國(guó)美線上“雙品牌”瘸腿明顯庫(kù)巴淡出

    國(guó)美實(shí)際掌控人黃光裕或?qū)⒊鍪蹘?kù)巴，集中資源發(fā)展其“嫡系”的電商平臺(tái)國(guó)美網(wǎng)上商城，引發(fā)軒然大波，盡管?chē)?guó)美副總裁何陽(yáng)青和庫(kù)巴網(wǎng)CEO丁東華均否認(rèn)這一說(shuō)法，并強(qiáng)調(diào)，“國(guó)美沒(méi)有任何相關(guān)的計(jì)劃和想法，線上‘雙品牌’戰(zhàn)略不會(huì)改變”，但與老對(duì)手蘇寧電器集中火力發(fā)展蘇寧易購(gòu)相比，國(guó)美在線上業(yè)務(wù)方面，國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴雙品牌的戰(zhàn)略一直備受外界質(zhì)疑。

　　蘇寧易購(gòu)今年沖擊200億

　　無(wú)可否認(rèn)，線下實(shí)體門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)得你死我活的蘇寧和國(guó)美，在線上業(yè)務(wù)方面已經(jīng)拉開(kāi)了明顯的差距。蘇寧電器早在去年就將電子商務(wù)發(fā)展作為當(dāng)年整體發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，并在年初對(duì)蘇寧易購(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，全面獨(dú)立化運(yùn)作，與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。之后蘇寧發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)蘇寧易購(gòu)建設(shè)再加速，并提出了2020年線上要實(shí)現(xiàn)3500億的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　蘇寧通過(guò)蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)其“去電器化”的戰(zhàn)略，跨出3C，向圖書(shū)、百貨、金融、虛擬服務(wù)等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍，并啟動(dòng)了開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，蘇寧易購(gòu)鋒芒畢露，在今年早前的多次電商價(jià)格戰(zhàn)中，也相當(dāng)積極，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。上個(gè)月底蘇寧還開(kāi)始了其在電商領(lǐng)域的首次并購(gòu)，收購(gòu)紅孩子公司，全面升級(jí)蘇寧易購(gòu)母嬰、化妝品品類(lèi)的運(yùn)營(yíng)。蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民此前接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，蘇寧易購(gòu)今年年底銷(xiāo)售規(guī)模將沖擊200億元。

　　國(guó)美電商“雙線作戰(zhàn)”難

　　與蘇寧在蘇寧易購(gòu)“一條道走到底”不同的是，國(guó)美在電商領(lǐng)域選擇了“兩條腿并行”。2010年11月，在當(dāng)時(shí)掌舵的陳曉主導(dǎo)下，國(guó)美電器斥資4800萬(wàn)元收購(gòu)了庫(kù)巴80%的股份，之后國(guó)美又發(fā)展其自己的電商品牌國(guó)美網(wǎng)上商城，去年9月國(guó)美電器總裁王俊洲接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，國(guó)美將以國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)雙品牌戰(zhàn)略進(jìn)行布局，預(yù)計(jì)到2015年，國(guó)美電器電子商務(wù)規(guī)模將占中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模的15%。

　　隨后國(guó)美也加大對(duì)于電商業(yè)務(wù)的投入，今年5月，黃光裕又透過(guò)旗下的國(guó)美銳動(dòng)公司斥資超過(guò)7000萬(wàn)元拿下庫(kù)巴網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)國(guó)美網(wǎng)上商城的新銳美各40%的股權(quán)，兩家公司另外60%股權(quán)由國(guó)美電器旗下全資公司北京匯海天韻商務(wù)咨詢有限公司持有。

　　但國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴在品類(lèi)上的高度重合，令外界認(rèn)為國(guó)美在電商領(lǐng)域的“左右手互搏”無(wú)可避免，勢(shì)必會(huì)造成一定程度的內(nèi)耗。消費(fèi)電子行業(yè)分析師梁振鵬就認(rèn)為，“庫(kù)巴和國(guó)美沒(méi)有形成協(xié)同，定位非常錯(cuò)亂，沒(méi)有形成清晰的、差異化的定位，現(xiàn)在這兩個(gè)網(wǎng)站彼此之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系�！贝送�，盡管?chē)?guó)美電器在采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流配送和售后服務(wù)等方面為庫(kù)巴提供支持，但各自獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)也勢(shì)必會(huì)分散國(guó)美電器在電商方面的投入和精力。

　　業(yè)績(jī)數(shù)字也證明了國(guó)美兩條腿走路沒(méi)有走好，公告數(shù)據(jù)顯示，2011年，庫(kù)巴網(wǎng)全年虧損1.94億元，國(guó)美網(wǎng)上商城虧損1.97億元。國(guó)美電器整合雙品牌戰(zhàn)略之后的情況也并沒(méi)有太多起色，瘸腿現(xiàn)象明顯，國(guó)美網(wǎng)上商城發(fā)展速度加快，但庫(kù)巴網(wǎng)在此前幾次電商價(jià)格戰(zhàn)中都悄無(wú)聲息，有消息指，今年以來(lái)其虧損情況有所加劇。業(yè)內(nèi)人士多持“當(dāng)前國(guó)美電商雙品牌戰(zhàn)略并不是個(gè)好的發(fā)展模式”的觀點(diǎn)，認(rèn)為會(huì)持續(xù)拖累國(guó)美的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　何陽(yáng)青則表示，堅(jiān)持多品牌戰(zhàn)略，是國(guó)美電器二十余年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)積累，因此線上雙品牌戰(zhàn)略也不會(huì)改變，“未來(lái)一年將加強(qiáng)雙品牌之間的融合，提升效率和盈利能力。國(guó)美線上的發(fā)展方向是在做大規(guī)模的同時(shí)，盡量減少虧損規(guī)模水平，以早日實(shí)現(xiàn)盈利。”