LG電子緊急中國自我救贖

    韓國消費電子巨頭LG電子的新管理層第一次集體出現(xiàn)在中國媒體面前。自2007年LG電子前CEO禹南均曾第一次提出對中國市場的產(chǎn)品戰(zhàn)略升級后。不過其后五年，LG電子似乎一直是在吃老本，這也導致了LG電子系列產(chǎn)品在中國市場占有率的持續(xù)下滑。去年6月，LG電子總部進行人事大調(diào)整，并波及到中華區(qū)管理層，而接替趙重鳳出任LG電子大中華區(qū)CEO兼總裁的南榮佑，其上任三把火即提出了中國市場將同步全球最新技術(shù)和產(chǎn)品的策略。

    “中國本土品牌在通訊、家電領(lǐng)域中國本土品牌的技術(shù)、設(shè)計、渠道上都占據(jù)了優(yōu)勢，LG電子要想突破，就要在產(chǎn)品差異化上下工夫�！� LG電子負責通訊、家電營銷業(yè)務(wù)的常務(wù)宋教瑛在接受本報記者采訪時表示。

    在3月20日的新品發(fā)布現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)：LG今年1月剛剛在美國CES展出的55寸OLED電視將于9月在中國市場正式上市，而同樣在CES出盡風頭的使用Android4.0系統(tǒng)的L-Style全系列智能手機4月將全部投向中國市場。

    中國市場危機四伏

    LG電子在中國市場幾乎所有產(chǎn)品領(lǐng)域都處于衰退中

    據(jù)LG電子2月公布的2011年財報，因受3D電視和智能手機銷售增長，其運營虧損已從2010年的1.1萬億韓元下降到2992億韓元，但在智能手機和液晶電視領(lǐng)域，其依然存在虧損。

    最重要的是，LG與領(lǐng)先者差距被越拉越大。以智能手機為例，2010年第四季度LG電子的智能手機銷售占比為13%，而2012年同期達33%，其智能手機當季同比增幅達到47%，不過，三星電子和蘋果卻達到了200%和110%。

    “平臺選擇上犯了錯誤�！敝袊�電子商會副秘書長陸刃波說：“2009年初LG投向微軟WP系統(tǒng)，卻錯過Android的快速增長期，而其中低端領(lǐng)域又受到來自中國中興、華為和TCL等的沖擊�！�

    LG電子正竭力彌補自己選擇失誤導致的損失。2011年始，LG電子轉(zhuǎn)投Android陣營，并在當年4月加入英特爾MEEGO開發(fā)者團隊。但與全球范圍內(nèi)LG電子在電視領(lǐng)域的相對強勢不同的是，過去兩年，LG電子在中國市場幾乎所有產(chǎn)品領(lǐng)域都處于衰退中。

    據(jù)調(diào)研公司中怡康的數(shù)據(jù)：2011年LG電子在中國液晶電視市場占有率位居第11位；在手機領(lǐng)域，其占有率從高峰時的7%下降到2%左右，其優(yōu)勢市場也僅剩下CDMA市場。中興通訊(000063,股吧)有關(guān)人士表示，“LG電子在手機領(lǐng)域曾靠"巧克力"等女性手機有特殊的市場地位，但在智能手機領(lǐng)域目前其依然在苦苦追趕�！�

    據(jù)了解，LG電子2007年前主要將中國作為最大出口生產(chǎn)基地，對中國本土市場一直不重視，其當時銷售的主要是微波爐、空調(diào)、電視等中低端產(chǎn)品，而2007年，禹南均出任大中華區(qū)總裁后提升了高端白電、電視產(chǎn)品的銷售占比，但其整體品牌形象與日本索尼、松下及韓國三星依然有較大差距。

    一家國產(chǎn)彩電的負責人表示：“雖然LG電子的液晶電視在全球范圍內(nèi)僅次于三星，但中國市場其占有率只有5%左右，僅僅是依靠與蘇寧、國美等連鎖渠道的合作來維持出貨量，在三四級市場擁有渠道優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌則擁有90%以上的壓倒性優(yōu)勢�！�