黃宏生已經(jīng)不甘心只當創(chuàng)維“影子”領袖

    讓創(chuàng)維更具進攻性

    今年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調整公告。從當天起，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司(下稱“創(chuàng)維-RGB”)總裁調任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。

    創(chuàng)維-RGB是創(chuàng)維數(shù)碼全資子公司，主業(yè)為研發(fā)、生產、銷售電視機。創(chuàng)維集團品牌管理部有關人士透露，調任后，楊東文仍為創(chuàng)維-RGB的董事長，原創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝(微博)調任創(chuàng)維-RGB總裁，原創(chuàng)維中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平調任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理。

    這似乎是一個皆大歡喜的高層調整方案，大部分人都升一級。而張學斌在接受媒體采訪時也表示，董事局執(zhí)行主席與行政總裁分設，符合香港法律對上市公司管治的要求。

    細心人或許可以從2月15日的公告中看到更多蛛絲馬跡。張學斌與創(chuàng)維數(shù)碼在2010年4月簽訂了為期三年的服務合約，意味著合同明年到期。楊東文與創(chuàng)維數(shù)碼簽訂了三年服務合約，從2012年2月15日起生效。

    張、楊是黃宏生倚重的左臂右膀，他們三人均與海南有淵源。黃宏生1956年出生于海南；張學斌2001年加盟創(chuàng)維數(shù)碼前，曾任海南椰林集團總經(jīng)理；楊東文和張學斌都是由黃宏生的同一位顧問引薦進入創(chuàng)維數(shù)碼的，此人曾任海南大學經(jīng)濟學院會計系主任和副教授。

    黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城，力挽狂瀾，讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)地闖過難關。近年，創(chuàng)維數(shù)碼勵精圖治，截至2011年3月31日的財年，已連續(xù)五年保持增長，營業(yè)額達243.39億港元，同比增長6.9%，利潤12.81億港元。據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2011年，創(chuàng)維數(shù)碼液晶電視的銷量和銷售額在國內分別位于第一、第二。

    不過，“黃老板”有更高的期望。創(chuàng)維數(shù)碼近年發(fā)展穩(wěn)健，但彩電業(yè)、中國市場的銷售比重過大，在消費電子業(yè)向智能化轉型、“多屏互動”以及國際化成為趨勢的今天，創(chuàng)維數(shù)碼必須加快產業(yè)布局，才能掌握未來競爭的主動權。

    “戰(zhàn)略調整，人事先行”，一位接近創(chuàng)維數(shù)碼的人士認為，黃宏生作為公司的創(chuàng)始人、大股東，對公司影響很大，而且這種影響也是正常的。創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內部會議，“黃老板”會在會上講話。他推測，這次人事調整后，創(chuàng)維數(shù)碼今后會更多地貫徹黃宏生進攻性的思路。

    但也有人擔心，“黃老板”對公司事務介入過多，不利于職業(yè)經(jīng)理人積極性的發(fā)揮。據(jù)了解，黃宏生的兒子今年約二十六七歲，曾在臺灣一家芯片企業(yè)工作過，目前在創(chuàng)維數(shù)碼的研發(fā)部門任職。黃宏生對兒子悉心培養(yǎng)，或為未來“接班”作準備。

    據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼2011財年半年報，黃宏生通過夫人林衛(wèi)平持有創(chuàng)維數(shù)碼33.56%的股權，為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事，黃宏生“被困”時，其意見可以通過夫人表達。而“出來”之后，黃宏生會找創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話，直接表達自己的想法。

    如何使創(chuàng)維駛入新的發(fā)展軌道，同時協(xié)調好家族利益與職業(yè)經(jīng)理人的關系，不僅考驗著黃宏生的智慧，同時也在一定程度上決定著創(chuàng)維數(shù)碼的未來。