中國探索出平板顯示發(fā)展新途徑

    在十年發(fā)展中，我國借鑒日本、韓國發(fā)展TFT-LCD面板制造經(jīng)驗，探索出中國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑。

    一、整合是解決資本問題的有效手段

    國內(nèi)液晶面板企業(yè)規(guī)模小，存在投資主體分散、生產(chǎn)線代數(shù)低、上游材料產(chǎn)業(yè)鏈不配套和缺少核心專利技術(shù)的問題，無法滿足國內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在競爭中處于被動地位。原信息產(chǎn)業(yè)部2006年12月提出了借鑒彩電國產(chǎn)化“一條龍”經(jīng)驗，推動京東方、上廣電、昆山龍騰的整合方案，后因外部環(huán)境變化導(dǎo)致整合各方的態(tài)度發(fā)生變化，該整合方案未能實施。到了2010年，本土企業(yè)的規(guī)模依然很小，與韓國企業(yè)相比，差距比2006年水平又拉大了很多。京東方在建的第8.5代液晶面板生產(chǎn)線投資是由北京市和京東方籌集等方式解決。華星光電第8.5代面板生產(chǎn)線項目投資也是由深圳市、深超公司、TCL集團各方籌集解決。龍飛光電昆山市政府出資51%，政府和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。京東方各條面板生產(chǎn)線都是以項目公司的形式來運行的，均為京東方集團的子公司。

    二、曲線學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新技術(shù)捷徑

    京東方是其中的典型。走并購路線的京東方歷經(jīng)8年調(diào)研和論證準(zhǔn)備，以海外并購的方式入門，經(jīng)過消化吸收和再自主創(chuàng)新一舉掌握了液晶面板的核心技術(shù)。據(jù)了解，目前京東方可使用的專利技術(shù)達(dá)6000余項，2011年年度專利申請數(shù)量突破1000件。京東方利用自主掌握技術(shù)在成都開發(fā)區(qū)投資建設(shè)4.5代線、在合肥開發(fā)區(qū)投資建設(shè)6代線和在北京投資建設(shè)8.5代線;2009年4月開始建設(shè)液晶面板工藝技術(shù)國家工程實驗室，這是中國第一家也是唯一一家國家級的液晶面板工藝技術(shù)國家工程實驗室。該實驗室是國家發(fā)改委依托京東方進(jìn)行自主建設(shè)和運營，體現(xiàn)了國家對京東方在液晶面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)實力和創(chuàng)新力的肯定。

    華星光電技術(shù)有限公司和龍騰光電以人才戰(zhàn)略為重心，在全球招聘主要液晶面板廠商的技術(shù)人員，目前兩家公司已經(jīng)擁有一批穩(wěn)定的技術(shù)專家。

    長虹也是走并購路線，通過收購韓國歐麗安公司，開展整機面板的研發(fā)和制造技術(shù)研究，擁有等離子面板核心專利，走消化、吸收和自主創(chuàng)新的道路。到目前為止，長虹建起了包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在內(nèi)的一整套技術(shù)研發(fā)體系，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京等離子研發(fā)中心和韓國等離子研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，長虹掌握的等離子屏專利總量達(dá)600多項。

    三、實施平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程

    我國有兩條示范工程：長虹以PDP整機制造為中心向上游配套的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在中國建立和帶動了包含上游化工、電子漿料材料、微電子、半導(dǎo)體集成電路、高精度制造設(shè)備、平板顯示用玻璃等全新的光電產(chǎn)業(yè)鏈，形成平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程;京東方以LCD面板、模組制造為中心，完善上下游配套產(chǎn)業(yè)形成了平板顯示產(chǎn)業(yè)垂直整合示范工程。這些項目同時與國內(nèi)具有相關(guān)設(shè)備開發(fā)經(jīng)驗的企事業(yè)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作開發(fā)研制，實現(xiàn)高精度制造設(shè)備本地化，推動中國新型顯示裝備制造業(yè)發(fā)展。通過建立國家級液晶、等離子工程技術(shù)平臺和技術(shù)研發(fā)平臺，形成完備的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)等多層次的研發(fā)體系。

    四、整機企業(yè)向上游核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)軍，重塑價值曲線

    鼓勵長虹、創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等整機企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，利用商業(yè)資本的力量進(jìn)軍上游核心技術(shù)和關(guān)鍵部件制造，著力打造集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、工程技術(shù)四大核心技術(shù)能力;開展整機模組系統(tǒng)集成、芯片設(shè)計、一體化設(shè)計和技術(shù)改造，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由要素成本優(yōu)勢向集聚創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。

    五、大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式

    在國家大力支持下，以突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸為目標(biāo)，以高世代TFT-LCD面板生產(chǎn)線建設(shè)為重點，通過各種聯(lián)合方式打造平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈。各級政府整合各方資源，建立部省市聯(lián)動機制，發(fā)揮地方和企業(yè)的主體作用，跨地區(qū)完善產(chǎn)業(yè)配套體系。推動品牌彩電整機廠商與電視面板生產(chǎn)廠商及配套企業(yè)的垂直整合，以特色產(chǎn)業(yè)基地為載體實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。初步形成了北京輻射圈、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)、以成都為主的西部開發(fā)區(qū)等各具特色、分工合作、投資主體相對集中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集格局。

    六、經(jīng)營主體持續(xù)集中，推動企業(yè)兼并重組與資本合作

    行業(yè)出現(xiàn)新一輪企業(yè)并購、聯(lián)合合作的新熱潮，經(jīng)營主體不斷集中。長虹與友達(dá)光電子公司成立景智光電投資液晶電視模組項目;深天馬公司分別持有上海天馬30%的股權(quán)、成都天馬30%的股權(quán)、武漢天馬10%的股權(quán);奇美電、群創(chuàng)、統(tǒng)寶3家公司以換股方式合并為新奇美電;京東方通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓在合肥開發(fā)區(qū)投資建設(shè)6代線和8代線;TCL集團與深超公司合作成立深圳市華星光電投資高世代TFT-LCD生產(chǎn)線;中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團CEC與南京市合作投資建高世代液晶面板項目;CEC控股香港冠捷科技;冠捷與LGD合資8400萬美元在廈門生產(chǎn)LCM和LCD電視等。

    現(xiàn)在，企業(yè)兼并已經(jīng)逐漸發(fā)展成面板廠和整機的合資合作：友達(dá)和海爾在青島合資設(shè)立液晶面板后段模組廠，創(chuàng)維與LGD在液晶領(lǐng)域結(jié)成了同盟。這種模式充分體現(xiàn)出面板企業(yè)在越來越向市場靠近。

    七、兩岸平板顯示合作，共同應(yīng)對國際競爭

    海峽兩岸在高世代TFT-LCD液晶產(chǎn)業(yè)鏈上有極高的互補性，我國臺灣企業(yè)有較強的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，大陸有廣闊的市場空間和制造能力，雙方都加大了戰(zhàn)略性資源的傾斜力度，以面板供需合作為契機，開展更深層次的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作。大陸8家彩電企業(yè)采購我國臺灣電視面板的數(shù)量與2008年相比已實現(xiàn)了翻番，采購我國臺灣電視面板的平均尺寸不斷擴大，采購產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯提高，大尺寸LED背光面板、3D面板的采購比重快速增加。海峽兩岸平板顯示領(lǐng)域的合作，對于鞏固本土品牌市場地位、保證促內(nèi)需政策落實、牽制國外競爭對手都起到了重要作用。需要注意和研究的是，我國臺灣廠商大規(guī)模以工廠模式出現(xiàn)，將影響未來幾年大陸彩電行業(yè)的格局。