夏普牽手全球最大代工企業(yè)臺(tái)灣鴻海的理由

    夏普與全球最大的EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）企業(yè)——臺(tái)灣鴻海集團(tuán)結(jié)成了戰(zhàn)略性合作關(guān)系，這可以看作是日本制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型事件。

    據(jù)夏普的發(fā)布資料顯示，夏普將以鴻海集團(tuán)為配股對(duì)象，通過第三方配股的形式發(fā)行新股票。鴻海精密工業(yè)、鴻準(zhǔn)精密工業(yè)、FOXCONN（FAR EAST）Limited以及Q-Run Holdings Limited將分別出資4.06％、0.65％、2.53％以及2.64％。整個(gè)鴻海集團(tuán)的出資比例約占夏普總股票的一成，成為夏普的最大股東。

    另外夏普還宣布，鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘及其他投資法人等，將向夏普顯示器產(chǎn)品（SDP）公司出資約46.5％。SDP主要負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)第10代液晶顯示器的界工廠。由此，夏普對(duì)SDP的出資比例將由目前的93％左右降至46.5％。截至目前為止，索尼向SDP出資7％。

    鴻海集團(tuán)向夏普出資后，夏普獲得的好處是持續(xù)減產(chǎn)的界工廠有望穩(wěn)定開工。

    按照協(xié)議，鴻海集團(tuán)將采購界工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板產(chǎn)量的50％�！霸摫壤�是鴻海集團(tuán)需要承擔(dān)的購買義務(wù)”（夏普新社長奧田隆司）。此前夏普難以憑一己之力提高開工率，而與鴻海集團(tuán)合作后，就可以增產(chǎn)了。

    夏普與鴻海集團(tuán)原本就存在生產(chǎn)委托關(guān)系，今后鴻海集團(tuán)將優(yōu)先利用從夏普采購的大屏幕液晶面板來生產(chǎn)平板電視。向全球的電視機(jī)廠商提供OEM（貼牌生產(chǎn)）產(chǎn)品。

    夏普新社長奧田充滿期待地表示，“界工廠的面板將在60英寸以上電視機(jī)中發(fā)揮優(yōu)勢。通過與鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，將有助于擴(kuò)大60英寸以上的市場規(guī)�！�。

    另外，估計(jì)蘋果在不久的將來會(huì)生產(chǎn)電視產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測在利用界工廠的面板生產(chǎn)電視機(jī)的過程中，鴻海集團(tuán)還有意為蘋果的電視提供代工服務(wù)。原因是鴻海集團(tuán)是一家依靠蘋果代工業(yè)務(wù)而成長起來的公司，所以估計(jì)鴻海集團(tuán)會(huì)有所行動(dòng)。而且，此次合作中夏普通過第三方配股形式從鴻海集團(tuán)籌集的約660億日元，將拿出來投資到液晶以及引進(jìn)新技術(shù)上，推動(dòng)夏普強(qiáng)化全球競爭力以及恢復(fù)中長期收益力。

單打獨(dú)斗的垂直整合模式走到盡頭

    夏普新社長奧田表示，“垂直整合模式已經(jīng)走到了盡頭”。

    此前繼龜山工廠之后，夏普還在界工廠生產(chǎn)液晶面板。夏普一直在推進(jìn)從面板、模塊到電視整機(jī)，全都由自己生產(chǎn)的垂直整合型模式。

    這種模式在平板電視的黎明期——2000年代前半期創(chuàng)造了很大收益，提高了夏普的業(yè)績。

    但是，2008年的雷曼危機(jī)帶來了經(jīng)濟(jì)蕭條，再加上這幾年日元不斷升值，夏普在全球市場上舉步維艱，與以韓元貶值為武器打價(jià)格戰(zhàn)的韓國廠商相比，在收益上拉開了較大的差距。就在幾年前，夏普原社長片山干雄曾表示，“在日元升值、韓元貶值的環(huán)境下，已經(jīng)無法僅僅憑借技術(shù)領(lǐng)先來彌補(bǔ)價(jià)格差距了”。這句話讓人印象深刻。

    在3月27日舉行的記者發(fā)布會(huì)上，夏普新社長奧田表示，“這幾年夏普一直蒙受著‘六重苦’的困擾，經(jīng)營環(huán)境惡劣，缺乏新業(yè)務(wù)的開拓力以及市場應(yīng)對(duì)力和發(fā)展力，無法發(fā)揮出本公司的優(yōu)勢。要想解決這些問題，最重要的不是像以前那樣由夏普一手包辦從研發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售和服務(wù)的整個(gè)價(jià)值鏈，而是要在這個(gè)價(jià)值鏈中加入‘合作’模式”。

    也就是說，雖然此前一直都是由夏普自己推進(jìn)液晶電視的各個(gè)方面，但在競爭環(huán)境惡劣的全球市場上，要想即時(shí)供應(yīng)符合各國需求的商品，由夏普自己單打獨(dú)斗的垂直整合模式已經(jīng)到了極限。即使是技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量勝過韓國廠商的龜山模式，在價(jià)格競爭的浪潮中也沒能取勝。

    夏普新社長奧田表示雙方將通過此次合作，“建立包括合作在內(nèi)的新型戰(zhàn)略性垂直整合模式”，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)過改進(jìn)的垂直整合模式。這便是此次夏普與鴻海集團(tuán)開展戰(zhàn)略性合作的目的。

    奧田指出，“在全球垂直整合模式中，雙方除了將共同進(jìn)行設(shè)計(jì)、共同利用工廠外，還有望通過共同采購部件來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。從而形成可在全球贏得競爭的發(fā)展藍(lán)圖”。

    鴻海集團(tuán)主要生產(chǎn)蘋果的iPhone與iPad等產(chǎn)品�？梢酝ㄟ^這種全球規(guī)模的生產(chǎn)體制，利用批量優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)低成本的部件采購，這點(diǎn)對(duì)夏普極具吸引力。

    鴻海集團(tuán)的代表、鴻海精密工業(yè)董事長郭臺(tái)銘（Terry Gou），則是這樣看待此次合作的：

    “日本企業(yè)向世界宣示，將告別電子設(shè)備和消費(fèi)電子產(chǎn)品制造者的角色，轉(zhuǎn)而擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)尖端技術(shù)研發(fā)和國際性品牌構(gòu)建的新角色�！�

    郭臺(tái)銘的這番話，一語道明了日本制造業(yè)正在迎來轉(zhuǎn)型期。

    作為其理由，郭臺(tái)銘董事長進(jìn)一步指出“除了日元升值外，不斷增大的成本構(gòu)造和老齡化社會(huì)等日本固有的問題，給擁有最出色顯示器技術(shù)的夏普帶來了很大的難題。而且，在海外市場上，由于日元升值導(dǎo)致的不公平競爭愈發(fā)激烈，夏普已經(jīng)難以創(chuàng)造出利潤”。

    也就是說日本面臨的嚴(yán)峻商務(wù)環(huán)境，大幅改變了日本制造業(yè)所扮演的角色。

    夏普新社長奧田在發(fā)布會(huì)上反復(fù)使用了“One Company”這個(gè)詞。

    奧田所說的“One Company”是指鴻海集團(tuán)與夏普以一個(gè)統(tǒng)一的體制負(fù)責(zé)界工廠的經(jīng)營，這便是新型垂直整合模式的理念。

    夏普已經(jīng)宣布，將在光伏發(fā)電領(lǐng)域與意大利國家電力公司（ENEL）開展合作。在這項(xiàng)合作中，夏普不會(huì)建設(shè)太陽能電池板工廠，而是致力于構(gòu)筑向意大利國家電力公司提供工廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)和應(yīng)用的方式通過授權(quán)費(fèi)用獲得收入的新型經(jīng)營模式。這也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。與鴻海集團(tuán)之間的合作，也是在One Company理念指導(dǎo)下的一個(gè)新型垂直整合模式。

    通過與鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略性合作，夏普將迅速構(gòu)筑起新時(shí)代的經(jīng)營模式。毫無疑問這意味著日本制造業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型期。

    不過，這種經(jīng)營模式能否在全球獲勝，還取決于今后夏普所采取的各項(xiàng)具體措施。