王者之殤：日系家電巨虧的啟示

    在江湖傳說看來，匯率和災(zāi)難的影響似乎是日系彩電巨頭虧損的主要原因。但是，這種理論卻無法解釋在“代工”模式持續(xù)發(fā)酵的彩電產(chǎn)業(yè)、在其他主要品牌企業(yè)全面盈利的2011年，日系巨虧的特質(zhì)：代工能夠在一定程度上消除匯率的影響；面板產(chǎn)業(yè)的過剩局面，對(duì)于沒有面板業(yè)重負(fù)的企業(yè)則是盈利的契機(jī)。

    在全球彩電產(chǎn)業(yè)中，日系軍團(tuán)已經(jīng)雄踞第一陣營三十年以上。尤其是在高端產(chǎn)品上，索尼和松下的“瓏”管已經(jīng)成為了彩色顯像管產(chǎn)業(yè)的“典范”和標(biāo)志產(chǎn)品。直到目前，索尼、松下、夏普三大彩電品牌，也是全球主要高端產(chǎn)品的市場供應(yīng)者。在綜合產(chǎn)品表現(xiàn)，特別是“畫質(zhì)”表現(xiàn)上，日系彩電產(chǎn)品第一的位置并沒有失去。

    以高“品質(zhì)”文明遐邇的日系彩電產(chǎn)品，靠技術(shù)和性能優(yōu)勢(shì)取勝、產(chǎn)品精益求精的日系制造作風(fēng)，按常規(guī)理論應(yīng)當(dāng)能夠成為抵御“匯率”這種價(jià)格型因素的最好武器：例如，蘋果公司的電子產(chǎn)品，件件昂貴，卻又件件好賣；IBM的大中小微型服務(wù)器主機(jī)，價(jià)格極其昂貴、卻能行銷全球……

    那么，一向以技術(shù)和品質(zhì)自恃清高的日系彩電巨頭為何沒有能夠經(jīng)受住這輪金融危機(jī)和匯率波動(dòng)的市場沖擊呢！原因非常簡單：日系彩電的傳統(tǒng)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，或者已經(jīng)縮小大維持不了日系彩電大廈的程度——無論這種優(yōu)勢(shì)的消失是由于日系自身衰退、還是對(duì)手的進(jìn)步，或者其它原因，它產(chǎn)生的后果都會(huì)是一致的！

    強(qiáng)者豈能恒強(qiáng)？

    “獨(dú)孤求敗”——這曾經(jīng)是武俠小說中，對(duì)強(qiáng)者、高手的一種夸張形容，用于表達(dá)“強(qiáng)大”的人是多么鮮有對(duì)手，強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯是多么根深蒂固！

    作為彩電軍團(tuán)的強(qiáng)者，日系軍團(tuán)直到平板彩電市場的初期，還都一直處于領(lǐng)先的位置：技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)和口碑的傳承、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，每一個(gè)方面似乎都昭示著這個(gè)“日不落帝國”“獨(dú)孤求敗”的心態(tài)。

    但是，強(qiáng)大者也會(huì)有其弱點(diǎn)：自負(fù)、自大、自傲、自閉、自以為是……等等。這些不良的強(qiáng)者心態(tài)，就是堡壘內(nèi)部的蛀蟲。千里之堤毀于蟻穴。當(dāng)這些小小的自以為是、不自量力，發(fā)展成為一種作風(fēng)和傳統(tǒng)，災(zāi)難和毀滅就會(huì)，隨著對(duì)手的崛起不期而至。在強(qiáng)者固步自封的過程中，弱者贏得了機(jī)會(huì)、得以成長、并最終會(huì)的了將巨人擊倒的能力。