透過(guò)蘋果三星看臺(tái)企

    由于智能型手機(jī)、平板電腦大熱賣，美國(guó)蘋果公司營(yíng)收、獲利頻頻創(chuàng)新高，上周五股價(jià)沖破522美元，成為全美市值最高的公司，更被評(píng)選為全美聲譽(yù)最高的企業(yè)。相對(duì)地，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本電子業(yè)，似乎從云端急落，全球排名第三、日本最大DRAM廠商爾必達(dá)周一聲請(qǐng)破產(chǎn)，成為日本制造業(yè)史上最大破產(chǎn)案。兩大企業(yè)的興盛與衰敗，提供以代工為主的臺(tái)灣地區(qū)廠商許多省思。

    喬布斯去世后，蘋果業(yè)績(jī)表現(xiàn)依然亮麗，手上現(xiàn)金近千億美元，公司市值超越希臘全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》分析全球前200大公司10年來(lái)股價(jià)變化，若在2002年2月以100美元投資蘋果，10年后大約價(jià)值4000美元，成長(zhǎng)40倍，獲利率高居第一；相對(duì)地，如果10年前以100美元投資AIG（美國(guó)國(guó)際金融集團(tuán)），現(xiàn)在大概只剩2美元。

    不可諱言，蘋果創(chuàng)造如此佳績(jī)，背后有來(lái)自海外代工廠數(shù)百萬(wàn)勞工共同的努力。今（2012）年來(lái)，集所有榮耀于一身的蘋果，亦飽受美國(guó)輿論批評(píng)，美國(guó)民間團(tuán)體發(fā)動(dòng)25萬(wàn)人連署，要求蘋果為海外代工廠勞工的工作環(huán)境與條件負(fù)起責(zé)任。蘋果于1月間首度披露全球156家供應(yīng)商名單，英特爾、三星、索尼都名列其中，還包括39家臺(tái)商，并破天荒委托美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)（FLA）對(duì)旗下代工廠進(jìn)行調(diào)查，以洗刷“血汗工廠”的污名。

    依美國(guó)學(xué)者調(diào)查，蘋果由于掌握了高附加價(jià)值的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、行銷等，每一臺(tái)iphone可以獲取五成八以上的利潤(rùn)，而提供零件與組裝的島內(nèi)代工廠分不到1％。在這個(gè)龐大供應(yīng)鏈中，蘋果掌握品牌與研發(fā)、行銷等各種優(yōu)勢(shì)，將利益極大化，相對(duì)地，為其代工的臺(tái)灣電子業(yè)費(fèi)盡心血只獲取微薄利潤(rùn)，還遭外界質(zhì)疑為“血汗工廠”，真是情何以堪。

    反觀韓國(guó)的三星，為蘋果重要的供應(yīng)商之一，同時(shí)也是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雙方更在多項(xiàng)專利權(quán)之間掀起戰(zhàn)火。同樣以代工起家的三星，自1938年以賣魚干、面條的貿(mào)易商起家，如今成為韓國(guó)第一大財(cái)閥，旗下三星電子成為全球最大科技公司。在全球品牌價(jià)值排名中，近年三星大幅領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼，儼然成為亞洲企業(yè)的新典范。

    三星的成功，很大一部分來(lái)自政府的扶持，但總裁李健熙的運(yùn)籌帷幄功不可沒。三星很早就重視研發(fā)、建立品牌與人才培育，目前在美國(guó)取得的專利數(shù)量?jī)H次于IBM。由于李健熙深具危機(jī)意識(shí)，三星早已為下一個(gè)10年的產(chǎn)業(yè)布局，準(zhǔn)備投下200億美元在五大新興領(lǐng)域，包括太陽(yáng)能、LED、醫(yī)療設(shè)備、新藥開發(fā)和汽車電池等，大舉朝向綠能與健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。

    相較于韓國(guó)三星的崛起，日本電子業(yè)則是江河日下。以爾必達(dá)為例，5年來(lái)市值失血95％，預(yù)計(jì)3月28日下市。市場(chǎng)人士分析，爾必達(dá)失敗的眾多原因之一是未能精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，提前切入行動(dòng)通訊的特殊晶片市場(chǎng)，使得這項(xiàng)市場(chǎng)拱手讓給三星與其他韓國(guó)廠商，最后終于走上破產(chǎn)命運(yùn)。

    自二千年以來(lái)，日本前五大電子公司的市值跌落到只剩1/3，市占率也節(jié)節(jié)下滑�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，日本電子業(yè)的問(wèn)題在于競(jìng)相生產(chǎn)類似產(chǎn)品，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型。有人形容“每個(gè)人都知道要改變，卻沒有人真正做了改變。”

    韓、日科技產(chǎn)業(yè)的興盛與衰敗，正顯示全球科技競(jìng)賽中沒有永遠(yuǎn)的贏家，如果沒有足夠危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化研發(fā)能力并掌握關(guān)鍵技術(shù)，提前啟動(dòng)未來(lái)布局，盛極一時(shí)的日本電子業(yè)也會(huì)走向衰敗，爾必達(dá)的破產(chǎn)正是慘痛例證。近年臺(tái)灣地區(qū)在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，從DRAM到面板，許多領(lǐng)域均被韓國(guó)大幅超越，何時(shí)才能扳回一城呢？

    在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，蘋果掌握了高附加價(jià)值部分，獲利不斷創(chuàng)新高；臺(tái)島的代工廠商只獲取微薄利潤(rùn)，為人作嫁，還要遭到調(diào)查。這次事件對(duì)島內(nèi)科技業(yè)者更是一記警鐘，唯有加速轉(zhuǎn)型發(fā)展高附加價(jià)值產(chǎn)品，提升研發(fā)能力、開發(fā)品牌，朝“微笑曲線”兩端發(fā)展，才是突圍致勝之道；未能及時(shí)轉(zhuǎn)型的后果，則是慘遭市場(chǎng)淘汰。