智能彩電：好人？壞人？都是聯(lián)想！

    一家名貫中外的IT企業(yè)，要在4月，這個愚人節(jié)所在的月份，在全球最大的彩電制造和消費國度推出自己的彩電產(chǎn)品——它就是聯(lián)想。

    智能彩電，這也是聯(lián)想除了PC、NB和平板等傳統(tǒng)IT產(chǎn)品和運作多年，依然成效不顯著的手機業(yè)務(wù)之外的另一個嶄新領(lǐng)域，也被其成為打通“四屏”融合最后一個環(huán)節(jié)的“戰(zhàn)略”產(chǎn)品。而這個被命名為ideatv K91的聯(lián)想智能電視，能否如同當(dāng)初蘋果公司果斷進入“智能”手機市場一樣，成為聯(lián)想進入家電領(lǐng)域、客廳娛樂市場的急先鋒，不同的觀察者還有異議。

蘋果如何“干掉”諾基亞

    蘋果公司是目前全球最值錢的公司，年銷售額超過600億美元，市值超過5000億美元。但是這家公司僅僅是一家不到四十年歷史的年輕企業(yè)，其主要創(chuàng)辦者喬布斯則被稱為其精神教父。

    不過蘋果也不是一直那么成功，上世紀(jì)80年代末，創(chuàng)世人喬布斯被“驅(qū)逐”出蘋果，蘋果公司進入長達十年的“下坡路”，并在上世紀(jì)九十年代末不得不再次“請回”喬布斯。再接帥印的喬布斯上任不久之后就推出了蘋果MP3播放器產(chǎn)品，并依據(jù)扭轉(zhuǎn)了蘋果的“頹勢”。當(dāng)時，真正早就今日蘋果輝煌的是07年，蘋果“智能手機”iPhone的登場。

    iPhone是蘋果第一款手持智能設(shè)備，也是蘋果進入通信領(lǐng)域的第一件作品。但是這款產(chǎn)品已經(jīng)上市就風(fēng)靡歐美，迅速帶動蘋果走向今天“全球最值錢”的公司的巔峰。不過，值得一提的是，在蘋果之前，智能手機已經(jīng)是擁有數(shù)十個全球性企業(yè)和品牌支撐的“時尚科技產(chǎn)品”。作為絕對后來者的蘋果緣何一舉成功呢？

    對于蘋果的成功，自然和蘋果的品牌號召力、企業(yè)的營銷運作分不開，但是更為核心的是“iPhone”絕對是一款出色的產(chǎn)品。即便是蘋果的對手們也不得不這么認(rèn)為：iPhone集成了蘋果一項優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)能力，是一款在已有技術(shù)條件下最優(yōu)化的作品——雖然從某一個單獨的技術(shù)進步來講都不足稱奇，但是能夠在一款產(chǎn)品上融合這么多的“優(yōu)點”，絕對是前無古人。

    而與蘋果幾乎達到苛刻級別的對產(chǎn)品“應(yīng)用體驗”的精益求精相比，他的那些對手們則顯得非�！靶〖易託狻薄�

    在震驚中外的“911事件”中，美國通信設(shè)備幾乎全線癱瘓，但美國副總統(tǒng)切尼的手機有黑莓功能，成功地進行了無線互聯(lián)，能夠隨時隨地接收關(guān)于災(zāi)難現(xiàn)場的實時信息。這一“機緣”使得黑莓手機迅速走紅。這家成立于1998年的品牌，成為了“智能機”和“隨身商務(wù)機”的首個“皇帝”。

    與黑莓主要在專業(yè)商務(wù)市場的成功不同，另一家智能手機巨頭則在消費領(lǐng)域表現(xiàn)強勁：也是1998年，在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同合作一家叫做塞班公司的公司成立了。這家公司的成立的目標(biāo)很簡單，就是為了當(dāng)時占據(jù)全球手機市場前三位的愛立信、諾基亞、摩托羅拉占據(jù)未來的“智能手機”市場做準(zhǔn)備——2000年，全球第一款基于Symbian操作系統(tǒng)的手機：愛立信R380正式向公眾出售。

    此后，在長達七年的時間里，商務(wù)市場的黑莓、消費市場的塞班系統(tǒng)的智能手機一直“獨步天下”，瓜分著整個智能手機領(lǐng)域。直到2007年蘋果iPhone的出現(xiàn)。

    作為一個后來者，蘋果公司如何逆勢而上，成功超越了之前的王者一直是一個引人入勝的話題。在這個話題上，往往分析家會看重蘋果的強勢，同時也看中諾基亞和黑莓的強勢。尤其是作為全球曾經(jīng)十余年的手機老大和智能市場老大哥的諾基亞的強大，絕對不是“外強中干”的假象：那么在這樣的分析之下，智能手機市場的更迭就猶如“神仙打架”，讓我們這些凡人很無奈。

    但是，在通過充分觀察之下，一個不容忽視的事實卻可以浮出水面：蘋果iPhone幾乎集成了當(dāng)時最優(yōu)秀的技術(shù)、最好的應(yīng)用體驗——這些技術(shù)不是諾基亞們所沒有的、或者開發(fā)不出來的。只不過，諾基亞們?yōu)榱速嵢「�多的利潤，他們愿意采用“擠牙膏”一樣的方法，慢慢的放出各種新技術(shù)，不斷讓消費者“掏錢、再掏錢”。

    而就在這時，蘋果乘虛而入，做了一次大膽的行業(yè)破壞“2007年，iPhone雖然沒有一個技術(shù)是‘完全不同’的，但是卻集成了幾乎所有可以想到的新‘玩意兒’，成為了一個真正‘與眾不同’的集大成者�！�

    如果說蘋果戰(zhàn)勝諾基亞的神話，在這個轉(zhuǎn)折點有什么秘籍存在，那就是蘋果一股氣將所有的好東西一次性的拋給了消費者，讓諾基亞等昨日巨頭忽然覺得“家底大白于天下”。因此，對于消費者蘋果自然是一個“好人”，但是對于諾基亞卻是一個斷其財路、揭露其陰謀的“壞家伙”！