楊東文：電視商業(yè)模式仍待破局

    繼PC、手機(jī)之后，電視機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合成為逾越三網(wǎng)融合最后一道屏障。這也使得今年各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品包括微博、音樂(lè)、搜索，以及視頻等內(nèi)容都開始在智能電視機(jī)的載體上發(fā)揮生機(jī)，同時(shí)也帶動(dòng)了電視機(jī)產(chǎn)業(yè)從硬件向應(yīng)用、內(nèi)容上的演變。

    未來(lái)幾年，更多軟件和內(nèi)容的公司將前來(lái)分食，對(duì)于他們而言，電視機(jī)將是一塊新的投資沃土，寄望能產(chǎn)生出更大的商業(yè)價(jià)值作為貢獻(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的下一個(gè)來(lái)源。IT企業(yè)聯(lián)想、內(nèi)容商樂(lè)視已經(jīng)加入電視陣營(yíng)，盡管如此，智能電視靠硬件賺錢的贏利模式仍未破冰。這正是參與到智能電視企業(yè)們絞盡腦汁的事情，即便是在軟、硬件較為全面的三星，似乎也只是摸著石頭過(guò)河，大家更期待的是2013年蘋果電視的現(xiàn)身在商業(yè)模式上的突破。

    創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文認(rèn)為，2013年能夠?qū)﹄娨暀C(jī)行業(yè)生產(chǎn)顛覆性的公司很難出現(xiàn)。

    目前，靠制造、供應(yīng)鏈、分銷能力取勝的中國(guó)彩電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，新進(jìn)入者在短期內(nèi)很難與本土品牌縮減差距。

    但不可忽視的是，雖然日系彩電品牌在今年全面萎縮，但其顯示技術(shù)的優(yōu)勢(shì)仍是其卷土重來(lái)的一個(gè)重要砝碼。當(dāng)應(yīng)用還未在電視機(jī)上找到商業(yè)模式時(shí)，4K、OLED、裸眼3D等新技術(shù)的出現(xiàn)，將是明年彩電企業(yè)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲取利潤(rùn)最直接的方式。

    人機(jī)交互仍是智能電視的突破方向

    無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都陷入低增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)管理者首先要保持平常心，需重新梳理企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)的利益者的一些關(guān)聯(lián)度，在整個(gè)價(jià)值鏈上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值到底在哪里，貢獻(xiàn)了哪些內(nèi)容。首先，重新審視產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向，消費(fèi)者潛在的需求，重新為他們研發(fā)新的產(chǎn)品或者是開發(fā)新的技術(shù)。其次，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)在停滯階段，從歷史上來(lái)看，總是有一種技術(shù)創(chuàng)新或者是新的商業(yè)模式來(lái)重新激發(fā)產(chǎn)業(yè)的需求，引領(lǐng)發(fā)展。最后，商業(yè)模式上的突破，包括微信、微博、郵箱等等一些互聯(lián)網(wǎng)功能、應(yīng)用，如何將他們產(chǎn)生現(xiàn)金流，既滿足消費(fèi)者的需求又為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

    智能電視的出現(xiàn)，不僅打破了原有電視機(jī)靠硬件賺錢的模式，也將成為互聯(lián)網(wǎng)繼PC、手機(jī)后的另一塊市場(chǎng)。

    電視機(jī)可以增加很多的想象空間，比如說(shuō)電視機(jī)將變成家庭娛樂(lè)中心、播放中心、存儲(chǔ)中心，以及互動(dòng)中心、交流中心等等。但互聯(lián)網(wǎng)和電視機(jī)的融合最大的一個(gè)技術(shù)發(fā)展方向，還是在電視機(jī)和人的交互上。

    目前，智能電視開始出現(xiàn)語(yǔ)音操控、手勢(shì)識(shí)別、臉譜識(shí)別、360度的功能鼠標(biāo)等，“人和電視機(jī)的交互會(huì)是智能電視明年重要的一個(gè)突破方向。”楊東文稱。