、多上市平臺(tái)、多品牌經(jīng)營(yíng)，以及過(guò)去10年長(zhǎng)虹幾乎可以用“奇跡”來(lái)形容的快速擴(kuò)張，帶來(lái)了整個(gè)長(zhǎng)虹系的做大、做強(qiáng)，也造成了內(nèi)部的割據(jù)、內(nèi)耗，整體平臺(tái)戰(zhàn)略精力的分散。這就是所謂“大企業(yè)病”的雛形。

    因此，長(zhǎng)虹現(xiàn)在急需一個(gè)新的“龍頭戰(zhàn)略”，來(lái)代替此前的“平臺(tái)化”戰(zhàn)略，重塑長(zhǎng)虹：就像10年前開(kāi)始的“平臺(tái)化”成功重塑“產(chǎn)品制造”思維下的舊長(zhǎng)虹一樣。這是時(shí)代留給趙勇和長(zhǎng)虹人的另一個(gè)必須破解的“命題”。

    “龍頭”

    2013年10月15日晚，長(zhǎng)虹舉辦了一場(chǎng)名為“讓想象發(fā)生”的發(fā)布會(huì)。（“讓想象發(fā)生”——這也是長(zhǎng)虹新的品牌格言。）作為發(fā)布會(huì)的主角，趙勇拋棄了一貫西裝革履的嚴(yán)肅，換上了年輕、活潑而又親切的藍(lán)色短袖衫，向人們講述了長(zhǎng)虹的新“故事”。

    長(zhǎng)虹的新故事，開(kāi)始于一個(gè)叫做“想象力實(shí)驗(yàn)室”的機(jī)構(gòu)。據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)找不出第二家企業(yè)擁有類似機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)虹新故事的方向是“大智能”�！�—基于信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托家庭網(wǎng)絡(luò)和智能傳感器系統(tǒng)，以智能化為最終特征的未來(lái)“家庭、家電和消費(fèi)電子”形態(tài)！

    如果有一天，您在烹飪“茭白”的時(shí)候，抽油煙機(jī)提醒您，火候過(guò)大會(huì)破壞茭白的口感和營(yíng)養(yǎng)。那么，這臺(tái)抽油煙機(jī)就可能是長(zhǎng)虹“大智能化”戰(zhàn)略下的產(chǎn)物。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，抽油煙機(jī)要安裝諸如攝像頭和溫度計(jì)之類的傳感器，并接入家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)通信則可以將您炒菜做飯的情報(bào)上傳給一個(gè)稱為“云”的數(shù)據(jù)中心。然后智能的電腦程序，會(huì)依據(jù)這些情報(bào)做出一些必要的提示和指引，并再次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送至您的家庭終端：由音響，或者是電視機(jī)，甚至一些其他的設(shè)備，告知您“小點(diǎn)火候，飯菜更美味”！

    這樣一種情景是如此美好。但她只是長(zhǎng)虹“大智能”戰(zhàn)略所能實(shí)現(xiàn)的“未來(lái)功能”的滄海一粟。目前，家電界、信息化、電子產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)將“智能化和數(shù)字化”的“社會(huì)、家庭、個(gè)人”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。為此，國(guó)家也提出了物聯(lián)網(wǎng)和信息高速公路提升計(jì)劃兩大戰(zhàn)略。

    在“大智能”化的概念下，長(zhǎng)虹看似龐雜的軀體、各種產(chǎn)品、多個(gè)品牌，被奇妙的融合在了一個(gè)嶄新的“成長(zhǎng)愿景”之下。九龍鬧海、群龍無(wú)首的局面一下子消失了�！按笾悄堋背蔀榱碎L(zhǎng)虹正真的“新龍頭”，新策略。在國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域，智能概念已經(jīng)不是什么秘密。但是，像長(zhǎng)虹這樣，率先以企業(yè)文化、戰(zhàn)略和市場(chǎng)方向的方式，來(lái)確定智能化的產(chǎn)業(yè)地位的，還僅此一家。

    10月15日，長(zhǎng)虹的新戰(zhàn)略，至少展示出了長(zhǎng)虹依然“年輕并跳躍著”的心：長(zhǎng)虹在“變”，甚至已經(jīng)衰老的趙勇都在“變”。長(zhǎng)虹正試圖對(duì)未來(lái)十年，乃至更長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展，做出戰(zhàn)略性的回答：至少，這個(gè)聲音是，長(zhǎng)虹不會(huì)讓大企業(yè)病出現(xiàn)在長(zhǎng)虹身上——今天的長(zhǎng)虹雖然龐大并復(fù)雜，但是他轉(zhuǎn)身依舊靈敏；今天的長(zhǎng)虹雖然內(nèi)部利益錯(cuò)綜糾葛，但是他依然能夠團(tuán)結(jié)一致、毅然前行。

    “精治”

    提到長(zhǎng)虹的新戰(zhàn)略，無(wú)人不拍手稱贊。這個(gè)新戰(zhàn)略，對(duì)于經(jīng)歷了此前十年高速擴(kuò)展之后的長(zhǎng)虹來(lái)的頗為及時(shí)，而且也貼合今天“網(wǎng)絡(luò)”“互聯(lián)一切”的科技產(chǎn)業(yè)和信息社會(huì)發(fā)展方向。

    但是，也有人不無(wú)擔(dān)心。比如家電專家劉步塵就指出“描繪出清晰的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不等于高枕無(wú)憂……沒(méi)有人否認(rèn)長(zhǎng)虹描述的場(chǎng)景未來(lái)終將成為實(shí)現(xiàn)，問(wèn)題只在于‘這一天何時(shí)到來(lái)’”。遠(yuǎn)水不解近渴，或者對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)、大智能長(zhǎng)虹也未必就能給出真正“科學(xué)正確”的產(chǎn)品形態(tài)，類似這樣的擔(dān)心，要求長(zhǎng)虹必須用行動(dòng)，而不及僅僅是“戰(zhàn)略口號(hào)”來(lái)詮釋自己的未來(lái)。為此，僅有一個(gè)“想象力實(shí)驗(yàn)室”是遠(yuǎn)不夠的。

    將戰(zhàn)略落實(shí)在產(chǎn)品上：這是劉步塵等對(duì)以上問(wèn)題給出的建議。

    但是，以現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，智能計(jì)算的核心硬件而言，在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有任何可以阻止一個(gè)“家庭智能化互聯(lián)”時(shí)代到來(lái)的“不可逾越的瓶頸”（也許現(xiàn)有的技術(shù)不甚完美，但是至少實(shí)用化、堪用的技術(shù)都已具備）！對(duì)于長(zhǎng)虹言中的大智能化產(chǎn)品的出現(xiàn)，最客觀的問(wèn)題絕不是技術(shù)性的，而是“消費(fèi)者熟悉新產(chǎn)品”的過(guò)程，這一事務(wù)性的問(wèn)題。也就是所謂“應(yīng)用市場(chǎng)的培養(yǎng)”。這個(gè)問(wèn)題的解決，不像“技術(shù)難題”——有個(gè)別企業(yè)突破了，事情就好辦了——而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是整個(gè)社會(huì)的共同努力、培育和適應(yīng)。這樣的一個(gè)難題，絕不是長(zhǎng)虹自己的問(wèn)題，也不是長(zhǎng)虹自己能解決的問(wèn)題，更不是簡(jiǎn)單的將“戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品上”能解決的問(wèn)題。

    因此，長(zhǎng)虹“大智能”、“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)是提出了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”性的命題、一個(gè)“行業(yè)”性的命題。這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)至少包括：家電、IT、通信、電子、生活服務(wù)等部分。對(duì)于這樣一個(gè)問(wèn)題的解答，長(zhǎng)虹最需要回答的不是“產(chǎn)品如之何”，而是“長(zhǎng)虹如之何”：是長(zhǎng)虹在其中怎樣定位、做什么、如何做的問(wèn)題。

    趙勇說(shuō)：以后再問(wèn)我‘你是賣(mài)什么的’，我會(huì)說(shuō)，‘我是賣(mài)電視的，同時(shí)我也是賣(mài)電視機(jī)傳感器接口的’。這樣的說(shuō)法表明，長(zhǎng)虹依然沒(méi)有跳出“產(chǎn)品”看待“大智能”和家庭互聯(lián)網(wǎng)。的確，制造產(chǎn)品這是長(zhǎng)虹的強(qiáng)項(xiàng)，和安身立命的根本之一。但是，這樣的基因定位并不是“大智能”時(shí)代的必然要求。

    大智能時(shí)代的企業(yè)要具有何種基因呢？這個(gè)問(wèn)題難以回答：小米的營(yíng)銷、蘋(píng)果的創(chuàng)新、三星的產(chǎn)業(yè)鏈、谷歌的開(kāi)放……這些支撐成功的要素，各個(gè)都能“盛開(kāi)出奇葩之花”，甚至“制造”這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，都有“富士康”之類的天之驕子的誕生。因此，長(zhǎng)虹“直面大智能時(shí)代”，不是一個(gè)確定“課題”，而應(yīng)是一個(gè)“應(yīng)勢(shì)利導(dǎo)”的課題。

    四川長(zhǎng)虹副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉體斌說(shuō)，長(zhǎng)虹未來(lái)要做好以下幾步，“第一步是最核心的、也是我們最大的優(yōu)勢(shì)，就是把終端產(chǎn)品做好，做得越來(lái)越智能化。第二步就是構(gòu)建以用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的傳感器網(wǎng)絡(luò)。第三步是以傳感器網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成挖掘用戶的數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)出新的商業(yè)模式。這幾步需要一步一步去做，但是我們必須有想象，敢想才可能成功�！�

    這樣的答案，對(duì)于尚未定型的“智能互聯(lián)”時(shí)代，未免有些太過(guò)于具體。或者還沒(méi)有深刻理會(huì)所謂，大智能產(chǎn)品的“千變?nèi)f化”、“萬(wàn)變卻又不離其宗”。

    大智能時(shí)代的企業(yè)，必須有一個(gè)明確的優(yōu)勢(shì)定位（如富士康的制造、小米的營(yíng)銷一般），但是同時(shí)又必須具有一個(gè)廣泛的合作意識(shí)、參與意識(shí)（如富士康是蘋(píng)果的一環(huán)，小米是谷歌的一環(huán)）。后者則是智能互聯(lián)產(chǎn)品，卻別于傳統(tǒng)電器產(chǎn)品的關(guān)鍵；更是智能互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)、區(qū)別于傳統(tǒng)制造時(shí)代企業(yè)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)，格外強(qiáng)調(diào)自我的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)生態(tài)中的分工合作的地位。

    總之，一句話：大智能互聯(lián)是一個(gè)誰(shuí)都不可能一口氣吃完的“蛋糕”，他的變化太多、空間太大，從社會(huì)、家庭一直延伸到個(gè)人——對(duì)于這樣的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要下最大的勇氣，不管是用創(chuàng)新、產(chǎn)品制造還是營(yíng)銷的方法，來(lái)盡力搶奪蛋糕；但是最根本的是將自己置身于錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)用平臺(tái)和體系建設(shè)之中。

    所以，大智能互聯(lián)的設(shè)想，產(chǎn)品和技術(shù)層面的問(wèn)題都不是本質(zhì)問(wèn)題、市場(chǎng)和前景也不會(huì)有疑慮、長(zhǎng)虹以此為龍頭戰(zhàn)略也毫無(wú)問(wèn)題——問(wèn)題只在于，長(zhǎng)虹如何實(shí)現(xiàn)“精治”：不僅是科學(xué)的治理，而且要向那些成功先例一般（小米、蘋(píng)果、富士康或者谷歌、微軟）足夠“精細(xì)”化，并尋找到產(chǎn)業(yè)合作體系中的獨(dú)特地位和競(jìng)爭(zhēng)力的“治理”。這種精治，就是利用一點(diǎn)的突破、一點(diǎn)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確立在整個(gè)龐雜的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的地位，以及參與產(chǎn)業(yè)合作的“話語(yǔ)權(quán)”。即所謂的智能互聯(lián)千變?nèi)f化，但是卻有萬(wàn)變不離其宗。

    筆者不希望看到，長(zhǎng)虹照本宣科般的數(shù)：第一……、第二……、第三……——這就像背書(shū)的講稿：能說(shuō)的方面都被說(shuō)盡，但是卻沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有核心。那么，也就缺乏了智能互聯(lián)必須的“合作”精神。這樣的思路，就是站在互聯(lián)之外談智能，只能是“壇子里的智能”。筆者希望看到，長(zhǎng)虹用一句話，如斬釘截鐵般告訴每一個(gè)人：“長(zhǎng)虹就要做智能互聯(lián)，不管他是空調(diào)電視還是手機(jī)冰箱，或者是傳感器、云數(shù)據(jù)、生態(tài)圈”。然后，卯足力氣，集中一點(diǎn)，找到真正的“突破”——哪怕，在產(chǎn)品上僅僅只有可憐的一款，但是這款產(chǎn)品是如此精治和完美，以至于他能改變一個(gè)時(shí)代、一批消費(fèi)者，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知；甚至創(chuàng)生出新的應(yīng)用信念（就像蘋(píng)果手機(jī)改變?nèi)藗儗?duì)手機(jī)的觀念一般）。

    這樣的長(zhǎng)虹，才是智能互聯(lián)概念“不僅落地于產(chǎn)品，更高起于戰(zhàn)略”的長(zhǎng)虹，才是高遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略真正“落地于市場(chǎng)和消費(fèi)者”的長(zhǎng)虹，才是對(duì)得起“智能互聯(lián)第一概念品牌”尊稱的長(zhǎng)虹。也只有這樣的長(zhǎng)虹，才能適應(yīng)今天這個(gè)信息時(shí)代的家電產(chǎn)業(yè)特殊的發(fā)展規(guī)律，才能重新喚醒企業(yè)發(fā)展的嶄新的“龍頭重心”，而不至于深陷疲態(tài)和跟隨者的陷阱。這就是所謂的“精治”。筆者希望，未來(lái)十年的長(zhǎng)虹正是如此的長(zhǎng)虹。