索尼全球布局調(diào)整 積極自救電視業(yè)務(wù)

索尼全球架構(gòu)調(diào)整 意在推動(dòng)核心電子業(yè)務(wù)

    隨著4月1日的臨近，索尼集團(tuán)在3月27日對(duì)外宣布了新的管理架構(gòu)，而屆時(shí)公司的新總裁兼CEO平井一夫也將上任�！耙粋�(gè)索尼”的決策程序是新管理架構(gòu)所亟待建立以及優(yōu)化的，雖然前任CEO也同樣著重這一改進(jìn)，不過成效不佳，索尼公司內(nèi)部各部門依然區(qū)隔明顯，阻礙了產(chǎn)品的開發(fā)過程。

    索尼全球架構(gòu)調(diào)整 新總裁將直管電視業(yè)務(wù)

    關(guān)鍵詞：一個(gè)索尼

    索尼的本次管理架構(gòu)大調(diào)整目標(biāo)旨在“推動(dòng)核心電子業(yè)務(wù)的復(fù)興與增長(zhǎng)，并通過將索尼集團(tuán)獨(dú)特資源的整合創(chuàng)造出精彩的顧客體驗(yàn)”。新的管理架構(gòu)將致力于建立快捷、優(yōu)化的 “一個(gè)索尼”的決策程序，以大幅度強(qiáng)化和加速索尼整體業(yè)務(wù)的管理水平。在最近幾年中，索尼幾乎沒有開發(fā)出富有創(chuàng)造力的消費(fèi)電子產(chǎn)品，與其在walkman時(shí)代、特麗瓏時(shí)代的輝煌有著很大的落差，這和索尼的高層管理者對(duì)產(chǎn)品的掌控力不足有著很大關(guān)系。

    在索尼對(duì)電子業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)將作為其核心支柱。索尼稱將在這三大領(lǐng)域集中資源加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展。而在作為核心業(yè)務(wù)之一的移動(dòng)業(yè)務(wù)，其中的智能手機(jī)、平板電腦與個(gè)人電腦將受到極大的重視，由公司執(zhí)行官兼執(zhí)行副總裁鈴木國(guó)正直接負(fù)責(zé)。

索尼全球架構(gòu)調(diào)整涉及整合調(diào)整項(xiàng)多達(dá)7條

    在索尼27日公布的細(xì)則中，涉及部門整合調(diào)整項(xiàng)多達(dá)7條，消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)被撤銷，新組建了醫(yī)療業(yè)務(wù)部門;執(zhí)行官任命共11人，其中升任公司執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁3人;管理層任命共13人，涉及家庭娛樂、數(shù)碼、移動(dòng)、技術(shù)等各方面。

    點(diǎn)評(píng)：

    目前，索尼的平板電腦、智能手機(jī)、高端的mp3設(shè)備都是運(yùn)行Android操作系統(tǒng)的，不過讓人難以想象的是，這些產(chǎn)品是由完全獨(dú)立的幾個(gè)部門開發(fā)的。因此設(shè)備的操作方式、硬件配置都有不少差異，會(huì)影響到產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)。聯(lián)想到蘋果、三星等統(tǒng)一的便攜設(shè)備產(chǎn)品，索尼的這一改革中心思想也不難理解了。

索尼中國(guó)市場(chǎng)換帥表明在華未來戰(zhàn)略將有調(diào)整

    關(guān)鍵詞：中國(guó)換帥

    自今年4月1日起現(xiàn)任日本索尼市場(chǎng)營(yíng)銷公司總裁栗田伸樹將正式擔(dān)任索尼(中國(guó))有限公司總裁，將接替現(xiàn)任的索尼中國(guó)總裁永田晴康（2007年就任）。永田晴康將調(diào)任日本索尼總部，升任索尼公司高級(jí)副總裁、全球銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

    此次中國(guó)換帥，表明索尼中國(guó)的未來戰(zhàn)略將會(huì)有所調(diào)整。作為索尼在全球最為重要的市場(chǎng)之一，所以肯定想要提升其在中國(guó)的市場(chǎng)。此次調(diào)任擁有市場(chǎng)營(yíng)銷背景的栗田伸樹，應(yīng)該是需要更好地給進(jìn)入家庭與企業(yè)市場(chǎng)，取得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。

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索尼組“家庭娛樂和音頻業(yè)務(wù)部門”

    關(guān)鍵詞：電視業(yè)務(wù)

    除此之外，電視業(yè)務(wù)將會(huì)和之前的個(gè)人音頻業(yè)務(wù)整合，共同組成新的“家庭娛樂和音頻業(yè)務(wù)部門”。這一家庭娛樂業(yè)務(wù)將會(huì)由索尼新總裁平井一夫親自領(lǐng)導(dǎo)。而在此前，索尼的BRAVIA電視業(yè)務(wù)雖然表面風(fēng)光，卻已經(jīng)連續(xù)8個(gè)財(cái)年虧損，多年的虧損額累積突破110億美元。

    電視業(yè)務(wù)的低迷，主要是因?yàn)槠桨咫娨曉谌毡臼袌?chǎng)銷量減少，而在全球范圍內(nèi)，液晶電視價(jià)格也在不斷下滑中。于此同時(shí)，索尼等日本企業(yè)也尚未培育出新技術(shù)以替代已經(jīng)無法獲利的電視業(yè)務(wù)。

    關(guān)鍵詞：看輕液晶

    面對(duì)這樣的局面，平井一夫早在之前就表示傳統(tǒng)的液晶電視將步入廉價(jià)商品化的時(shí)代，因此索尼沒必要繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間糾結(jié)于液晶電視，而會(huì)在下一代顯示技術(shù)（Crystal LED Display、OLED）上投入更多。

從索尼今年所發(fā)布的新品液晶電視

    從索尼今年所發(fā)布的液晶電視HX750、HX650/550、EX650/550等新品身上可以看出，與去年產(chǎn)品的更新幅度并不大，僅僅是倍速技術(shù)等細(xì)節(jié)的升級(jí)。而面對(duì)來勢(shì)洶洶的智能電視熱潮，索尼并沒有積極反應(yīng)，僅在部分機(jī)型上添加了在線視頻等功能。

    除此以外，索尼于去年已經(jīng)將其與三星合資的S-LCD液晶面板廠的所有股份，轉(zhuǎn)售給三星，自此S-LCD也完全成為了三星顯示部門的一部分。索尼關(guān)于這一點(diǎn)的理由是，在液晶電視的開發(fā)的初期，持有S-LCD面板廠的股份，將會(huì)給索尼優(yōu)先提供面板，不過現(xiàn)在隨著臺(tái)灣的面板企業(yè)崛起，液晶面板比以往要容易取得許多。而在此后索尼也會(huì)繼續(xù)剝離沒有利潤(rùn)的相關(guān)資產(chǎn)，減少成本是當(dāng)務(wù)之急。

    與夏普需要將現(xiàn)有大尺寸面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)換成便攜設(shè)備所用的中小尺寸面板不同，索尼在液晶時(shí)代從未在液晶面板方面掌握優(yōu)先權(quán)。在此前也將旗下的LCD顯示器業(yè)務(wù)與東芝、日立的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，合并成立了由日本政府所支持的Japan Display公司，新公司將會(huì)著重于中小尺寸的顯示產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)。

索尼液晶電視產(chǎn)品還將走向何方？

    關(guān)鍵詞：外包生產(chǎn)

    索尼液晶電視產(chǎn)品還將走向何方？關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以參照一下同樣是日本企業(yè)的日立與東芝。日立在2008年由于電視等業(yè)務(wù)的低迷不振，出現(xiàn)了歷史上最高的7873億日元虧損總額。此后后，日立便退出了中小尺寸液晶面板制造領(lǐng)域，平板電視的生產(chǎn)也采用外包方式，逐步退出或縮小盈利能力較低的業(yè)務(wù)。

    東芝也采取了類似的外包策略（大部分液晶電視由TCL代工）。兩者在2011財(cái)年均沒有像索尼、夏普、松下三家執(zhí)著于液晶電視的企業(yè)一般出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，日立還有可能實(shí)現(xiàn)4000億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

    由此可見縮小在液晶面板上的生產(chǎn)投入以及對(duì)電視整機(jī)進(jìn)行外包是一條比較好走的退路。而事實(shí)上，日本電視廠商近年來的產(chǎn)品外包比例也在不斷增加，目前松下的外包比例是10%，而預(yù)期在幾年內(nèi)達(dá)到30-40%，索尼的外包生產(chǎn)也將從2010年的50%提高至75%。

    點(diǎn)評(píng)：

    在短期內(nèi)，索尼肯定不會(huì)放棄液晶電視業(yè)務(wù)，而是進(jìn)一步減少液晶電視的生產(chǎn)成本，像是剝離不盈利資產(chǎn)與減少研發(fā)資金，并且在電視整機(jī)上更多采用外包的方式生產(chǎn)。因此我們?cè)陔娨暿袌?chǎng)肯定還將繼續(xù)看到索尼的產(chǎn)品，不過其電視產(chǎn)品的傳統(tǒng)含金量可能會(huì)不如以往。

平井一夫反強(qiáng)調(diào)將會(huì)重點(diǎn)開發(fā)下一代顯示技術(shù)

    關(guān)鍵詞：下一代顯示技術(shù)

    索尼的新任總裁平井一夫反復(fù)說明的一點(diǎn)是，將會(huì)重點(diǎn)開發(fā)下一代顯示技術(shù)。這下一代顯示技術(shù)相信不少朋友已經(jīng)非常清楚了，就是Crystal LED Display（CLED）與OLED技術(shù)。在說起這個(gè)時(shí)，我們不能不想到兩家韓系大廠，三星與LG是對(duì)下一代顯示技術(shù)最為熱衷的廠商，兩者都以O(shè)LED作為自己未來的電視所使用的顯示技術(shù)。

    在今年的CES2

    012上，三星與LG均展出了其55英寸的OLED電視，厚度都不足5mm，相比傳統(tǒng)的液晶電視無論在外觀上還是畫質(zhì)上都有了顯著的區(qū)別。其實(shí)，對(duì)于全球液晶電視的低迷現(xiàn)狀，兩家韓系大廠也不是沒有危機(jī)感，OLED電視就是兩者應(yīng)對(duì)液晶電視低迷現(xiàn)狀的解決方法之一，利用新技術(shù)來提高電視的利潤(rùn)，最快在2012年下半年上市。

    反觀索尼的CLED技術(shù)，將600萬個(gè)獨(dú)立的RGB LED作為55英寸的屏幕，在制作工藝上確實(shí)十分高超。CLED相對(duì)于液晶而言，擁有自發(fā)光、高對(duì)比度、色純度高等優(yōu)勢(shì)，在畫質(zhì)上表現(xiàn)完美

    未來也可能實(shí)現(xiàn)超窄邊框的外觀，不過在厚度上則不占優(yōu)勢(shì)，也沒有可彎曲等特性。

從新iPad屏幕講起談后液晶時(shí)代技術(shù)現(xiàn)狀

    從新iPad屏幕講起 談后液晶時(shí)代技術(shù)現(xiàn)狀

    而且CLED這一顯示技術(shù)要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的時(shí)間也許不會(huì)短，索尼將電視機(jī)的未來寄托在這一產(chǎn)品上顯然有些冒險(xiǎn)。而另一方面，索尼始終無法將OLED的生產(chǎn)成本降低，目前索尼的OLED顯示設(shè)備還是局限于專業(yè)廣播級(jí)產(chǎn)品，價(jià)格通常高達(dá)10萬元人民幣以上。

    而韓國(guó)廠商公布的兩款OLED電視，都將在今年下半年投入市場(chǎng)，雖然近期有消息稱LG的OLED電視售價(jià)為7000美元，價(jià)格比較高昂。不過可以見到OLED的發(fā)展非常迅速，也許會(huì)比索尼所預(yù)料的更快被投入市場(chǎng)，屆時(shí)索尼又將再一次落后在起跑線上。

    所以將索尼電視的未來寄托在下一代技術(shù)上，確實(shí)就像一場(chǎng)賭博一般。

    我們不能忘了即使在液晶時(shí)代，索尼也曾經(jīng)主導(dǎo)了FED顯示技術(shù)的開發(fā)，然而這一在當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的技術(shù)，最終因?yàn)槠潆y以商品化而無疾而終。在上一次平板電視時(shí)代開始時(shí)，索尼因?yàn)闆]有相關(guān)的核心技術(shù)，而曾經(jīng)投入過等離子、液晶兩個(gè)陣營(yíng)，并在最后選擇了液晶電視這一陣營(yíng)。

    點(diǎn)評(píng)：

    在這里我們不多說CLED相對(duì)液晶到底有多少優(yōu)勢(shì)，而是究竟還有多少時(shí)間可以留給索尼。面對(duì)韓系OLED電視的兵臨城下，索尼也許沒有太多時(shí)間來進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，相關(guān)預(yù)測(cè)指出OLED電視的大規(guī)模上市時(shí)間大概在2015年左右。和東芝、日立等重工企業(yè)不同，電視可以說伴隨著索尼品牌成長(zhǎng)最為重要的產(chǎn)品，實(shí)在不能想象到失去電視業(yè)務(wù)的索尼。