低谷太久了 平井一夫能拯救索尼嗎？

    任何在低谷期接盤(pán)的CEO都更容易交出一手翻盤(pán)的漂亮業(yè)績(jī)，但如果這家公司已經(jīng)低谷太久了呢?現(xiàn)在，說(shuō)的是索尼。

    2月1日，索尼公司宣布，熟知日美兩種文化的平井一夫?qū)⒂?012年4月1日新財(cái)年起正式出任公司總裁兼CEO，而公司歷史上首位外籍董事長(zhǎng)兼CEO霍華德·斯金格將于2012年6月退位，出任董事會(huì)主席。

    之后不久的消息即是，索尼將迎來(lái)又一個(gè)虧損年，預(yù)計(jì)2011財(cái)年虧損29億美元。是的，擺在平井一夫面前的是一家從2002年起就被拖入虧損泥潭(盡管2007年曾短暫出現(xiàn)過(guò)盈利)，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線龐雜，組織和部門(mén)架構(gòu)臃腫的巨型公司。他所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并不比7年前斯金格上任時(shí)少，且許多問(wèn)題已積年累月。

    除了電影和音樂(lè)部門(mén)，公司最核心的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)止不住多年滑坡趨勢(shì)。投資者們發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去9年里，索尼最賺錢的居然是其金融部門(mén)，且大部分來(lái)自人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，索尼被戲稱為“經(jīng)營(yíng)虧本電視機(jī)業(yè)務(wù)的壽險(xiǎn)公司”。

    欽點(diǎn)了平井一夫的斯金格也曾試圖扭轉(zhuǎn)索尼的頹勢(shì)。2005年，他以一名前CBS總裁的外來(lái)者身份闖入索尼，提出“以內(nèi)容拯救技術(shù)”，嘗試改變索尼作為硬件提供商的主要身份。索尼深厚的工程師文化令許多老索尼人不愿意放棄對(duì)硬件技術(shù)的依賴。

    2007年，通過(guò)此前關(guān)閉工廠、裁員、砍去不必要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等手段，斯金格讓索尼于當(dāng)年收獲了37億美元凈利潤(rùn)。

    但好景不長(zhǎng)。2008年，金融危機(jī)嚴(yán)重影響了索尼的出口業(yè)務(wù)和銷售情勢(shì)，之后，未待危機(jī)陰霾完全散去，2011年3月的日本大地震以及7月的泰國(guó)洪災(zāi)導(dǎo)致索尼的工廠和供應(yīng)商減產(chǎn)，造成超過(guò)1400億日元的損失。此外，日元升值也削弱了索尼等日本廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    你可以說(shuō)斯金格趕上了壞運(yùn)氣，但他對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)變化不夠敏銳導(dǎo)致判斷失誤，決策速度過(guò)慢，卻讓索尼越來(lái)越趕不上日新月異的變化，原本的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步喪失。

    拿平板電腦來(lái)說(shuō)，索尼是在2011年4月推出這種設(shè)備，比蘋(píng)果公司發(fā)布iPad晚了一年多，并且直到當(dāng)年10月才正式推向市場(chǎng)。盡管索尼聲稱此款產(chǎn)品“真正代表了索尼提供的最高品質(zhì)”，但市場(chǎng)反響并不好。

    而在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼2011年10月份才從愛(ài)立信(微博)手中購(gòu)得原合資公司的50%股權(quán)，得以全權(quán)掌控手機(jī)業(yè)務(wù)。此時(shí)已是iPhone(代表iOS系統(tǒng))、HTC(微博)(代表Android系統(tǒng))領(lǐng)銜的天下。即便索尼急急忙忙擠入Android陣營(yíng)，成為使用此系統(tǒng)的第四大手機(jī)廠商，但卻喪失了將軟硬件打通的主導(dǎo)權(quán)，有違斯金格“軟硬件結(jié)合”的意愿。

    平井一夫能否避免前任的失誤，追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新步伐，對(duì)索尼來(lái)一番徹頭改?造?

    為外界所津津樂(lè)道的，是平井在2006年管理PlayStation業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)壓低生產(chǎn)成本等方式將預(yù)計(jì)虧損20億美元的PlayStation3拉回盈利線上。

    可見(jiàn)，與斯金格一樣，平井一夫有能力通過(guò)削減成本在短期內(nèi)遞出一份“止血”的財(cái)報(bào)—如果他運(yùn)氣不如斯金格那么糟糕的話—事實(shí)上，平井已經(jīng)在他的計(jì)劃中提出，將剔除那些低附加值的產(chǎn)品，并通過(guò)更多的合作方式降低成本。 他的目標(biāo)是在下一個(gè)財(cái)年將虧損減半，并在2013財(cái)年恢復(fù)盈利。

    但索尼更需要的是一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，以及革除大公司官僚病的藥方。業(yè)務(wù)臃腫且各部門(mén)各自為戰(zhàn)的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司的創(chuàng)新能力。有時(shí)候，消費(fèi)電子部門(mén)甚至?xí)�拒絕為公司發(fā)行的電影提供產(chǎn)品上的支持。

    從公司內(nèi)部晉升至今的平井一夫深知這一點(diǎn)，他喊出“OneSony”的口號(hào)。一些分析師認(rèn)為，英語(yǔ)和日語(yǔ)皆十分流利的平井對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的把握不錯(cuò)，也許知道如何打破公司部門(mén)間的隔閡。在這點(diǎn)上，他比斯金格更具優(yōu)勢(shì)，斯金格也曾嘗試通過(guò)整合公司業(yè)務(wù)消除部門(mén)間的不合作，但事實(shí)證明他失敗了。

    公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)直接關(guān)系到索尼是否能拾回早年的創(chuàng)新能力，此刻的索尼太需要一款重塑光輝、提振士氣的新產(chǎn)品了。雖然這兩年索尼仍發(fā)明了可折迭雙屏設(shè)計(jì)的平板電腦和頭戴式3D顯示器等創(chuàng)新產(chǎn)品，卻再無(wú)一款奠定索尼當(dāng)年地位的類似“Walkman”的產(chǎn)品。

    同時(shí)，這還關(guān)涉到這位新CEO能否實(shí)現(xiàn)“索尼娛樂(lè)網(wǎng)(SonyEntertainmentNetwork)”的抱負(fù)。平井繼承了斯金格軟硬件緊密結(jié)合的理念，希望索尼所有的電子設(shè)備都能收到其擁有的媒體內(nèi)容。尤其在未來(lái)的核心設(shè)備智能手機(jī)和PSVita上，會(huì)搭載圖像以及信號(hào)處理技術(shù)，以及索尼音樂(lè)和電影的點(diǎn)播訂閱服務(wù)�！拔覀冞�有獨(dú)家的VitaOS系統(tǒng)，它將會(huì)在移動(dòng)戰(zhàn)略中有著非常重要的地位”，平井說(shuō)。

    就此，平井一夫還不打算放棄已經(jīng)連續(xù)8年虧損的電視業(yè)務(wù)。在他眼中，電視始終是家庭娛樂(lè)的核心。況且，被視為創(chuàng)新先鋒的蘋(píng)果公司也已經(jīng)對(duì)電視產(chǎn)業(yè)謀劃已久，在此前智能手機(jī)和平板電腦浪潮中嚴(yán)重失分的索尼不愿輕易放棄這一苦熬多年的領(lǐng)域�；蛟S，這確實(shí)是個(gè)扳回一局力挽頹勢(shì)的好機(jī)會(huì)。