國美線上“雙品牌”瘸腿明顯庫巴淡出

    國美實際掌控人黃光�；�?qū)⒊鍪蹘彀停�集中資源發(fā)展其“嫡系”的電商平臺國美網(wǎng)上商城，引發(fā)軒然大波，盡管國美副總裁何陽青和庫巴網(wǎng)CEO丁東華均否認這一說法，并強調(diào)，“國美沒有任何相關(guān)的計劃和想法，線上‘雙品牌’戰(zhàn)略不會改變”，但與老對手蘇寧電器集中火力發(fā)展蘇寧易購相比，國美在線上業(yè)務(wù)方面，國美網(wǎng)上商城和庫巴雙品牌的戰(zhàn)略一直備受外界質(zhì)疑。

　　蘇寧易購今年沖擊200億

　　無可否認，線下實體門店競爭得你死我活的蘇寧和國美，在線上業(yè)務(wù)方面已經(jīng)拉開了明顯的差距。蘇寧電器早在去年就將電子商務(wù)發(fā)展作為當(dāng)年整體發(fā)展規(guī)劃的重點，并在年初對蘇寧易購進行了大幅調(diào)整，全面獨立化運作，與實體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。之后蘇寧發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略時，對蘇寧易購建設(shè)再加速，并提出了2020年線上要實現(xiàn)3500億的銷售目標(biāo)。

　　蘇寧通過蘇寧易購實現(xiàn)其“去電器化”的戰(zhàn)略，跨出3C，向圖書、百貨、金融、虛擬服務(wù)等多元化領(lǐng)域進軍，并啟動了開放平臺建設(shè)。經(jīng)過一年多的發(fā)展，蘇寧易購鋒芒畢露，在今年早前的多次電商價格戰(zhàn)中，也相當(dāng)積極，表現(xiàn)可圈可點。上個月底蘇寧還開始了其在電商領(lǐng)域的首次并購，收購紅孩子公司，全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品品類的運營。蘇寧電器副董事長孫為民此前接受南方日報記者采訪時表示，蘇寧易購今年年底銷售規(guī)模將沖擊200億元。

　　國美電商“雙線作戰(zhàn)”難

　　與蘇寧在蘇寧易購“一條道走到底”不同的是，國美在電商領(lǐng)域選擇了“兩條腿并行”。2010年11月，在當(dāng)時掌舵的陳曉主導(dǎo)下，國美電器斥資4800萬元收購了庫巴80%的股份，之后國美又發(fā)展其自己的電商品牌國美網(wǎng)上商城，去年9月國美電器總裁王俊洲接受本報記者采訪時表示，國美將以國美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)雙品牌戰(zhàn)略進行布局，預(yù)計到2015年，國美電器電子商務(wù)規(guī)模將占中國電子商務(wù)B2C市場規(guī)模的15%。

　　隨后國美也加大對于電商業(yè)務(wù)的投入，今年5月，黃光裕又透過旗下的國美銳動公司斥資超過7000萬元拿下庫巴網(wǎng)和運營國美網(wǎng)上商城的新銳美各40%的股權(quán)，兩家公司另外60%股權(quán)由國美電器旗下全資公司北京匯海天韻商務(wù)咨詢有限公司持有。

　　但國美網(wǎng)上商城和庫巴在品類上的高度重合，令外界認為國美在電商領(lǐng)域的“左右手互搏”無可避免，勢必會造成一定程度的內(nèi)耗。消費電子行業(yè)分析師梁振鵬就認為，“庫巴和國美沒有形成協(xié)同，定位非常錯亂，沒有形成清晰的、差異化的定位，現(xiàn)在這兩個網(wǎng)站彼此之間是競爭關(guān)系。”此外，盡管國美電器在采購、銷售、物流配送和售后服務(wù)等方面為庫巴提供支持，但各自獨立的運營也勢必會分散國美電器在電商方面的投入和精力。

　　業(yè)績數(shù)字也證明了國美兩條腿走路沒有走好，公告數(shù)據(jù)顯示，2011年，庫巴網(wǎng)全年虧損1.94億元，國美網(wǎng)上商城虧損1.97億元。國美電器整合雙品牌戰(zhàn)略之后的情況也并沒有太多起色，瘸腿現(xiàn)象明顯，國美網(wǎng)上商城發(fā)展速度加快，但庫巴網(wǎng)在此前幾次電商價格戰(zhàn)中都悄無聲息，有消息指，今年以來其虧損情況有所加劇。業(yè)內(nèi)人士多持“當(dāng)前國美電商雙品牌戰(zhàn)略并不是個好的發(fā)展模式”的觀點，認為會持續(xù)拖累國美的業(yè)績表現(xiàn)。

　　何陽青則表示，堅持多品牌戰(zhàn)略，是國美電器二十余年發(fā)展的經(jīng)驗積累，因此線上雙品牌戰(zhàn)略也不會改變，“未來一年將加強雙品牌之間的融合，提升效率和盈利能力。國美線上的發(fā)展方向是在做大規(guī)模的同時，盡量減少虧損規(guī)模水平，以早日實現(xiàn)盈利�！�