中國制造 中國成蘋果增長最快的市場

    蘋果給中國留下了什么：

    污染、爆炸及違規(guī)用工

    與蘋果在中國的高額獲利形成強(qiáng)烈反差的，是內(nèi)地代工廠接連發(fā)生的爆炸事故、存在的污染毒害以及產(chǎn)業(yè)鏈中微薄的利潤。

    如果不是多方力量的推動，全球市值第一的蘋果公司仍舊保守著它秘密一般的產(chǎn)業(yè)鏈名單。

    “毒蘋果”事件爆發(fā)5個月后，蘋果公司終于以發(fā)布供應(yīng)商審計報告的形式，首次做出公開回應(yīng)。蘋果公司公布了長達(dá)27頁的2012年度“供應(yīng)商社會責(zé)任進(jìn)展報告”，首度披露了全球供應(yīng)商名單，并承諾調(diào)查違規(guī)用工行為。

    根據(jù)該報告，近1/3的蘋果供貨商沒有遵循蘋果的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)，甚至有5家工廠聘雇未成年勞工。西方和亞洲人權(quán)組織批評蘋果亞洲供貨商的勞工待遇過于苛刻。蘋果表示，目前正采取新策略以利更妥善地監(jiān)督和改進(jìn)工廠條件，包括增加在馬來西亞、新加坡工廠的考核，并擴(kuò)大其勞工的教育訓(xùn)練。

    這也是在環(huán)保問題上一直保持沉默的蘋果公司首次公開表態(tài)。此前，蘋果代工廠產(chǎn)生的環(huán)境污染也被蘋果以“這些污染也會涵蓋商業(yè)秘密”為由，不進(jìn)行供應(yīng)商名單披露，并拒絕NGO的監(jiān)督。

    每一部蘋果手機(jī)的成品都是綠色無污染的，但整個生產(chǎn)過程中，手機(jī)某些部件卻可能對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染。比如帶鋁殼的手機(jī)中使用到的鋁粉，可能會引發(fā)爆炸并產(chǎn)生粉塵污染。2011年發(fā)生于蘋果代工廠富士康成都工廠和日騰電腦配件(上海)有限公司廠區(qū)的爆炸事故猶在眼前。

    而早在2011年1月，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍發(fā)布了“蘋果的另一面”的污染報告，報告中列舉了11件代工廠工人受到有毒材料侵害而導(dǎo)致重病的案例。其中有一些被鑒定為“職業(yè)傷殘十級”的工人最終拿到了8、9萬元的賠償。馬軍告訴媒體，這些病人的住院費(fèi)都出自社保，大量的錢最后是納稅人出。

    然而，在多方壓力下蘋果首度公布的這份供應(yīng)商名單，據(jù)業(yè)界人士普遍反映并不完全，也并未得到環(huán)保組織的認(rèn)可。馬軍指出，這些名單披露的只是公司名字，不能和工廠做一一對應(yīng)。而在之前環(huán)保組織發(fā)布的報告中，環(huán)境問題都指向具體的工廠。

    并且業(yè)內(nèi)也質(zhì)疑，蘋果在報告中對多次違規(guī)的供應(yīng)商，更多的也僅是糾正其違規(guī)行為，這表明蘋果將社會責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了發(fā)展中國家的廠家。

    利潤分配失衡：

    中國勞動力僅獲利約2%

    內(nèi)地代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢是一切問題的根源。iSuppli高級分析師顧文軍在接受《證券日報》記者采訪時指出，因?yàn)樘O果現(xiàn)在高科技產(chǎn)業(yè)的龍頭地位以及企業(yè)目前在消費(fèi)者和社會中的影響力，所以大家對其社會責(zé)任的要求是有道理的，但蘋果的強(qiáng)勢地位決定了其對供應(yīng)商的控制權(quán)和話語權(quán)。

    對于內(nèi)地企業(yè)在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈中的所得，蒂姆·沃斯托在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰文稱，中國未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋果產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)等重要環(huán)節(jié)都主要在美國本土進(jìn)行，美國經(jīng)濟(jì)仍然是最大的受益者。

    據(jù)iPad價值構(gòu)成圖表顯示，最大的兩項(xiàng)成本是原材料和蘋果自身的利潤率。盡管iPad是在內(nèi)地組裝，但事實(shí)上勞動力的價值依舊極�。簝H占成本的2%左右。而蘋果從iPhone獲得的利潤更高，中國勞動力僅從iPhone獲益1.8%。

    對于這一數(shù)據(jù)背后的苦楚，蘋果在國內(nèi)最大的兩家代工商之一富士康體會深刻。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋果如今的運(yùn)營利潤率已經(jīng)突破30%。然而富士康母公司、臺灣上市公司鴻海的利潤率從2006年的5.9%降到目前2.0%的水平。而這一下滑趨勢在2007年蘋果推出iPhone和iPad系列產(chǎn)品后，更趨嚴(yán)重，如今鴻海精密運(yùn)營利潤率已經(jīng)下滑至1.5%。根據(jù)2008年至2010年財報顯示，三年來鴻海一直在降低人力成本。如2009年員工數(shù)同比增加9.7%，員工成本總額支出同比卻減少28%，人均成本同比減少34%。由代工企業(yè)的低成本和規(guī)模龐大的員工引發(fā)的勞資矛盾在2012年將繼續(xù)困擾著郭臺銘。

    而其他更為勢單力薄的內(nèi)地代工廠，在蘋果的強(qiáng)勢之下更加艱難營生。

    有評論指出，正是因?yàn)樘O果想獲得產(chǎn)品市場價格競爭力，一再壓低供應(yīng)商采購價格，以降低其供應(yīng)鏈成本，導(dǎo)致供應(yīng)商不得不在某段時間內(nèi)，長時間加班、雇傭童工、克扣工人血汗錢、環(huán)境污染等一系列問題叢生。歸根結(jié)底，惡性循環(huán)的始作俑者仍然是蘋果這類國際企業(yè)。馬軍也認(rèn)為，如果蘋果只重視產(chǎn)品價格，每次把定價壓得非常狠，就會誘導(dǎo)這些供應(yīng)商去降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。