夏普彩電產業(yè)鏈模式情況調查分析

    夏普株式會社首席常務執(zhí)行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理菅野信行5月31日接受中國證券報專訪時表示，夏普正通過減少庫存、加強成本控制等方式來減少虧損，而與鴻海的合作將強化公司成本競爭力。他同時指出，夏普一直堅持從液晶面板到彩電整機的生產方式，在如今全球化的競爭環(huán)境下，這種垂直產業(yè)鏈模式已經達到了極限，需要加以調整。

    三大措施應對虧損

    夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降18.7%;凈利潤為-46.6億美元，創(chuàng)下公司自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。其原因何在?針對這一局面，夏普會采取哪些措施來應對?

    菅野信行：2011財年，日本幾家電子企業(yè)虧損額都比較大，這主要是因為占到銷售額半數以上的日本市場受到“六重苦”的影響。日本產業(yè)界的“六重苦”之說，是指產業(yè)界面臨的六種結構性困境，包括日元升值、勞動政策、法人稅負、貿易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。具體到夏普而言，則是在上述的經營環(huán)境之中，公司難以及時應對，自身優(yōu)勢也難以發(fā)揮。

    針對上述困境，夏普正采取三個方面的措施。首先是持續(xù)推出獨有性產品，包括中小型液晶面板、凈離子產品等。其次，是對一些產業(yè)進行大幅度改革，包括大型液晶顯示面板、太陽能電池，以實現生產體制的最優(yōu)化，比如全球首條10代線工廠開始向60英寸以上液晶轉型。第三，是強化財務制度，盡量減少庫存。

    在夏普巨虧之時，宣布與臺灣鴻海集團進行股權合作，向后者增發(fā)募資670億日元，同時，將10代線工廠37.61%股份轉讓給鴻海。雙方合作的主要目的是什么，能夠幫助夏普扭虧么?

    菅野信行：通過與鴻海的合作，將充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，夏普在品牌、產品研發(fā)方面的優(yōu)勢，與鴻海的生產能力、成本控制能力相結合，建立全球水平的戰(zhàn)略聯(lián)合，進一步提高成本競爭力。

    在液晶顯示產業(yè)，夏普從上游的液晶面板到下游的液晶電視整機都有生產，這種單打獨斗的垂直產業(yè)鏈模式已經達到了極限，在當前的全球競爭環(huán)境下，我們需要改革。目前，全球性競爭進一步強化，市場環(huán)境更加嚴峻，產業(yè)之間各個企業(yè)的合作層出不窮，我們此次不為國籍和行業(yè)所限，與鴻海的合作，就是希望發(fā)揮雙方優(yōu)勢，構建全球性競爭力。

    中國市場兩位數增長

    在整個夏普公司的收入構成中，中國市場占有怎樣的地位，今年的市場目標是怎樣的?

    菅野信行：夏普在中國市場的增長非�？�。2006年時中國地區(qū)銷售收入占到夏普海外收入的19.1%，是第三大市場;2011年達到37.9%，成為夏普最大的海外市場;我們預計今年占比將提升至46.3%，中國市場對夏普的重要性進一步凸顯。隨著我們產品品類的增加，預計2012年中國市場的銷售額將增長10%以上。

    中國市場的地位進一步提升，夏普(中國)公司在管理架構上是否會有所改變?

    菅野信行：我們一直在推行本地化，即地產地銷，在管理結構上也進行了較大的改革。去年底，承擔夏普在中國地區(qū)的統(tǒng)籌公司——夏普(中國)投資有限公司開始營業(yè)，今年就分別在南京和無錫成立了液晶事業(yè)本部和電子元器件事業(yè)本部，把在日本的事業(yè)部管理功能全部轉移至中國。希望通過上述調整，逐漸在中國市場實現產品設計、商品企劃、生產制造和銷售，形成適合中國市場需求的產品開發(fā)體制。