盛世危言：危機(jī)邊緣的中國彩電業(yè)

    利潤是市場競爭的更本動力，份額和數(shù)量只不過是為利潤而服務(wù)的基本因素。帶著這樣的經(jīng)營理念，自然會替中國彩電業(yè)的未來捏一把汗。尤其是在智能電視這個似乎是彩電進(jìn)步的一個里程式的概念已經(jīng)提出的時候，未來國內(nèi)彩電企業(yè)的“概念創(chuàng)新”將遭遇空前的瓶頸。

    在過去的六七年里，多媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視、3D電視、直到目前的智能電視，這些嶄新概念沒有一個不是國內(nèi)彩電品牌現(xiàn)提出的。不管這些概念的“創(chuàng)新和科技進(jìn)步”的意義有多少，至少，這些概念撐起國內(nèi)彩電企業(yè)的門面，這些概念下的產(chǎn)品也成為那一個時期國內(nèi)彩電企業(yè)利潤的最主要來源。

    據(jù)統(tǒng)計研究表明，彩電企業(yè)概念戰(zhàn)中，一個嶄新概念往往能夠以超過這一概念產(chǎn)生的生產(chǎn)制造成本一倍以上的價格，形成價格溢價。新興概念，是國內(nèi)彩電企業(yè)產(chǎn)品溢價的最重要組成之一。

    一個品牌彩電的價格主要可以看成由一下幾個方面構(gòu)成，第一是采購成本、第二是加工成本、第三是營銷成本、第四是品牌溢價、第五是新興技術(shù)溢價。前三個因素自然是越低越好，后兩個因素則是越好。國內(nèi)彩電企業(yè)與日韓等上下游貫通、品牌口碑影響力較強(qiáng)的企業(yè)比較，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在加工成本低和新興技術(shù)溢價高兩個方面。而在營銷成本上，統(tǒng)一市場內(nèi)，國內(nèi)彩電企業(yè)往往不低于外資企業(yè)，甚至要高一些；采購成本國內(nèi)彩電企業(yè)高于外資企業(yè)或者持平（一半情況下，同一主要部件采購國內(nèi)品牌成本都高于外資企業(yè)）；而在品牌溢價上，國內(nèi)品牌則完全輸于外資企業(yè)。

    但是，近年來隨著外資品牌，尤其是日本企業(yè)外包制造的流行，國內(nèi)企業(yè)的制造優(yōu)勢、加工成本優(yōu)勢已經(jīng)漸漸喪失，甚至市場出現(xiàn)了國內(nèi)品牌彩電企業(yè)為外資品牌彩電企業(yè)“OEM”打工的市場景象。

    通過以上分析可以看出，國內(nèi)彩電企業(yè)在產(chǎn)品價格構(gòu)成上，主要仰仗的利潤產(chǎn)生源就是搶先的新興概念產(chǎn)品戰(zhàn)略。多媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視、3D電視、智能電視，這些新彩電技術(shù)的每一次革新都是國內(nèi)彩電品牌在主導(dǎo)、再起帶頭羊的作用。因此，新興產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新幾乎已經(jīng)成為了國內(nèi)彩電企業(yè)的關(guān)鍵生命線之一。

    但是，不斷更新的彩電概念，也是的市場認(rèn)識到了一個基本規(guī)律，那就是這些國內(nèi)彩電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，國內(nèi)彩電企業(yè)的真實技術(shù)儲備并沒有宣傳中的那么多。例如以智能電視為例，這一產(chǎn)品配備的CPU、GPU、APU、OS、APP無一不住要仰仗其它廠商的供給。在這場創(chuàng)新中，國內(nèi)彩電企業(yè)最主要的是起到了“帶頭人”的角色，是概念的第一個倡導(dǎo)者和推廣者，而不是“概念”的最終技術(shù)的擁有者，更不是這些技術(shù)的壟斷者。

    這也就決定了，一個新概念產(chǎn)品一旦市場反響較好，整個彩電產(chǎn)業(yè)、無論外資還是國內(nèi)品牌，大廠商還是中小企業(yè)都會積極跟進(jìn)。很大程度上，國內(nèi)品牌彩電企業(yè)的前期宣傳和市場培育是“為他人做了嫁衣”。這一規(guī)律的集中體現(xiàn)就是：新概念層出不窮、不斷的快速更換、沒有哪個概念在哪個品牌手里“持續(xù)輝煌”過。

    正因為如此，必須發(fā)出這樣的追問：多媒體電視之后有網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)電視之后有LED電視、LED電視之后有3D電視，3D電視之后有智能電視，那么智能彩電之后是什么呢？如果不能回答這個問題。國內(nèi)彩電企業(yè)此前數(shù)年長期使用的概念牌即將在智能彩電不斷普及的進(jìn)程中快速失效。