索尼換血：連續(xù)四年虧損 能否重新上路

    關鍵問題

    連續(xù)四年虧損、在消費電子領域受挫、新游戲業(yè)務能否讓其東山再起?公司運營和人員管理能否適應CEO的更換?

    超強的品牌力、精益求精的研發(fā)實力、市場對產(chǎn)品的認知度、日本政府和市場的全力支持，娛樂領域全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展值得期待。

    出了東京品川地鐵站，隨便一個日本人都能幫你指出索尼公司的地址，如果你是這家公司的員工，可能還會額外獲得艷羨的目光和贊許。

    索尼在日本的地位無人能比，它不僅是一個公司，而且是日本“明治維新”后企業(yè)精神的象征和縮影。

    換血

    不容回避的是，這個被譽為“神作”的公司在日本IT企業(yè)集體遭遇滑鐵盧時也未能幸免。地震、泰國洪災、財報不理想……索尼明白，是必須做抉擇的時候了。

    首先，索尼選擇了日企中并不常見的更換CEO的方案，任命公司執(zhí)行副總裁平井一夫為總裁兼CEO，接替霍華德·斯金格。這項任命將于4月1日開始生效。平井一夫現(xiàn)年51歲，此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。平井一夫原任副社長，也是PlayStation游戲等消費電子部門主管，此前，他也是接任CEO的熱門人選。

    之所以這樣安排是由于，索尼在專業(yè)視聽領域一直處于龍頭老大地位，之前中國中央電視臺及其他電視臺用的攝像機及錄音設備，國外阿凡達、變形金剛等電影的拍攝設備均由索尼提供。幾乎可以說，在這個領域，索尼在全世界擁有壟斷優(yōu)勢地位。除此，索尼還擁有自己的電影公司(哥倫比亞電影公司)，其向娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思路已經(jīng)非常明確。從管理角度來說，斯金格雖然常年在索尼任職，卻不會說日語。對于本土化有著強烈訴求的日本企業(yè)來說，這顯然是個問題。

    著名財經(jīng)作家吳曉波認為，索尼起用斯金格來管理本來就是一個非常神奇的事情，首先他不是一個日本人，而是一個英國人;其次他不是工程師，而是記者出身;最后，他是前任指派的繼承者，他的前任是出井伸之，曾經(jīng)被評為全球最優(yōu)秀的CEO，然后卻又被評為全球最失敗的CEO。

    霍華德·斯金格一直身體不好。他患有椎間盤松脫病，2011年3月份，他在安排完手頭上的工作后飛到美國治病，但剛抵達紐約，就得知日本大地震的消息。當時索尼一家生產(chǎn)藍光光盤的工廠、一家研發(fā)實驗室遭遇洪災，大約1100名員工被困在屋頂，最終霍華德·斯金格又飛回日本，病就拖到了現(xiàn)在。

    平井一夫接任消息傳出后，讓很多日本消費者興奮不已，有不少人在網(wǎng)上跟帖評論：“平井一夫是12月24日西方圣誕節(jié)這天出生，他出生的日子整個西方社會都在娛樂，他天生就適合做娛樂。”