開拓非電視用途
松下為了在集團整體構(gòu)筑可持續(xù)業(yè)務(wù)模式,將實施三項重點措施(圖4)。計劃通過這些措施,“在2012財年使業(yè)績實現(xiàn)V字恢復”(該公司代表董事社長大坪文雄)。
圖4:松下提出三項強化對策
將推進以下三項措施:①重建電視和半導體業(yè)務(wù);②通過強化增長業(yè)務(wù)實現(xiàn)增益;③推進整體解決方案業(yè)務(wù)。(圖由本刊根據(jù)松下的資料制作)
大坪提到的“最大課題業(yè)務(wù)”也是電視機。松下將把共計有5處生產(chǎn)基地的液晶和PDP面板生產(chǎn)線分別集中到一處,此外,還將在電視以外的用途推進外銷。2012年度的目標是,將液晶面板在電視以外用途所占的比例(按金額計算)“一舉提高到50%以上”(大坪)。大坪自信地表示,在平板終端和醫(yī)療顯示器領(lǐng)域,已經(jīng)“有多家全球企業(yè)決定采用”。
另外,松下打算擴大業(yè)績出色的白色家電業(yè)務(wù)、太陽能電池業(yè)務(wù)和車載電池業(yè)務(wù)的收益。該公司計劃以這些業(yè)務(wù)為核心,推進除單品銷售外,還銷售使多種機器互連的系統(tǒng),以及提供售后維修服務(wù)等的“整體解決方案業(yè)務(wù)”,從而構(gòu)筑“三重盈利”的業(yè)務(wù)模式。
這三大家電廠商計劃通過前所未有的大規(guī)模構(gòu)造改革來恢復業(yè)績。另外,有觀點指出,“發(fā)達國家在制造業(yè)方面要想通過技術(shù)實力凌駕于新興市場國家比較困難。各廠商相繼出現(xiàn)虧損并不是暫時現(xiàn)象”(軟銀代表董事社長孫正義)。各公司啟動新業(yè)務(wù)所剩的時間已經(jīng)不多了。