索尼打響智能手機重塑之戰(zhàn)

    對于索愛的離去，消費者更多的是惋惜。這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌為市場提供了多款經(jīng)典功能性手機。不過，在智能化大潮來襲的今天，索愛并沒有轉(zhuǎn)型成功。以索愛2011年的一款游戲手機Xperia Play為例，它更像是因為智能化潮流席卷而來而迫不得已做出妥協(xié)的一款產(chǎn)品。由于游戲資源匱乏、索尼也未將其旗下的娛樂資源注入，產(chǎn)品上市后市場反響并不好。

    對于索愛來說，無論做什么決定都需要衡量投資雙方的利益。正如現(xiàn)在索尼移動的總裁伯特·諾德伯格所說：“在合資公司，沒有一方承擔(dān)完全的責(zé)任。由于有兩個主人，你始終只能在兩條道路之間選擇中間路線，而中間路線從來都不是最佳路線。”

    “單身”后的索尼正在進行一系列的改頭換面工作，但更重要的是找準(zhǔn)智能時代的定位。

    優(yōu)勢與瓶頸同在

    諾德伯格和索尼新帥平井一夫均表示，此次參會要傳達的一個重要信息，就是索尼將推出多款智能手機產(chǎn)品，并與運營商合作使它們“盡快被送到用戶手中”。

    索尼如此急切地想擁有更多的智能手機，這背后的自信來自于其旗下豐富的娛樂資源。有了操控大全的索尼可以按照自己的意向重新謀劃在智能手機領(lǐng)域的路線。而與蘋果、三星、HTC等相比，索尼最獨特的優(yōu)勢在于可以利用索尼娛樂的網(wǎng)絡(luò)資源，將音樂、影視，以及索尼的游戲業(yè)務(wù)與索尼移動結(jié)合，而不用計較得失，擔(dān)心額外的成本。甚至可以將手機與電視、個人電腦、平板電腦進行四屏融合，再融入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、娛樂內(nèi)容，打造擁有極佳的娛樂體驗和游戲體驗的四屏產(chǎn)品。

    不過即便擁有差異化產(chǎn)品，索尼移動還是會面臨定位上的尷尬。

    如今的智能手機領(lǐng)域各品牌地位已經(jīng)固化，在高端領(lǐng)域，蘋果、三星、摩托羅拉移動、HTC等競爭激烈，你追我趕，索尼要在一個各品牌都十分強勢的高端市場上進一步細分市場并不容易。而在中低端市場，華為、中興、聯(lián)想、LG等也旗鼓相當(dāng)，勢均力敵。更有眾多小品牌紛紛涌入，力圖分一杯羹。索尼要一炮打響，力壓群雄同樣不簡單。索尼現(xiàn)在需要一個清晰明確的定位，然后在這個定位上憑借產(chǎn)品的差異和品牌號召力來細分市場，搶奪份額。

    昔日的時尚之王能否突破困境，一炮打響，重拾舊日王者風(fēng)范？我們拭目以待。