索尼全球布局調(diào)整 積極自救電視業(yè)務(wù)

    關(guān)鍵詞：外包生產(chǎn)

    索尼液晶電視產(chǎn)品還將走向何方？關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以參照一下同樣是日本企業(yè)的日立與東芝。日立在2008年由于電視等業(yè)務(wù)的低迷不振，出現(xiàn)了歷史上最高的7873億日元虧損總額。此后后，日立便退出了中小尺寸液晶面板制造領(lǐng)域，平板電視的生產(chǎn)也采用外包方式，逐步退出或縮小盈利能力較低的業(yè)務(wù)。

    東芝也采取了類(lèi)似的外包策略（大部分液晶電視由TCL代工）。兩者在2011財(cái)年均沒(méi)有像索尼、夏普、松下三家執(zhí)著于液晶電視的企業(yè)一般出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，日立還有可能實(shí)現(xiàn)4000億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

    由此可見(jiàn)縮小在液晶面板上的生產(chǎn)投入以及對(duì)電視整機(jī)進(jìn)行外包是一條比較好走的退路。而事實(shí)上，日本電視廠商近年來(lái)的產(chǎn)品外包比例也在不斷增加，目前松下的外包比例是10%，而預(yù)期在幾年內(nèi)達(dá)到30-40%，索尼的外包生產(chǎn)也將從2010年的50%提高至75%。

    點(diǎn)評(píng)：

    在短期內(nèi)，索尼肯定不會(huì)放棄液晶電視業(yè)務(wù)，而是進(jìn)一步減少液晶電視的生產(chǎn)成本，像是剝離不盈利資產(chǎn)與減少研發(fā)資金，并且在電視整機(jī)上更多采用外包的方式生產(chǎn)。因此我們?cè)陔娨暿袌?chǎng)肯定還將繼續(xù)看到索尼的產(chǎn)品，不過(guò)其電視產(chǎn)品的傳統(tǒng)含金量可能會(huì)不如以往。