索尼預(yù)借4K電視重拾高端話語(yǔ)權(quán)

來(lái)源:騰訊科技 更新日期:2012-11-19 作者:佚名
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    與其削砍成本裁員減虧,不如制造出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。正經(jīng)歷業(yè)績(jī)寒冬的索尼面臨著前所未有的危機(jī),面對(duì)連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù),他們采取的策略是:將更多的投資放在對(duì)顯示技術(shù)的革新上。

    索尼前CEO斯金格曾經(jīng)在公司削減成本上花費(fèi)了不少功夫,推進(jìn)生產(chǎn)基地的出售和整合,減少電視機(jī)工廠,仿效歐美企業(yè)逐漸擺脫簡(jiǎn)單的家電裝配加工制造業(yè),但始終沒(méi)能將索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)拉出虧損的泥潭。

    今年4月1日,新上任的索尼CEO平井一夫開始了一系列的重組計(jì)劃,不僅把中小型液晶顯示部門剝離給日本顯示公司,并將轉(zhuǎn)向更大尺寸的電視機(jī)生產(chǎn)。在他看來(lái),索尼電視業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向畫質(zhì)更好、能耗更低的OLED和4K電視(分辨率是全高清的4倍、高清的8倍),可以維護(hù)索尼的高端形象,遠(yuǎn)離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥塘,獲得更高的利潤(rùn)。

    平井一夫同時(shí)對(duì)索尼的組織架構(gòu)包括管理等部門在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)整,由此提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。索尼電視業(yè)務(wù)家庭娛樂(lè)及音響事業(yè)部的本部長(zhǎng)今村昌志在談到這一變化時(shí)感同身受:“以前每個(gè)事業(yè)部不同的產(chǎn)品類別都有自己的生產(chǎn)產(chǎn)品企劃,現(xiàn)在各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品企劃整合在一起后。從公司整體層面來(lái)考慮產(chǎn)品的規(guī)劃如何開發(fā),以及發(fā)展路線,給產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了更大的空間。”

    為了讓電視機(jī)產(chǎn)品獲得最完美的體驗(yàn),索尼將原有的音頻部門與電視機(jī)部門整合在一起。“音頻和視頻的技術(shù)相結(jié)合,真正讓用戶實(shí)現(xiàn)臨場(chǎng)感的體驗(yàn)。”索尼推出的4K電視開始恢復(fù)用戶對(duì)索尼的信心。

    而與索尼一樣,開始受到蘋果、Google TV威脅的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè),逐漸意識(shí)到真正能夠與之抗衡的是其多年積累的硬件技術(shù)。隨著電視機(jī)趨向更大屏幕,索尼、松下、夏普、東芝以及LG、三星等電視機(jī)企業(yè)開始角逐4K電視,試圖讓用戶對(duì)電視機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣,重拾其在電視機(jī)上的話語(yǔ)權(quán)。

  

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  • 第1頁(yè):索尼將更多地投資放在技術(shù)革新上
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