好會議視頻會議：提升競爭力 關(guān)注供應(yīng)鏈管理

    在增長停滯甚至萎縮的市場中，與其銷售收入增加10%，不如供應(yīng)鏈成本降低10%，因為這樣做不僅投入更少，而且回報更高。企業(yè)要想獲得采購成本下降帶來的好處，只需要遵循一條簡單的原則：傾聽供應(yīng)商的聲音，并將它們納入自己的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的觀念。

    首先，企業(yè)應(yīng)該從市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艉凸��?yīng)導(dǎo)向。作者認(rèn)為，企業(yè)如果能夠提高供應(yīng)鏈效率，充分挖掘供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新潛力，就完全有可能實現(xiàn)更多的利潤。在經(jīng)營慘淡的航空業(yè)，瑞安航空之所以能實現(xiàn)數(shù)億歐元的年利潤，并不是因為滿足了客戶的需求，而是因為密切關(guān)注供應(yīng)鏈。

    其次，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部創(chuàng)新走向“開放式”創(chuàng)新。在后金融危機環(huán)境中，傾聽供應(yīng)商的聲音至關(guān)重要，因為企業(yè)能夠從供應(yīng)鏈中獲得洞見和創(chuàng)新。荷蘭皇家紐密科公司從自己的供應(yīng)商Babynov公司獲得一項產(chǎn)品創(chuàng)新后，利潤水平大幅增加，進而引起達能公司的關(guān)注。2007年，達能以高溢價收購了紐密科。

    好會議視頻會議 高效供應(yīng)鏈技術(shù)支持

    好會議視頻會議系統(tǒng)，全球領(lǐng)先的視頻會議系統(tǒng)，已為包括北京奧運會安保中心在內(nèi)的百余家政府機關(guān)、企事業(yè)單位提供了視頻會議系統(tǒng)服務(wù)。7X24小時全天候技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)量身定制解決方案等獨有服務(wù)，受到廣大客戶的一致好評。從2009年推出至今已獲得多項殊榮，從2009年度“視頻會議會議用戶滿意第一品牌”、2010年度“《中國計算機報》編輯推薦產(chǎn)品”直到2011年度“中國國際高新技術(shù)成果交易會優(yōu)秀產(chǎn)品獎”。好會議視頻會議一直在不斷升級完善，精益求精。

    企業(yè)在需要供應(yīng)鏈管理上不斷創(chuàng)新和改進，增強成本優(yōu)勢、供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高了企業(yè)資金運作效率，降低各類風(fēng)險。在視頻會議服務(wù)領(lǐng)域，好會議視頻會議依靠自主創(chuàng)新，形成了一套完整的基于音視頻通訊的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，保羅SaaS租用模式視頻會議系統(tǒng)、硬件視頻會議系統(tǒng)等。為企業(yè)革新協(xié)調(diào)機制、提高工作效率、打破數(shù)據(jù)溝通瓶頸、優(yōu)化員工培訓(xùn)等各方面提供了成熟且優(yōu)質(zhì)的技術(shù)保障，將有助于企業(yè)達到高效的供應(yīng)鏈管理，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得先機。

    好會議視頻會議為不同的企業(yè)量身定制不同的視頻會議解決方案，最大限度簡化了視頻會議的運營與部署程序，降低了企業(yè)的投入成本，讓高質(zhì)量的視頻會議迅速普及。在大型業(yè)務(wù)會議、商務(wù)合作洽談、企業(yè)管理系統(tǒng)、員工培訓(xùn)等公司內(nèi)外部活動中，均可廣泛使用好會議視頻會議系統(tǒng)。對于全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的地域分割，好會議視頻會議系統(tǒng)能夠輕松提高合作黏度，合作緊密度。節(jié)省不必要的差旅成本。真正達到優(yōu)化溝通機制、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化培訓(xùn)體系的目的。

    企業(yè)觀念需要革新，專心做一件事情，但不能局限一樣產(chǎn)品，專業(yè)性發(fā)展那不斷深入的今天，產(chǎn)品必須多樣化，體系化。潛心研發(fā)技術(shù)，進行有價值的競爭，有技術(shù)含量的競爭，這樣才能推動企業(yè)，甚至整個行業(yè)的進步。好會議視頻會議系統(tǒng)將在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中提供技術(shù)支持，以期實現(xiàn)雙贏、甚至多贏的目標(biāo)。

    企業(yè)往往只想著壓低供應(yīng)商的價格。但實際上，企業(yè)應(yīng)該去擁抱供應(yīng)商。如果企業(yè)把供應(yīng)商當(dāng)做創(chuàng)新伙伴，提升自身的供應(yīng)鏈管理水平，而不是迫使它們削減原材料和勞動力成本，那么企業(yè)就會收獲更多。