易事達(dá)董事長(zhǎng)段武杰撰寫(xiě)《居安思危》

    時(shí)間過(guò)得真快，想想這段時(shí)間的工作和生活，是那么的忙碌，公司取得了階段性的成果，但我一直以來(lái)感覺(jué)到危機(jī)重重，就像華為的老總?cè)握�非說(shuō)的一樣，“也許公司明天就有可能會(huì)死去”。我們應(yīng)該隨時(shí)都有危機(jī)感、緊迫感。我發(fā)現(xiàn)我們一部分人員過(guò)得太安逸，沒(méi)有一點(diǎn)生機(jī)與活力，這樣是很危險(xiǎn)的，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)。作為一個(gè)新興行業(yè)的企業(yè)，我們有太多的東西需要去完善、去發(fā)展，畢竟我們還很年輕！一直以來(lái)，我心中有一個(gè)偉大的目標(biāo)：做一家受人尊敬的公司、一家偉大的公司。為了我這個(gè)目標(biāo)（做一家受人尊敬的公司、一家偉大的公司），我一直對(duì)自己有個(gè)要求：在尊重分歧的基礎(chǔ)上以雙贏的思維成為心胸寬廣的人。

    這么多年來(lái)，這個(gè)使命一直在激勵(lì)著我，每天不停地忙碌、去思考，每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我都會(huì)不自覺(jué)地想到自己的要求和目標(biāo)，我不停的告訴自己該怎么去做，給自己加油，我應(yīng)該把自己的生命放在高處，去為自己的夢(mèng)想去拼與闖。而什么叫生命在高處？無(wú)論多么低層的人，也無(wú)論多么平凡的人，內(nèi)心都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是讓今天比昨天好一點(diǎn)，讓明天比今天好一點(diǎn)，生命的意義不是用擁有來(lái)衡量的，而是用追求擁有的腳步來(lái)衡量的，這，就是生命在高處！

    我要勇敢地承認(rèn)自己與他人思想局限和能力局限，要有勇氣超越自我。雖然很多人都說(shuō)我喜歡板著個(gè)臉，不敢接近我，其實(shí)他們是不能理解我的緊迫感與危機(jī)感，我現(xiàn)在離我要去的高度還有很遠(yuǎn)的距離，我需要比別人每天多走一步，多做一點(diǎn)，我不是為自己做解釋?zhuān)�我是想告訴大家我的心境！有篇文章，我一直想與大家分享！因?yàn)檫@里面蘊(yùn)含著我們平時(shí)的行為思想。

    為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想并在不斷持續(xù)？

    為什么像阿甘這樣的人，沒(méi)有聰明的頭腦卻靠專(zhuān)注獲得成功？為什么那些爭(zhēng)中央標(biāo)王的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？

    為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一、聰明第二”的國(guó)家？為什么像我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？

    有句話說(shuō)得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。

    中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，它們都走進(jìn)過(guò)增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失控。

    這種時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)問(wèn)，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，我們又如何？

    做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。

    由此，我們要旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！

    沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！這句話我覺(jué)得是目前中國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！因?yàn)槁殬I(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢(qián)都來(lái)自于客戶(hù)或觀眾，所以他們每拿一分報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。否則，沒(méi)有人看球，企業(yè)不會(huì)賺錢(qián)，等待他們的就是失業(yè)！

    我很欣賞一句話：什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么叫職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就叫職業(yè)化！

    所以，作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與勞苦，如果你說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無(wú)論你有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論你多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)和員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工是一種極大的傷害！

    同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上。我們要是覺(jué)得不值，就請(qǐng)離開(kāi)企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。只要我們接受這份工作，不管薪酬多少，我們都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。否則，我們就是在剝削企業(yè)。

    所有虧損的企業(yè)，如果我們到其中觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工，否則怎么會(huì)虧損？反過(guò)來(lái)講，如果一個(gè)員工努力提供結(jié)果（價(jià)值），而企業(yè)由于決策或管理失誤導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?yàn)閱T工的結(jié)果（價(jià)值）沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。

    做管理者最大的悲哀，莫過(guò)于碰到那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個(gè)員工最大的悲哀，莫過(guò)于碰到的老板不是“走正道、賺大錢(qián)”的老板！

    思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。如果要幫助員工成長(zhǎng)？幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人（任何企業(yè)的員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果！

    任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論老板不懂管理，還是同事不配合；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是我們不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。我們提供價(jià)值，只與我們做一個(gè)職業(yè)化的員工，與我們未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

    這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員一樣，無(wú)論踢球報(bào)酬多少，也無(wú)論教練同事有什么問(wèn)題，都不是職業(yè)球員不好好踢球的理由，球員認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，因?yàn)槟闶锹殬I(yè)化球員，因?yàn)橛^眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果！

    你怎么想，你就怎么做；你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果；有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生！有人打賭，如果把全世界的財(cái)富均分，十年后，貧富差距依然會(huì)像今天這么大。

    你相信嗎？如果你相信的話，那么請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，面對(duì)鏡子大聲對(duì)自己喊：請(qǐng)給我結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！