思科披露產(chǎn)品線整合計劃 劃分5個關鍵業(yè)務領域

    據(jù)國外媒體報道，思科公司日前披露了產(chǎn)品線整合細節(jié)，希望扭轉公司財務表現(xiàn)不佳所帶來的影響。

    在倫敦展覽及會議中心舉辦的2012年歐洲CiscoLive大會上，該網(wǎng)絡巨頭的首席技術官帕德馬斯里·沃里奧(PadmasreeWarrior)向與會的代表表示，供應商將整合為五個關鍵的業(yè)務領域，包括協(xié)作、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)、安全與服務提供商。

    沃里奧指出，此舉意在“簡化客戶購買我們產(chǎn)品的方式”。此前思科一直按照產(chǎn)品線而非主題領域劃分其產(chǎn)品組合。

    思科本次的產(chǎn)品整合工作在很大程度上是為了響應外界的批評——該公司過于注重副業(yè)，疏忽了其核心企業(yè)和運營商網(wǎng)絡客戶。

    去年，思科公司首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯（JohnChambers）公開表示要重新進行公司業(yè)務定位，并開始關停非核心業(yè)務，其中包括數(shù)碼攝像機業(yè)務。去年七月，思科還宣布裁員6,500人，相當于其全球員工總數(shù)的9%。

    在CiscoLive大會的一次問答會議上，沃里奧駁斥了增加其數(shù)據(jù)中心模型存儲的想法。她指出：“試圖面面俱到是危險的舉動�！�

    不過，她提到了供應商的IOS、NX-OS和XR網(wǎng)絡操作系統(tǒng)之間的“異花授粉”作用，這一舉動使它們更易于程序化，并有利于共享部分共有的功能。

    但她表示，由于每個操作系統(tǒng)的“要求不盡相同”，因此它們三個永遠不會合并為一體。

    沃里奧對與會代表表示：“吃大鍋飯的日子已經(jīng)一去不復返了”，并強調組織的需要非常靈活。

    她指出，網(wǎng)絡與網(wǎng)絡上的設備數(shù)量激增以及數(shù)據(jù)中心的虛擬化意味著，網(wǎng)絡管理人員現(xiàn)在需要提供實體和虛擬設備。

    她認為：“網(wǎng)絡是驅動商業(yè)價值和國家轉型的基礎。未來十年將是移動和虛擬的�！�