國內(nèi)外彩電廠家蜂擁搶購華星光電面板

    記者獲悉，隨著產(chǎn)能爬升，華星光電除了向TCL多媒體供貨之外，開始陸續(xù)向其他國內(nèi)外客戶供應(yīng)產(chǎn)品，國內(nèi)有海信、長虹、康佳、創(chuàng)維，外資包括三星、冠捷等。尤其是從今年6月份開始實施的節(jié)能惠民財政補貼政策進一步促進了整機廠家對液晶面板的旺盛需求。

    從目前訂單情況來看，至年底華星光電需滿負(fù)荷生產(chǎn)才能滿足客戶需求。據(jù)悉，在大尺寸電視面板出貨量上，8月份華星光電占全球市場份額6.4%，已超越了京東方（5.9%）。華星光電目前整體進展沒有落后對手，并且在某些指標(biāo)超越了國內(nèi)同業(yè)競爭對手。

    產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，TCL液晶電視銷量猛增。

    之前TCL集團建有國內(nèi)產(chǎn)能最大的下游整機工廠、中游液晶模組工廠，如今華星光電提前達產(chǎn)后，TCL集團擁有了豐富的上游液晶面板資源。

    TCL集團的彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的協(xié)同優(yōu)勢正逐步體現(xiàn)。例如，今年上半年TCL多媒體業(yè)務(wù)共實現(xiàn)銷售收入133.22億元，同比增長20.81%；實現(xiàn)凈利潤3.56億元，同比增長224.21%。TCL多媒體收入和盈利的增長主要得益于產(chǎn)品競爭力的不斷提升，資源的整合和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。借助于華星光電供應(yīng)的先進面板資源，TCL多媒體業(yè)務(wù)不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品差異化策略，提升價格競爭力并加大推廣力度，帶動了銷量、利潤及品牌影響力等方面的提升，并通過加強供應(yīng)鏈管理，采用資源整合策略降低了產(chǎn)品成本。今年上半年，TCL多媒體毛利率從去年同期的16.1%提升到17.5%。

    10月10日，TCL集團發(fā)布“關(guān)于2012年9月份主要產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)的公告”稱，TCL集團9月液晶電視銷量為192.23萬臺，同比增長42.22%。其中TCL多媒體液晶電視在國內(nèi)外市場銷量分別為119.01萬臺、70.58萬臺，同比增幅分別為37.47%、55.84%。今年1-9月TCL集團液晶電視累計銷售（包括商用顯示器）超越1100萬臺，同比增長逾50%。

    梁振鵬向記者分析到，目前競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快的彩電市場其實是由液晶面板廠家所主宰的，整機廠家只能被動地去采購液晶面板廠家供應(yīng)的產(chǎn)品。如果國產(chǎn)彩電廠家想要明顯提升新品研發(fā)、上市速度和生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，就必須從上游液晶面板設(shè)計、制造環(huán)節(jié)著手，使得面板、模組、整機產(chǎn)業(yè)能夠有效協(xié)同發(fā)展。作為唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)液晶面板的國產(chǎn)彩電企業(yè)，TCL成為中國彩電行業(yè)中首家獲得全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)。TCL彩電產(chǎn)品的技術(shù)先進性、差異化優(yōu)勢、成本競爭力和對市場的迅速反應(yīng)能力是其他國產(chǎn)品牌難以企及的。

    力推彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動珠三角平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。

    作為中國彩電行業(yè)的排頭兵，TCL集團通過其控股的華星光電率領(lǐng)彩電業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈邁出了實質(zhì)性的步伐，大力推動彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，朝著產(chǎn)品附加值更高、技術(shù)更加先進、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)更強的方向發(fā)展。

    李東生表示，華星光電第8.5代液晶面板生產(chǎn)線是迄今為止國內(nèi)首條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團隊、自主建設(shè)的最高世代液晶面板生產(chǎn)線。這標(biāo)志著華星光電項目建設(shè)取得了階段性成功，是中國平板顯示產(chǎn)業(yè)的重要里程碑。目前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，競爭力強，市場需求旺盛，預(yù)計從10月份到年底華星光電月均產(chǎn)銷量均會達到10萬張基板以上，經(jīng)營效益將進一步改善。同時也標(biāo)志著國內(nèi)面板自給率的大幅提升，提振了面板顯示行業(yè)的信心，具有里程碑的意義。

    記者獲悉，華星光電有關(guān)配套建設(shè)正在有序進行。華星光電將同步內(nèi)置生產(chǎn)彩色濾光膜；德國林德氣體、日本凸版印刷、韓國LG化學(xué)等著名企業(yè)，已在華星光電廠區(qū)內(nèi)進行配套。同時，旭硝子TFT-LCD玻璃基板項目于2011年6月23日正式開工建設(shè)，目前已經(jīng)投產(chǎn)；此外，美國空氣化工已有明確意向在深圳投資建設(shè)一個大型氣體工廠。華星光電和臺灣宏齊科技有關(guān)LED光源的合資項目也已經(jīng)啟動。據(jù)悉，還有很多希望在華星光電周邊配套的意向供應(yīng)商，目前都在洽談和落實中。

    梁振鵬認(rèn)為，華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線在深圳提前達產(chǎn)，將以更快速度帶動玻璃基板、彩色濾光片、偏光片、光阻材料、液晶化學(xué)材料、LED光源等平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，在珠三角地區(qū)形成一個年產(chǎn)值超過千億元的完整平板顯示產(chǎn)業(yè)集群。同時，華星光電提前達產(chǎn)徹底打破26寸、32寸、46寸、55寸等尺寸液晶電視面板資源被日韓和臺灣地區(qū)少數(shù)企業(yè)壟斷的局面，還會加快平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化配套，推動液晶面板制造設(shè)備自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化進程，維護國家產(chǎn)業(yè)安全，促進經(jīng)濟穩(wěn)定、快速發(fā)展。

    2012年對于全球平板顯示產(chǎn)業(yè)而言是復(fù)蘇的一年。根據(jù)DisplaySearch研究報告顯示，2012年全球平面顯示屏產(chǎn)業(yè)營收將達到1200億美元，較2011年1110億美元同比增長8%，并超過2010年收入。在各種平面顯示屏技術(shù)中，液晶面板占據(jù)絕大多數(shù)比例，從2011年994億美元規(guī)模增長到了1077億美元。梁振鵬認(rèn)為，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)強勁復(fù)蘇的大環(huán)境中，華星光電項目開始建設(shè)后，全球沒有新的高世代面板項目開建。這些有利因素都有可能使得今年年底或者明年年初時全球液晶面板市場將回到供需基本平衡的狀況，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境將逐步改善，預(yù)計屆時華星光電將會為TCL集團創(chuàng)造可觀的利潤回報。

    只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就有望贏得勝利的果實。李東生具備廣東人身上“敢為天下先”的優(yōu)秀品質(zhì)，總是率先在產(chǎn)業(yè)變革之際引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1993年，李東生率領(lǐng)TCL進軍彩電業(yè)務(wù)，就是從“不可能”中殺出了一條血路，使得TCL成為彩電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；2004年，李東生主導(dǎo)TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特公司全球移動終端業(yè)務(wù)，也是從“不可能”中奠定了TCL全球化消費電子行業(yè)領(lǐng)先者的地位；2010年3月，總投資達245億元的華星光電8.5代線在國內(nèi)外一片質(zhì)疑中動工，之前在液晶面板行業(yè)完全缺乏技術(shù)和人才積累的TCL集團又一次創(chuàng)造了奇跡，僅僅用了兩年半的時間就使得華星光電提前達產(chǎn)，在告別“缺芯少屏”尷尬的同時，終于擺脫日本、韓國等地的外資品牌對上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制。

    面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，作為中國彩電業(yè)“排頭兵”的TCL集團努力推動華星光電建立起“有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和運營管理體系”。目前華星光電的提前達產(chǎn)，使得TCL集團能夠以完善打造的垂直一體化優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)秀經(jīng)營成績帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，迎接黨的十八大勝利召開。