相機(jī)業(yè)幕后主角臺灣ODM業(yè)的真面目

“不把更多的工作交給臺灣ODM企業(yè)，就沒辦法做下去�！蹦橙毡緩S商的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人小聲嘟囔道。之所以這么說，是因為“在相機(jī)收益性下降的情況下，對于復(fù)合了前所未有的新功能的產(chǎn)品，卻無法保障滿意的開發(fā)費用及時間”。

    如今臺灣ODM企業(yè)已成為相機(jī)技術(shù)開發(fā)中不可缺少的力量。曾執(zhí)著于內(nèi)部開發(fā)和生產(chǎn)的松下，也從2011年起將部分部分產(chǎn)品委托給了ODM大企業(yè)臺灣鴻海精密工業(yè)（Hon Hai Precision Industry，富士康）。目前在相機(jī)設(shè)計及制造中尚未起用ODM企業(yè)的廠商只剩下了身為最大相機(jī)廠商的佳能。不過，佳能從2011年夏季起投資約400億日元，開始在臺灣臺中地建設(shè)大型工廠。這意味著該工廠的完工后該公司在日本國內(nèi)的相機(jī)生產(chǎn)將會縮小。

    無反相機(jī)準(zhǔn)備工作正穩(wěn)步推進(jìn)

    臺灣ODM企業(yè)正在一步步穩(wěn)固向無反相機(jī)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。而且還有鴻海那樣的，已開始為奧林巴斯組裝無反相機(jī)的企業(yè)。在相機(jī)ODM業(yè)務(wù)領(lǐng)域為最大企業(yè)的臺灣佳能（Ability Enterprise）也計劃于2013年啟動無反相機(jī)的設(shè)計業(yè)務(wù)A-1）。

    相機(jī)ODM業(yè)務(wù)大部分由4家臺灣企業(yè)及三洋電機(jī)占據(jù)（表A-1）。其中，臺灣佳能和臺灣華晶科技（Altek）供貨量最大、被視為“優(yōu)勝組”，成為業(yè)內(nèi)兩強(qiáng)。臺灣佳能的優(yōu)勢在于可對日本廠商要求的設(shè)計提供極為細(xì)致的支持。這是通過采用將美國卓然（Zoran）收購至旗下的英國CSR公司以及臺灣凌陽科技（Sunplus）的信號處理LSI（ASSP）而實現(xiàn)的。

    華晶曾負(fù)責(zé)設(shè)計并制造富士膠片2009年7月上市并熱銷的低價位相機(jī)“A170”。其特點在于擁有可憑借旗下企業(yè)設(shè)計的ASIC實現(xiàn)短交貨期的開發(fā)體制。華晶的主要客戶是美國伊士曼·柯達(dá)（Eastman Kodak）。因此2012年1月柯達(dá)破產(chǎn)的直接影響�？逻_(dá)破產(chǎn)時華晶擁有約6億臺幣債權(quán)。

    亞光的經(jīng)營受累于高人工費

    鴻海及臺灣亞光（AOF）存在人才方面的問題。鴻海2006年收購了相機(jī)ODM企業(yè)臺灣普立爾科技（Premier Image Technology）。剛剛收購該公司時，鴻海擁有200名左右的相機(jī)（不包括鏡頭）開發(fā)人員，而到了2011年則大幅減少到了約120人�！安涣�(xí)慣那里的企業(yè)文化，而且獎金也很少。干不下去了”，從鴻海辭職的人如此說。人力資源的不足限制了鴻海的接單量。

    而亞光則陷入了連續(xù)虧損。其主要原因是人工費在銷售額中的比例達(dá)到約16％，這在一般為5～6％的臺灣ODM企業(yè)中出奇得高。另外，隨著柯達(dá)破產(chǎn)，與華晶一樣，亞光也存在約10億臺幣的債權(quán)無法收回的危險。高人工費的背景在于雇傭了薪水比臺灣技術(shù)人員高的日本員工。亞光2009年與新加坡偉創(chuàng)力（Flextronics International）的相機(jī)部門成立合資公司，接收了偉創(chuàng)力收購的原柯達(dá)相機(jī)開發(fā)及制造部門的日本員工。

    此外，相機(jī)部件廠商臺灣今國光學(xué)工業(yè)（Kinko Optical）在向佳能大量供應(yīng)單反相機(jī)用鏡頭。今國光學(xué)工業(yè)正在擴(kuò)建工廠，計劃2013年底將鏡頭月產(chǎn)能從目前的350萬枚提高到500萬枚。