低谷太久了 平井一夫能拯救索尼嗎？

    不過(guò)，沉寂已久、問(wèn)題重重的索尼此時(shí)需要的是一位強(qiáng)勢(shì)甚至具有激進(jìn)做派的領(lǐng)導(dǎo)者，才能將這些戰(zhàn)略強(qiáng)有力地執(zhí)行，平井一夫的個(gè)性似乎并不如此。東京瑞穗證券分析師桂龍輔(KatsuraRyosuke)稱(chēng)：“對(duì)于一個(gè)紳士能將公司的組織架構(gòu)重組到何種程度，市場(chǎng)抱有很大的問(wèn)號(hào)。”平井一夫可以證明自己?嗎?

    平井一夫的重振計(jì)劃的四大重點(diǎn)

    1強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)

    繼續(xù)確保數(shù)字影像和游戲業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。將數(shù)字影像的優(yōu)勢(shì)計(jì)劃拓展至醫(yī)療領(lǐng)域，使醫(yī)療領(lǐng)域成為另一個(gè)核心業(yè)務(wù)。此外，數(shù)字影像的技術(shù)以及索尼自己的內(nèi)容服務(wù)會(huì)更多地出現(xiàn)在智能手機(jī)終端上，而移動(dòng)業(yè)務(wù)一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是PlayStationVitaOS系統(tǒng)和手機(jī)融合。

    2挽救電視業(yè)務(wù)

    電視是家庭娛樂(lè)的中心設(shè)備，所以重振電視業(yè)務(wù)是最為急迫的。通過(guò)徹底的輕資產(chǎn)策略，和其他公司的合作將投資成本降到最低。利用CrystalCrearLED和有機(jī)EL專(zhuān)利技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)次世代的新產(chǎn)品。

    3推動(dòng)業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型

    將同質(zhì)化、低附加值的產(chǎn)品業(yè)務(wù)通過(guò)戰(zhàn)略撤退、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方法進(jìn)行剝離。比如，出售與三星(微博)的合資公司S-LCD的股份以及和東芝(微博)、日立聯(lián)手建立研發(fā)和生產(chǎn)中小尺寸有機(jī)EL面板公司JapanDisplay。

    4加速創(chuàng)新

    加快醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)推進(jìn)，這個(gè)部分將由副總裁吉岡浩擔(dān)任。