蘋果突防：彩電產(chǎn)業(yè)何以終結(jié)？

前世今生蘋果緣：ITV商標(biāo)

    蘋果彩電來啦！

    2012年5月11日，《中國日報(bào)》報(bào)道了郭臺銘在富士康上海新總部奠基典禮上的講話。郭在演講中稱，富士康正準(zhǔn)備生產(chǎn)蘋果新的電視產(chǎn)品，富士康與夏普的合作工廠就是為這款新產(chǎn)品做準(zhǔn)備。不過郭還稱，蘋果傳聞中提到的高清電視產(chǎn)品iTV的研發(fā)和生產(chǎn)還沒有開始。

    時隔半月之后，5月27日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》引用“知情人士”的表態(tài)，報(bào)道稱，深圳富士康龍華廠區(qū)的IDPBG事業(yè)群已經(jīng)接到了蘋果電視的訂單，目前處于試產(chǎn)階段。雖然報(bào)道中沒有涉及更多細(xì)節(jié)，但是這一所謂“知情者”的表示，被認(rèn)為是蘋果彩電即將入市的最“明確”信號。

    在談?wù)撎O果電視的時候，人們已經(jīng)自然的在延續(xù)蘋果“I”系列的命名習(xí)慣，將其親切的稱為ITV。不過，無論在中國，還是美國“ITV”都是一個已經(jīng)有“婆家”的商標(biāo)。

    據(jù)國外媒體報(bào)導(dǎo)，一家名為iTV Entertainment的美國互動電視娛樂公司近日公開宣布：不希望看到蘋果的產(chǎn)品使用“iTV”這個名字，否則將會采取法律手段。該則報(bào)道還提到，這家公司認(rèn)為，蘋果可能已經(jīng)與英國的iTV Network公司達(dá)成商標(biāo)使用上的協(xié)議，但是這并不代表蘋果合法的擁有“ITV”，并可以自由在美國使用。而在國內(nèi)市場，“ITV”不僅是中國電信有關(guān)電視機(jī)上多媒體內(nèi)容服務(wù)的商標(biāo)，還是彩電制造業(yè)者巨頭，國內(nèi)最著名的彩電企業(yè)海信的“智能電視”的商標(biāo)——也就是說，ITV在國內(nèi)市場，可能在內(nèi)容服務(wù)和硬件制造兩個領(lǐng)域都已經(jīng)被“他人”先占為主：海信，更是面對媒體的質(zhì)疑直接表示“堅(jiān)決不會出售ITV商標(biāo)”。

    對于蘋果彩電的“命名難”，美國投資公司Jefferies分析師皮特•米塞克預(yù)測稱，如果不能合法使用ITV，蘋果可能將新的電視產(chǎn)品叫做“iPanel”。

    作為專業(yè)人士，尤其是法律界人士對“蘋果彩電”名稱的擔(dān)憂，并沒有阻止“媒體”，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體采用這個更接近于蘋果傳統(tǒng)的“ITV”命名方式（iphone、ipad的命名畢竟早已家喻戶曉，盡管IPAD商標(biāo)在國內(nèi)市場的“官司”尚未打完，同時產(chǎn)品銷售也備受影響）——雖然蘋果從未正式提出過這樣的命名。

    ITV已經(jīng)被消費(fèi)市場習(xí)慣了屬于“蘋果”，而不是“海信”、或者中國電信。而這種事實(shí)的形成比這個商標(biāo)自身的法律所有權(quán)更有意義：爭吵之中的商標(biāo)侵權(quán)案，只不過是在給即將上市的蘋果彩電最免費(fèi)的熱身廣告。消費(fèi)者的認(rèn)可更是大于法律的認(rèn)可，在市場行為上，實(shí)際決定了“ITV”屬于蘋果——除非海信等企業(yè)會為這個名稱的“不合法使用”，起訴眾多的第三方媒體。

    被很多企業(yè)：美國的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商、英國的電視臺、中國電信、海信已經(jīng)合法持有并使用的一個品牌，“無緣無故”的落到了蘋果頭上——這件事充分體現(xiàn)出了市場對蘋果電視的興趣，以及蘋果品牌在電視產(chǎn)業(yè)之中的“潛在”影響力。這也說明了在消費(fèi)者心目中，蘋果與電視機(jī)難以割舍的“緣分”。

前世今生蘋果緣：喬布斯人鬼情未了

    除了“ITV”的緣分，蘋果與彩電產(chǎn)品還有一段“人鬼情未來了”的機(jī)緣。蘋果公司創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖喬布斯先生去世后，在他的官方傳記中，蘋果公司曾經(jīng)透露，喬布斯生前非常想制造一臺集成各種功能、使用非常簡便的智能電視：這個電視可以通過蘋果的云服務(wù)iCloud同蘋果的各種設(shè)備無縫同步，無需在各種遙控器間轉(zhuǎn)換。

    作為蘋果最著名的領(lǐng)袖，全球最優(yōu)秀的“電子消費(fèi)產(chǎn)品”的“產(chǎn)品總監(jiān)”和設(shè)計(jì)師，號稱幾乎不曾失敗的產(chǎn)品規(guī)劃專家，喬布斯的“臨終遺訓(xùn)”被蘋果作為必須執(zhí)行的“戰(zhàn)略”的可能性是非常之大的。事實(shí)上，進(jìn)軍客廳娛樂市場，一直是蘋果的夢想。

    2006年9月12日，蘋果在美國舊金山的特別大會上首次提出“ITV”這個概念——這就是后來的蘋果機(jī)頂盒“Apple TV”的研發(fā)代號。三個月之后，在2007年1月9日蘋果公司舉辦了另一場演講“Macworld Expo”中，蘋果公司正式確認(rèn)Apple TV的即將上市，并同時開放預(yù)購。2007年3月21日，Apple TV正式出貨。2007年5月31日，Apple TV的160GB版本上市。2010年9月份新的Apple tv2上市。2012年3月份Apple發(fā)布Apple TV 3，外形不變，搭載全新A5處理器，首次支持1080p視頻播放。

    Apple TV作為一款機(jī)頂盒產(chǎn)品，功能上更類似于電腦、智能手機(jī)和TV的“連接者”。Apple TV可以讓 PC 和 iPod 中的相片，視頻和音樂無線傳輸?shù)诫娨曋�中高清晰度播出，集成了USB 2.0、以太網(wǎng)、WiFi、HDMI、復(fù)合視頻輸出、聲效和光纖輸出等功能。Apple TV也是蘋果首款進(jìn)入“客廳娛樂”市場的消費(fèi)電子產(chǎn)品。但是，這款產(chǎn)品對于蘋果而言，實(shí)驗(yàn)意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的市場價值。

    例如第二代蘋果機(jī)頂盒Apple tv2上市六周的銷售業(yè)績僅僅是25萬臺。而同年（2010年）第三季度，蘋果iPad銷量就達(dá)到了420萬臺，Macs銷量也達(dá)到390萬臺，其iPod和iPhone銷量則分別達(dá)到了900萬臺和1400萬臺。雖然，蘋果機(jī)頂盒的銷量一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果的其他產(chǎn)品線。以至于，業(yè)界估計(jì)的蘋果機(jī)頂盒2009年600萬臺的銷量，在2011年也不過實(shí)現(xiàn)了一半：300萬臺。此外，99美元的價格也使得Apple tv2幾乎是蘋果產(chǎn)品線中最便宜的產(chǎn)品之一。便宜還銷量低，自然Apple tv也就成了蘋果最不賺錢的產(chǎn)品。

    對于Apple tv的不給力，分心認(rèn)為，這款產(chǎn)品“太”缺乏創(chuàng)新：市場研究公司Forrester首席分析師、副總裁詹姆士•麥克奎維(James McQuivey)表示，蘋果需要“解放思想，推出世界上第一臺‘非電視’電視機(jī)”，這是蘋果進(jìn)入客廳娛樂市場“最正確”的捷徑。

蘋果電視的三股勢力之半導(dǎo)體和LCD

    需要，或者說期望蘋果公司推出“智能電視”產(chǎn)品的“人士”不在少數(shù)：消費(fèi)者、投資人、蘋果決策和管理層，當(dāng)然更包括那些蘋果“生態(tài)鏈”上的伙伴們。

    目前，蘋果公司是全世界最大的智能產(chǎn)品企業(yè)，也是最主要的智能芯片、閃存產(chǎn)品采購者，更是全球中小尺寸LCD顯示屏的最主要采購者。

    作為蘋果最大的供應(yīng)對象，三星，在去年爆出與蘋果“不和諧”的傳聞，甚至二者已經(jīng)對簿公堂。2012年蘋果極力的“去三星化”，例如在半導(dǎo)體部分，蘋果向東芝和爾必達(dá)采購閃存；iPhone CPU原由三星代工，現(xiàn)正與臺積電協(xié)商；蘋果iPhone 5和新款MacBook ProLCD面板訂單轉(zhuǎn)向夏普等公司。這些消息一出，使得三星市值蒸發(fā)近百億美元。

    拒不完全統(tǒng)計(jì)，從2010年開始，蘋果就成為了全球最大的半導(dǎo)體元件采購商。iSuppli估測蘋果在2011年花費(fèi)在半導(dǎo)體元件采購上的費(fèi)用高達(dá)230億美元，而2012年將會達(dá)到270億美元，2013年為290億美元。而在中小尺寸液晶面板方面，蘋果一直是最主要的采購者，最高端產(chǎn)品的采購冠軍，最新技術(shù)應(yīng)用的率先嘗試者和推動者。比如，使用低溫多晶硅（LTPS）TFT的超過300ppi的高精細(xì)“Retina顯示器”、即使進(jìn)行觸摸輸入對液晶分子排列的影響也很少的IPS（in-plane-switching）模式、以美國康寧的“Gorilla Glass”為代表的用于機(jī)殼表面的化學(xué)強(qiáng)化玻璃、靜電容量型觸摸面板等等。

    如果蘋果在彩電領(lǐng)域成功，無疑講給蘋果的供應(yīng)商們帶來更多的市場機(jī)遇。同時，擁有最強(qiáng)大的上游供應(yīng)鏈的蘋果公司，也渴望第一時間推出最“先進(jìn)”的智能彩電產(chǎn)品。強(qiáng)大供應(yīng)鏈關(guān)系應(yīng)該被認(rèn)為是推動和保障蘋果成功推出智能電視產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)。

蘋果電視的三股勢力之OS和APP支持者

    對于蘋果的支持者們，硬件部分固然關(guān)鍵，軟件部分則更為重要：蘋果此時推出智能電視已經(jīng)落步于眾多彩電企業(yè)之后：即便蘋果硬件上的規(guī)格是最高的，也并不是說蘋果能壟斷這些硬件產(chǎn)品的供給。這就需要蘋果在軟件方面“大力如破”。

    “軟”強(qiáng)勢，是蘋果的一大優(yōu)勢：蘋果將是目前的彩電企業(yè)中唯一一個能自己開發(fā)OS系統(tǒng)的廠商。蘋果iOS是由蘋果公司開發(fā)的手持設(shè)備操作系統(tǒng)。蘋果公司最早于2007年1月9日的Macworld大會上公布這個系統(tǒng)，最初是設(shè)計(jì)給iPhone使用的，后來陸續(xù)套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等蘋果產(chǎn)品上。iOS與蘋果的Mac OS X操作系統(tǒng)一樣，它也是以Darwin為基礎(chǔ)的，因此同樣屬于類Unix的商業(yè)操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)在全球智能手機(jī)市場占有三分之一份額。目前最新的6.0版本已經(jīng)進(jìn)入發(fā)布倒計(jì)時。蘋果一系列智能產(chǎn)品采用自主操作系統(tǒng)，與多數(shù)彩電業(yè)者不得不采用谷歌的安卓系統(tǒng)形成了鮮明對比。

    對于蘋果的軟優(yōu)勢絕不僅僅限于才做系統(tǒng)。App Store蘋果彩電的又一個利器：App Store是一個由蘋果公司為iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac創(chuàng)建的服務(wù)，允許用戶從iTunes Store或mac app store瀏覽和下載一些為了iPhone SDK或mac開發(fā)的應(yīng)用程序。目前，App Store 可以提供 500,000 多款應(yīng)用軟件，許多都是免費(fèi)的。其中包括 100,000 多款游戲和娛樂應(yīng)用軟件，“比任何其他平臺都多”。正因如此， iPod touch 已經(jīng)成為最受歡迎的便攜游戲設(shè)備之一。而在未來，這些應(yīng)用必然被移植到彩電產(chǎn)品上。目前，蘋果應(yīng)用商城軟件下載次數(shù)已經(jīng)超過250億！

    也許，有人會懷疑，這些程序或者游戲，原來是為中小屏幕設(shè)計(jì)，現(xiàn)在移植到大尺寸彩電是否會顯得“水土不服”。這種擔(dān)心的論點(diǎn)并不少，但卻完全沒有價值：蘋果應(yīng)用商店的價值不僅表現(xiàn)在既有的“程序數(shù)量和質(zhì)量上”，更表現(xiàn)在其所代表的一大批開發(fā)團(tuán)隊(duì)。超過數(shù)萬家企業(yè)或者個人團(tuán)隊(duì)在支持蘋果應(yīng)用商店，他們自然也希望自己的市場依托蘋果彩電拓展到客廳之內(nèi)。

    例如，蘋果在推出iPad2后，Epic Games和id Software的2大FPS(First Person Shooter)游戲廠商均為其量身定制了FPS游戲，包括有Epic Games旗下Chair Entertainment推出的《Infinity Blade》以及id Software的《RAGE HD》。

蘋果電視的三股勢力之“配件”軍團(tuán)

    大力支持蘋果的還包括蘋果眾多的“配件”公司。蘋果的配件產(chǎn)業(yè)究竟有多強(qiáng)大呢？百度圖片搜索收錄了300000000張有關(guān)蘋果配件的圖片；網(wǎng)上電商京東商城為蘋果配件獨(dú)立分配有一個產(chǎn)品類。x-doria蘋果配件品牌甚至在家電連鎖巨頭蘇寧的門店內(nèi)開始也自己的專賣店，與眾多消費(fèi)電子巨頭獨(dú)立并肩展銷。一些標(biāo)榜自己是蘋果產(chǎn)品專賣店的店鋪，一張貼膜甚至可以賣到200元，一個保護(hù)外殼賣到398元，而一部蘋果手機(jī)的利潤僅200元左右：非官方蘋果專賣店6成利潤來于配件。

    電腦商情報(bào)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，蘋果配件的商機(jī)是站在蘋果這個“巨人”的肩膀上，“蘋果正品配件”貼上了“MFI”（也就是made for ipod（ipad、iphone）的簡稱）后身價倍增，低成本賣出高價錢�！�—這往往創(chuàng)造超過5成的毛利潤率。蘋果配件已經(jīng)形成一個獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，一個低成本的“奢侈品”服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

    配件產(chǎn)業(yè)的興起，至少給蘋果產(chǎn)品消費(fèi)帶來了如下變化：第一，消費(fèi)者可以選擇差異化的配件，形成同一產(chǎn)品的差異應(yīng)用體驗(yàn)；第二，配件產(chǎn)業(yè)完成了蘋果沒有完成、或者沒有想到的諸多消費(fèi)體驗(yàn)；第三，配件產(chǎn)業(yè)成為蘋果品牌不斷升華和升值的助推者；第四，配件產(chǎn)業(yè)解決了通用的蘋果產(chǎn)品的“特種應(yīng)用”需求，直接拓寬了蘋果產(chǎn)品的應(yīng)用市場。

    可以想象，一旦蘋果彩電上市，這些配件產(chǎn)業(yè)的廠商，必然會形成一股拓展新興客廳市場的力量。這股力量將很好的解決目前智能電視產(chǎn)品差異化外圍產(chǎn)品缺乏的困境，直接主推智能平板電視應(yīng)用的大規(guī)模普及，并成為蘋果電視產(chǎn)品市場不斷拓展的重要推動力量。甚至，不排除現(xiàn)在已經(jīng)有部分蘋果配件企業(yè)，例如音響、存儲、操控等方面的企業(yè)在醞釀“ITV”的各種差異化匹配產(chǎn)品了。

    蘋果電視的推動者不僅僅是蘋果自身：包括硬件的采購產(chǎn)業(yè)鏈、軟件和內(nèi)容企業(yè)以及廣泛的外周配件企業(yè)，共同構(gòu)成了未來蘋果彩電的“生態(tài)鏈”。這個生態(tài)鏈的運(yùn)行甚至不已蘋果自身的意志為轉(zhuǎn)移，在蘋果的決策者身旁一定擁有很多的產(chǎn)業(yè)同仁在鼓動蘋果盡快推出自己的智能電視產(chǎn)品。作為全球最大的智能設(shè)備供應(yīng)商、智能芯片采購者、最大智能產(chǎn)品內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)商，蘋果沒有理由不在智能電視上“智能”一把！

蘋果對本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（1）

    綜上所述，蘋果電視的到來不僅僅是蘋果個人推動的結(jié)果，更是整個“蘋果產(chǎn)業(yè)圈”、“蘋果生態(tài)鏈”推動的結(jié)果。建立在這樣的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，蘋果電視的出現(xiàn)對國內(nèi)電視市場，對國內(nèi)彩電企業(yè)的影響不僅僅是獨(dú)立的品牌和產(chǎn)品競爭性的，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈性的、生態(tài)圈性的、抱團(tuán)，組團(tuán)性的。

    第一， 蘋果電視是無論是否進(jìn)入國內(nèi)市場都不會產(chǎn)生對本土品牌市場份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場品牌定位造成的。

    主要購買蘋果電視的應(yīng)當(dāng)是高端時尚人群。蘋果彩電的主要競爭產(chǎn)品會出現(xiàn)在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機(jī)和平板電腦就是蘋果同類產(chǎn)品最的競爭者。或者，更直截了當(dāng)?shù)恼f：會買蘋果電視的人，即便沒有蘋果電視可買，也會選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產(chǎn)品。

    第二， 蘋果電視無論是否進(jìn)入國內(nèi)市場銷售，都會改變?nèi)藗儗Σ孰姰a(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)識。蘋果彩電將是這樣的一個榜樣，他告訴人們一臺優(yōu)秀的智能彩電、或者是未來電視應(yīng)當(dāng)具有的功能、配置和應(yīng)用體驗(yàn)。這就如同蘋果在其他消費(fèi)電子領(lǐng)域所起到的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用一樣。

    在改變?nèi)藗儗�傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的認(rèn)識的過程中，蘋果將是新應(yīng)用、新技術(shù)和更高的硬件配置的標(biāo)桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費(fèi)者對彩電從選購到應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生革命。國內(nèi)彩電市場和彩電企業(yè)必須適應(yīng)蘋果彩電帶來的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發(fā)方面和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)方面的優(yōu)勢，打“技術(shù)升級”的超限戰(zhàn)爭，不只是國內(nèi)彩電市場，甚至全球彩電產(chǎn)業(yè)都會面臨“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”思路轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

    第三， 蘋果作為全球智能應(yīng)用產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者，他的到來有助于解決智能彩電發(fā)展中的兩大瓶頸：應(yīng)用模式不清，外周配件產(chǎn)業(yè)滯后。

    統(tǒng)計(jì)研究表明，國內(nèi)彩電市場銷售的智能電視的實(shí)際有效應(yīng)用比例不超過4成，長期有效應(yīng)用比例不超過1成。產(chǎn)品概念的火爆，與實(shí)際應(yīng)用上的軟肋多是由內(nèi)容不足、內(nèi)容商業(yè)模式不完備清晰，以及諸多互動性應(yīng)用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產(chǎn)品：手機(jī)、IPAD領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，尤其是軟件、內(nèi)容、副廠優(yōu)勢 解決自身智能電視的應(yīng)用瓶頸問題，同時為其他彩電企業(yè)、彩電應(yīng)用相關(guān)企業(yè)指明一個市場方向。從而促進(jìn)智能彩電市場的大發(fā)展。

蘋果對本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（2）

    第四， 蘋果電視的出現(xiàn)將改變，非彩電類“消費(fèi)電子”以及“IT”企業(yè)在彩電市場的外行形象。無論蘋果彩電是否進(jìn)入國內(nèi)市場，更多的類似企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場參與市場競爭的情景都會出現(xiàn)。例如，2012年5月8日，國內(nèi)PC巨頭聯(lián)想已經(jīng)率先發(fā)布了自己的智能電視機(jī)。

    對于類似于聯(lián)想這類企業(yè)進(jìn)入彩電這樣的家電市場，目前評論界還習(xí)慣于冠與其外行的稱呼，認(rèn)為他會在這個市場“水土不服”。然而，如果向蘋果這樣影響力深遠(yuǎn)的企業(yè)，也加入這個市場的競爭（至少輿論宣傳上，蘋果彩電相當(dāng)于聯(lián)想的左膀右臂），會更迅速的扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對IT企業(yè)做彩電的“外行”看法。實(shí)際上，未來彩電產(chǎn)業(yè)很可能經(jīng)歷這樣一個而過程：不是聯(lián)想們水土不服家電產(chǎn)業(yè)，而是彩電市場被蘋果、聯(lián)想的影響力和行動改造成的已經(jīng)不是原來的家電市場——面對嶄新背景下的彩電市場，水土不服的未必是IT類的企業(yè)，甚至可能是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)：就如同智能手機(jī)時代，不斷走下坡路的那些“前世界名牌（比如，摩托羅拉）”。

    第五， 蘋果電視的出現(xiàn)會給整個彩電產(chǎn)業(yè)的代工市場注入活力，使代工產(chǎn)品更為容易被百姓接受，進(jìn)而改變彩電制造業(yè)中的“成本競爭結(jié)構(gòu)”。

    研究數(shù)據(jù)表明，全球彩電代工市場自06年以來一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，其產(chǎn)量增長在整體市場之上兩倍到數(shù)倍。08年，金融危機(jī)以來，全球彩電市場價格競爭加劇，產(chǎn)品成本控制任務(wù)成為主要彩電品牌最核心的競爭任務(wù)。全球彩電市場增速雖然持續(xù)放緩，但是彩電代工市場卻爆發(fā)出前所未有的活力。

    就市場分布而言，日系彩電品牌是代工市場最大的客戶：索尼、東芝、松下、JVC、三洋、先鋒等都加入了這一陣營。韓系和歐美彩電品牌也對代工擁有依賴：飛利浦、三星、LG也大量銷售OEM貼牌產(chǎn)品。甚至本土彩電企業(yè)，長虹、康佳也有代工產(chǎn)品在市面流通。2012年，全球彩電產(chǎn)業(yè)代工比例將上升到25%左右，數(shù)量上達(dá)到4000-5000萬臺以上，其中，索尼等品牌的代工比例會在6成以上。

    然而，持續(xù)高速發(fā)展的彩電市場代工市場卻一直有一個難以突破的瓶頸：被代工產(chǎn)品都是低端產(chǎn)品。但是，隨著蘋果彩電的出臺，這一局面將一去不復(fù)返：代工的就不好的觀點(diǎn)也會徹底站不住腳。作為蘋果的代工方，鴻海更是從中受益頗多：鴻海代工的蘋果手機(jī)和IPAD占據(jù)了鴻海五分之二的銷售額，憑借蘋果彩電，鴻海業(yè)績有望進(jìn)一步增長——至少在彩電代工業(yè)，這會使得鴻海有實(shí)力超越冠捷，成為彩電代工市場的第一OEM商。（某種意義上，鴻由于海和蘋果緊密的關(guān)系，鴻海也被認(rèn)為是蘋果彩電的重要推動力量之一。）

    當(dāng)彩電代工市場，技能制造最便宜的產(chǎn)品，有制造者最昂貴的產(chǎn)品：代工對于彩電的意義將發(fā)生質(zhì)變。對于國內(nèi)彩電企業(yè)而言，則意味著依靠本土低廉勞動力形成的“低成本自主制造”競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在。這會對彩電市場競爭力量的格局、競爭的焦點(diǎn)產(chǎn)生巨大的難以評估的影響。

蘋果對本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（3）

    第六， 蘋果彩電對全球彩電市場的影響，特別是國內(nèi)市場的影響集中體現(xiàn)在“蘋果生態(tài)圈”的能力上。這一點(diǎn)將導(dǎo)致今后一兩年內(nèi)，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”圈地戰(zhàn)不斷上演。

    例如，國內(nèi)部分彩電企業(yè)在制定“智能電視標(biāo)準(zhǔn)”，“云電視標(biāo)準(zhǔn)”，這些都具有阻擊外來戶的意思。，再例如，2012年5月29日，國內(nèi)智能電視市場的領(lǐng)先品牌海信其高調(diào)宣布將拿出一千萬獎金舉辦“海信智能電視應(yīng)用大賽”，并與知名創(chuàng)業(yè)投資人合作，拓展智能電視應(yīng)用支持鏈條。

    對智能電視的理解，必須告別單純的技術(shù)性判斷、產(chǎn)品型論點(diǎn)，建立符合IT精神、符合開放、開源、合作思維的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)圈觀點(diǎn)。蘋果不是一個人在戰(zhàn)斗；國內(nèi)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)蘋果的優(yōu)勢，首先就需要學(xué)習(xí)這種“組團(tuán)”戰(zhàn)斗、各自分工、各自突破集中匯聚的產(chǎn)業(yè)鏈競爭思維。無論是在內(nèi)容、軟件，還是在上游產(chǎn)業(yè)伙伴方面，都要擁有包接納精神、服務(wù)精神；同時還必須在自己最核心的硬件集成方面苦下功夫，努力制造更好的產(chǎn)品。

    第七， 蘋果智能電視無論是否創(chuàng)造諸如蘋果PC、蘋果手機(jī)、蘋果平板電腦那樣的成功，都會成為具有強(qiáng)大市場影響力的產(chǎn)品：只不過一個更成功的蘋果彩電能夠?qū)φ麄�彩電市場產(chǎn)生更為深刻、持續(xù)時間更久的影響。

    通過對蘋果彩電出現(xiàn)的諸多原因的分析：蘋果是全球最具影響力消費(fèi)電子企業(yè)，不可能缺席智能彩電；蘋果是全球最大的智能設(shè)備供應(yīng)商，不可能缺席智能彩電；蘋果擁有全面的智能技術(shù)和智能彩電應(yīng)用儲備，沒有理由不將這些儲備能力轉(zhuǎn)化成市場；蘋果的輔助軟件、硬件開發(fā)企業(yè)、上游鏈條企業(yè)，下游類似于鴻海這樣的代工企業(yè)“必然”鼓動蘋果制造更多的智能電器，例如彩電產(chǎn)品……這些原因在本質(zhì)上都不是基于一兩個要點(diǎn)而存在，都具有跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)——也就是上面提到的蘋果生態(tài)圈、蘋果系的概念——這種特點(diǎn)，使得蘋果的任何動作都會“牽一發(fā)動全身”。因此，蘋果電視的成功與否不影響蘋果電視對彩電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響——這種影響力不是由蘋果個人釋放，而是由整個蘋果生態(tài)圈釋放：這個生態(tài)圈自然也就包含“蘋果的無數(shù)粉絲”。

    基于第七點(diǎn)的判斷，國內(nèi)彩電業(yè)界和國內(nèi)彩電市場必須為“蘋果彩電上市”，甚至是“蘋果彩電”進(jìn)入國內(nèi)市場早作準(zhǔn)備。因?yàn)�，從有了蘋果彩電的想法那一刻起，彩電產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)不一樣了：典型的例子是ITV的商標(biāo)被沒有所有權(quán)的蘋果“被動使用”（雖然這是媒體和網(wǎng)絡(luò)傳聞造成的錯誤）。

蘋果不是殺手，ITV不是毀滅

    蘋果電視終究是要來的。和以往任何一款蘋果新品的出現(xiàn)一樣，人們都在擔(dān)心那個網(wǎng)傳的蘋果殺人事件再次出現(xiàn)：

    蘋果推出iPhone智能型手機(jī)讓原手機(jī)龍頭諾基亞跟2007年高峰相比，市值暴跌85％；蘋果力推平板計(jì)算機(jī)，全球PC龍頭惠普宣布計(jì)劃出售PC事業(yè)（終未如愿），并放棄原有的webOS平板計(jì)算機(jī)和智能型手機(jī)業(yè)務(wù)；蘋果軟件商店、內(nèi)容商店，讓1897年成立的百代唱片決定不再對獨(dú)立唱片通路發(fā)行實(shí)體CD；受蘋果、亞馬遜（Amazon）等推動電子閱讀影響，美國第2大書店Borders宣布破產(chǎn)；受蘋果為代表的網(wǎng)路電影影響索尼藍(lán)光光盤產(chǎn)業(yè)陷入前景危機(jī)……

    雖然這些所謂的網(wǎng)友編輯出的蘋果殺人事件并不完全準(zhǔn)確，其產(chǎn)生的原因也不完全在于蘋果。但是由此也不難看出蘋果巨大的行業(yè)影響力，以及蘋果“創(chuàng)新”對多個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大影響。

    但是，殺人也許是一個不能避免的結(jié)果，但是卻部是蘋果的初衷：蘋果進(jìn)入彩電行業(yè)，以及其他行業(yè)不過是一個市場經(jīng)濟(jì)條件下、一個創(chuàng)新科技公司的自然選擇。蘋果的本質(zhì)是不斷創(chuàng)新，而不是毀滅：如果在創(chuàng)新的過程中（不管這些創(chuàng)新來自于哪里），發(fā)生了毀滅，核心的原因因?yàn)樵谟谀切┍粴�滅者沒有更上創(chuàng)新的步伐。

    面對蘋果智能電視的出現(xiàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)必然并存：反應(yīng)快、實(shí)力強(qiáng)、能把握市場趨勢的，自然會成為歷史機(jī)遇帶來的“創(chuàng)新”紅利的分享者，反之則會被歷史車輪無情碾碎。

    居安而思危！蘋果不是殺手、不是終結(jié)者，蘋果彩電不是毀滅，并不代表其他彩電企業(yè)還可以按照原來的老套路“安穩(wěn)”的過日子。蘋果是來分彩電市場的利潤的，是一只來吃肉的狼，而不是被人戲耍的馬戲團(tuán)的猴子。因此，避免被蘋果的鋒利獠牙誤傷，也是國內(nèi)彩電市場的從業(yè)者和企業(yè)家們必須關(guān)注的方面。任何的“掉以輕心”，或者輕信“蘋果彩電沖擊力不足、對國內(nèi)市場品牌影響不大”的言論，都等于將自己“置于危險(xiǎn)”的邊緣。