不堪電視業(yè)務(wù)連年虧損,索尼與三星兩大巨頭決定要硬起來,開始要求百思買與塔吉特等美國零售業(yè)者不得對(duì)其電視產(chǎn)品削價(jià)競爭,嘗試拿回定價(jià)權(quán)與增加獲利。但此舉能否收效,專家多表示還要觀察。
根據(jù)美國消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(CEA)統(tǒng)計(jì),美國平面電視平均價(jià)格已連續(xù)3年下滑,從2009年的644美元,到去年只剩545美元。
但在此同時(shí),業(yè)者所賣出的電視尺寸卻是越來越大,從2007年平均產(chǎn)品尺寸為33寸,到今年首季已增至38寸。
不堪連年虧損,索尼與三星證實(shí)已從上個(gè)月起,開始強(qiáng)制要求零售業(yè)者取消其電視商品折扣,但兩者皆未表明若零售商不肯配合,會(huì)采取什么反制動(dòng)作。
美國消費(fèi)電子零售商Abt Electronics共同董事長艾柏特(Billy Abt)對(duì)此表示贊同,他說:“這樣我們才會(huì)有合理利潤”,“現(xiàn)在已經(jīng)到了我們賣出一臺(tái)2,000美元電視,只能賺到10美元的地步了”。
不過包含塔吉特、百思買以及沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖業(yè)者,則都不愿回應(yīng)。
其實(shí)電視價(jià)格慘跌已讓零售商受到?jīng)_擊。百思買周二公布今年首季獲利下滑25%,主要便是因電視與電腦銷售衰退所致。
但分析師認(rèn)為,如果制造商的定價(jià)立場轉(zhuǎn)趨強(qiáng)硬,可能會(huì)造消費(fèi)者在比價(jià)心理下,由實(shí)體店面流向亞馬遜等線上零售網(wǎng)站的效應(yīng)。
且目前前5大電視制造商中,亦只有索尼與三星采取這項(xiàng)策略,樂金、夏普及Panasonic,則仍都開放零售商自行決定折扣。因此分析師質(zhì)疑,若無所有大廠共同合作,成效恐怕很有限。
投資機(jī)構(gòu)Janney Montgomery Scott分析師史翠瑟(David Strasser)便說,等到銷售旺季來臨才是真正考驗(yàn),屆時(shí)假設(shè)亞馬遜率先打破行情,即可觀察是否有業(yè)者愿以停止供貨等手段來反制。