對于52歲的萬豪敦來說,在2011年4月接手飛利浦這家龐大的跨國公司出任首席執(zhí)行官(CEO)似乎并不是一個特別好的時機(jī)。彼時,歐債危機(jī)四處蔓延,全球經(jīng)濟(jì)低迷不振,飛利浦深陷下滑泥潭。然而,對于從26歲就加盟飛利浦的這位老員工來說,在這個時候升至公司管理層頭把交椅,或許恰恰是瓜熟蒂落,順理成章。
近日,在飛利浦位于荷蘭南部埃因霍溫的總部大樓里,萬豪敦接受了記者的專訪。盡管歐債危機(jī)的陰霾尚未散去,飛利浦的轉(zhuǎn)型陣痛依然延續(xù),但萬豪敦卻頗有自信地表示,公司的一系列轉(zhuǎn)型舉措正在發(fā)揮作用。
“飛利浦是一個擁有121年悠久歷史的偉大跨國公司,”萬豪敦說,“但在我當(dāng)上首席執(zhí)行官時,我意識到我們的市場觀念、文化觀念、組織架構(gòu)和顧客導(dǎo)向等都有很大改善空間。也正是出于這個原因,我開始進(jìn)行名為‘加速成長’的公司轉(zhuǎn)型系列舉措,開始以創(chuàng)新為重點來改善經(jīng)營和提高業(yè)績!
萬豪敦并不諱言飛利浦轉(zhuǎn)型之路充滿痛苦。他解釋說:“任何優(yōu)秀的企業(yè),都會一手抓削減成本,另外一手抓增加投資,飛利浦也是這么做的!
作為一家從照明行業(yè)起家的公司,飛利浦歷經(jīng)多年發(fā)展形成了三大業(yè)務(wù)板塊,即醫(yī)療保健、照明和消費者業(yè)務(wù)。在萬豪敦看來,飛利浦如今必須要將業(yè)務(wù)重心從照明的老本行轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健方面。
“從全球范圍來看,醫(yī)療市場正呈現(xiàn)出增長趨勢。隨著人口老齡化,像慢性阻塞性肺病、心臟病這樣的慢性病也隨之增加,而科技能夠改變這一切!
“相信我們的創(chuàng)新能夠使醫(yī)療保健系統(tǒng)更加健全、更加有效,對于病患來說能夠帶來更好結(jié)果,”萬豪敦說。
或許可以看作飛利浦選擇在醫(yī)療領(lǐng)域大力開拓的邊際效應(yīng),飛利浦去年年底將經(jīng)營多年的電視機(jī)業(yè)務(wù)交給了其與冠捷科技成立的合資公司。但是萬豪敦認(rèn)為,這一決策并不是像外界所解讀的那樣“飛利浦完全退出電視機(jī)行業(yè)!
“電視是消費者業(yè)務(wù)中重要的一個單元,”他解釋說,“我們淡出電視業(yè)務(wù)的同時,選擇和臺灣的冠捷科技成立合資公司,將飛利浦的創(chuàng)新能力和品牌效應(yīng)與冠捷的生產(chǎn)能力相結(jié)合。我將這看成是一種新的商業(yè)模式,將為飛利浦電視創(chuàng)造新的未來!
飛利浦今年三季度財報顯示,其銷售額達(dá)61.27億歐元(約合79.08億美元),同比增長5%;實現(xiàn)凈利潤1.7億歐元(約合2.2億美元)。財報稱,“公司業(yè)務(wù)亮點主要在中國等新興市場上。”
中國正成為飛利浦繼續(xù)成長和發(fā)展的引擎。萬豪敦直言,中國對于飛利浦而言十分重要。
“中國的發(fā)展如此之快,非常令人振奮,”他說,“相信飛利浦產(chǎn)品非常貼近中國的文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我們承諾將把更多的研發(fā)業(yè)務(wù)放在中國,這也是我們?yōu)楹卧谥袊呀?jīng)不再從事簡單生產(chǎn)的原因!