飛利浦萬(wàn)豪敦：將為飛利浦電視創(chuàng)造新的未來(lái)

    對(duì)于52歲的萬(wàn)豪敦來(lái)說(shuō)，在2011年4月接手飛利浦這家龐大的跨國(guó)公司出任首席執(zhí)行官（CEO）似乎并不是一個(gè)特別好的時(shí)機(jī)。彼時(shí)，歐債危機(jī)四處蔓延，全球經(jīng)濟(jì)低迷不振，飛利浦深陷下滑泥潭。然而，對(duì)于從26歲就加盟飛利浦的這位老員工來(lái)說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候升至公司管理層頭把交椅，或許恰恰是瓜熟蒂落，順理成章。

    近日，在飛利浦位于荷蘭南部埃因霍溫的總部大樓里，萬(wàn)豪敦接受了記者的專(zhuān)訪(fǎng)。盡管歐債危機(jī)的陰霾尚未散去，飛利浦的轉(zhuǎn)型陣痛依然延續(xù)，但萬(wàn)豪敦卻頗有自信地表示，公司的一系列轉(zhuǎn)型舉措正在發(fā)揮作用。

    “飛利浦是一個(gè)擁有121年悠久歷史的偉大跨國(guó)公司，”萬(wàn)豪敦說(shuō)，“但在我當(dāng)上首席執(zhí)行官時(shí)，我意識(shí)到我們的市場(chǎng)觀(guān)念、文化觀(guān)念、組織架構(gòu)和顧客導(dǎo)向等都有很大改善空間。也正是出于這個(gè)原因，我開(kāi)始進(jìn)行名為‘加速成長(zhǎng)’的公司轉(zhuǎn)型系列舉措，開(kāi)始以創(chuàng)新為重點(diǎn)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)和提高業(yè)績(jī)。”

    萬(wàn)豪敦并不諱言飛利浦轉(zhuǎn)型之路充滿(mǎn)痛苦。他解釋說(shuō)：“任何優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)一手抓削減成本，另外一手抓增加投資，飛利浦也是這么做的�！�

    作為一家從照明行業(yè)起家的公司，飛利浦歷經(jīng)多年發(fā)展形成了三大業(yè)務(wù)板塊，即醫(yī)療保健、照明和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。在萬(wàn)豪敦看來(lái)，飛利浦如今必須要將業(yè)務(wù)重心從照明的老本行轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健方面。

    “從全球范圍來(lái)看，醫(yī)療市場(chǎng)正呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。隨著人口老齡化，像慢性阻塞性肺病、心臟病這樣的慢性病也隨之增加，而科技能夠改變這一切�！�

    “相信我們的創(chuàng)新能夠使醫(yī)療保健系統(tǒng)更加健全、更加有效，對(duì)于病患來(lái)說(shuō)能夠帶來(lái)更好結(jié)果，”萬(wàn)豪敦說(shuō)。

    或許可以看作飛利浦選擇在醫(yī)療領(lǐng)域大力開(kāi)拓的邊際效應(yīng)，飛利浦去年年底將經(jīng)營(yíng)多年的電視機(jī)業(yè)務(wù)交給了其與冠捷科技成立的合資公司。但是萬(wàn)豪敦認(rèn)為，這一決策并不是像外界所解讀的那樣“飛利浦完全退出電視機(jī)行業(yè)。”

    “電視是消費(fèi)者業(yè)務(wù)中重要的一個(gè)單元，”他解釋說(shuō)，“我們淡出電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，選擇和臺(tái)灣的冠捷科技成立合資公司，將飛利浦的創(chuàng)新能力和品牌效應(yīng)與冠捷的生產(chǎn)能力相結(jié)合。我將這看成是一種新的商業(yè)模式，將為飛利浦電視創(chuàng)造新的未來(lái)。”

    飛利浦今年三季度財(cái)報(bào)顯示，其銷(xiāo)售額達(dá)61.27億歐元（約合79.08億美元），同比增長(zhǎng)5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.7億歐元（約合2.2億美元）。財(cái)報(bào)稱(chēng)，“公司業(yè)務(wù)亮點(diǎn)主要在中國(guó)等新興市場(chǎng)上。”

    中國(guó)正成為飛利浦繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的引擎。萬(wàn)豪敦直言，中國(guó)對(duì)于飛利浦而言十分重要。

    “中國(guó)的發(fā)展如此之快，非常令人振奮，”他說(shuō)，“相信飛利浦產(chǎn)品非常貼近中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我們承諾將把更多的研發(fā)業(yè)務(wù)放在中國(guó)，這也是我們?yōu)楹卧谥袊?guó)已經(jīng)不再?gòu)氖潞?jiǎn)單生產(chǎn)的原因�！�