中國制造 中國成蘋果增長最快的市場

蘋果從中國拿走了什么

    從某種程度上來講，蘋果是中國的產(chǎn)業(yè)，但不是中國的產(chǎn)品。

    環(huán)保壓力逼出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈 中國代工有苦難言

    每部蘋果手機成品都是綠色無污染的，但生產(chǎn)過程中，手機某些部件卻可能對生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境產(chǎn)生巨大污染

    中國消費者對蘋果產(chǎn)品的瘋狂令蘋果CEO庫克也感到驚訝。然而，中國大地上，瘋狂追捧的另一面，是中國廉價勞動力揮灑其間的血汗。一部光鮮亮麗的蘋果產(chǎn)品，其背后卻是蘋果公司對中國代工廠利潤的苛刻壓榨。蘋果帶來的種種反差，無一不令人深思。

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    中國成蘋果增長最快的市場

    中國消費者對蘋果產(chǎn)品的熱捧在iPhone4S開售之時再一次令人瞠目，三里屯蘋果店再次因搶購被砸。蘋果CEO庫克在上周二的財報電話會議上表示，世界最大手機市場對iPhone的需求之大令人驚奇。

    無疑，中國市場對蘋果的重要性日漸增加，去年秋季蘋果表示中國已成為其增長最快速的市場，年度銷售約130億美元。2011年蘋果iPhone、iPad和Mac的需求飆升，每日約4萬人造訪北京和上海的蘋果商店。

    作為蘋果的第二大市場，去年第四財季中國為蘋果公司貢獻了45億美元收入，同比增長270%，在蘋果總收入中的占比達到16%。相比而言，中國在蘋果2009財年收入中的占比僅為2%。

    iPad、iPhone等蘋果系產(chǎn)品風靡全球的同時，也帶旺了深圳的蘋果產(chǎn)業(yè)。目前深圳已形成了一個專為蘋果提供皮套、貼膜、數(shù)據(jù)線等配件產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，囊括了1500多家大小廠商，年產(chǎn)值逾千億元。而獲得授權經(jīng)營蘋果配件的廠商要向蘋果公司交納相關費用，以數(shù)據(jù)線為例，每根數(shù)據(jù)線要向蘋果公司支付5-6美元。

    而除了傳統(tǒng)終端銷售一次性的高額獲利之外，蘋果的過人之處還在于其應用程序重復下載方面的豐厚收入，這一點在中國也不例外，中國甚至有后來者居上的架勢。

    根據(jù)一項新研究，圣誕節(jié)當周，手機和平板電腦下載的app數(shù)超過12億次，創(chuàng)下單周app下載次數(shù)首次超過10億的記錄。大部分下載數(shù)來自美國，占整體下載數(shù)42.3%(5.09億次)，其次是來自中國的9900萬次。

    就是這樣一個巨大的市場，卻一再受到蘋果的“歧視”。與iPhone4發(fā)售時一樣，在此次的iPhone4S發(fā)售里，中國依然被蘋果視為與英屬維京群島、開曼群島等并列的三、四級市場。這與中國是蘋果第二大市場的地位形成了鮮明的對比。蘋果對中國市場的態(tài)度，長期以來被認為是故意忽視：幾乎所有蘋果新產(chǎn)品在第一時間上市時，從來都跟中國消費者無關；喬布斯也從未到過中國宣傳其新產(chǎn)品，很長時間以來，蘋果公司產(chǎn)品在中國遍布的只有大量的水貨和山寨產(chǎn)品。

蘋果給中國留下了什么

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    污染、爆炸及違規(guī)用工

    與蘋果在中國的高額獲利形成強烈反差的，是內(nèi)地代工廠接連發(fā)生的爆炸事故、存在的污染毒害以及產(chǎn)業(yè)鏈中微薄的利潤。

    如果不是多方力量的推動，全球市值第一的蘋果公司仍舊保守著它秘密一般的產(chǎn)業(yè)鏈名單。

    “毒蘋果”事件爆發(fā)5個月后，蘋果公司終于以發(fā)布供應商審計報告的形式，首次做出公開回應。蘋果公司公布了長達27頁的2012年度“供應商社會責任進展報告”，首度披露了全球供應商名單，并承諾調查違規(guī)用工行為。

    根據(jù)該報告，近1/3的蘋果供貨商沒有遵循蘋果的工資和福利標準，甚至有5家工廠聘雇未成年勞工。西方和亞洲人權組織批評蘋果亞洲供貨商的勞工待遇過于苛刻。蘋果表示，目前正采取新策略以利更妥善地監(jiān)督和改進工廠條件，包括增加在馬來西亞、新加坡工廠的考核，并擴大其勞工的教育訓練。

    這也是在環(huán)保問題上一直保持沉默的蘋果公司首次公開表態(tài)。此前，蘋果代工廠產(chǎn)生的環(huán)境污染也被蘋果以“這些污染也會涵蓋商業(yè)秘密”為由，不進行供應商名單披露，并拒絕NGO的監(jiān)督。

    每一部蘋果手機的成品都是綠色無污染的，但整個生產(chǎn)過程中，手機某些部件卻可能對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染。比如帶鋁殼的手機中使用到的鋁粉，可能會引發(fā)爆炸并產(chǎn)生粉塵污染。2011年發(fā)生于蘋果代工廠富士康成都工廠和日騰電腦配件(上海)有限公司廠區(qū)的爆炸事故猶在眼前。

    而早在2011年1月，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍發(fā)布了“蘋果的另一面”的污染報告，報告中列舉了11件代工廠工人受到有毒材料侵害而導致重病的案例。其中有一些被鑒定為“職業(yè)傷殘十級”的工人最終拿到了8、9萬元的賠償。馬軍告訴媒體，這些病人的住院費都出自社保，大量的錢最后是納稅人出。

    然而，在多方壓力下蘋果首度公布的這份供應商名單，據(jù)業(yè)界人士普遍反映并不完全，也并未得到環(huán)保組織的認可。馬軍指出，這些名單披露的只是公司名字，不能和工廠做一一對應。而在之前環(huán)保組織發(fā)布的報告中，環(huán)境問題都指向具體的工廠。

    并且業(yè)內(nèi)也質疑，蘋果在報告中對多次違規(guī)的供應商，更多的也僅是糾正其違規(guī)行為，這表明蘋果將社會責任轉嫁給了發(fā)展中國家的廠家。

    利潤分配失衡：

    中國勞動力僅獲利約2%

    內(nèi)地代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢是一切問題的根源。iSuppli高級分析師顧文軍在接受《證券日報》記者采訪時指出，因為蘋果現(xiàn)在高科技產(chǎn)業(yè)的龍頭地位以及企業(yè)目前在消費者和社會中的影響力，所以大家對其社會責任的要求是有道理的，但蘋果的強勢地位決定了其對供應商的控制權和話語權。

    對于內(nèi)地企業(yè)在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈中的所得，蒂姆·沃斯托在《福布斯》雜志網(wǎng)絡版撰文稱，中國未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋果產(chǎn)品的設計、開發(fā)等重要環(huán)節(jié)都主要在美國本土進行，美國經(jīng)濟仍然是最大的受益者。

    據(jù)iPad價值構成圖表顯示，最大的兩項成本是原材料和蘋果自身的利潤率。盡管iPad是在內(nèi)地組裝，但事實上勞動力的價值依舊極小：僅占成本的2%左右。而蘋果從iPhone獲得的利潤更高，中國勞動力僅從iPhone獲益1.8%。

    對于這一數(shù)據(jù)背后的苦楚，蘋果在國內(nèi)最大的兩家代工商之一富士康體會深刻。相關數(shù)據(jù)顯示，蘋果如今的運營利潤率已經(jīng)突破30%。然而富士康母公司、臺灣上市公司鴻海的利潤率從2006年的5.9%降到目前2.0%的水平。而這一下滑趨勢在2007年蘋果推出iPhone和iPad系列產(chǎn)品后，更趨嚴重，如今鴻海精密運營利潤率已經(jīng)下滑至1.5%。根據(jù)2008年至2010年財報顯示，三年來鴻海一直在降低人力成本。如2009年員工數(shù)同比增加9.7%，員工成本總額支出同比卻減少28%，人均成本同比減少34%。由代工企業(yè)的低成本和規(guī)模龐大的員工引發(fā)的勞資矛盾在2012年將繼續(xù)困擾著郭臺銘。

    而其他更為勢單力薄的內(nèi)地代工廠，在蘋果的強勢之下更加艱難營生。

    有評論指出，正是因為蘋果想獲得產(chǎn)品市場價格競爭力，一再壓低供應商采購價格，以降低其供應鏈成本，導致供應商不得不在某段時間內(nèi)，長時間加班、雇傭童工、克扣工人血汗錢、環(huán)境污染等一系列問題叢生。歸根結底，惡性循環(huán)的始作俑者仍然是蘋果這類國際企業(yè)。馬軍也認為，如果蘋果只重視產(chǎn)品價格，每次把定價壓得非常狠，就會誘導這些供應商去降低環(huán)境標準。

行業(yè)經(jīng)驗支撐向高附加值發(fā)展

    相關企業(yè)：

    安潔科技：為蘋果代工占營收額近半

    蘋果公司迫于環(huán)保等各方面壓力公布的供應商名單，落在股民眼中卻成為了搜寶圖。此前因為蘋果一向保密的作風，一些身處蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的公司也不得不低調。供應商名單的公布，讓這些公司再次戴著蘋果的光環(huán)站到了投資者面前。

    近一半收入與蘋果有關

    在這份156家供應商名單中，名列其中的A股上市公司僅有安潔科技(002635)、比亞迪(002594)兩家。對于與蘋果的關系，安潔科技 在其招股說明書中如此描述：近年來，蘋果公司的產(chǎn)品風靡全球，公司抓住機會，深化和擴大與其的合作，在保持和原有其他客戶合作關系的前提下，盡量將產(chǎn)能向 蘋果相關產(chǎn)品傾斜。

    安潔科技董秘李棱在接受《證券日報》記者采訪時也表示，蘋果確實是公司的大客戶，基本上蘋果的產(chǎn)品線安潔科技都有介入。蘋果對公司的利潤貢獻與 營業(yè)額占比應該是同比。2011年的情況與招股說明書的披露是匹配的。根據(jù)公司招股說明書，報告期內(nèi)，安潔科技前五大客戶排名第一的是富泰華工業(yè)(深圳) 有限公司，該公司隸屬于鴻�？萍技瘓F。因富士康集團內(nèi)部系統(tǒng)變更，自2009 年起由鴻富錦改為富泰華與安潔科技交易。富士康是蘋果在中國兩家最大的代工廠之一。而按受同一實際人控制的客戶合并計算，公司前五大客戶的合計銷售額占營 業(yè)收入的比重分別為78.75%、65.73%、56.37%和54.86%。2010年蘋果占公司營收的48%，2011年這一比例應該也會有所增長。

    公司也意識到了由此導致的客戶集中度過高的問題，其招股說明書中表示，向蘋果產(chǎn)品的傾斜，提升了公司對大客戶依賴的風險。未來隨著市場競爭格局 的變化，公司也可能為其他行業(yè)領先廠商提供更多配套生產(chǎn)。公司將目標客戶定位在全球知名的消費電子產(chǎn)品品牌廠商和代工商，如蘋果、惠普(微博)、摩托羅拉(微博)、華碩、 索尼、戴爾(微博)、RIM、富士康等。

    行業(yè)經(jīng)驗支撐向高附加值發(fā)展

    除了營業(yè)收入，蘋果無疑給安潔科技帶來了知名度的光環(huán)和行業(yè)認可。但中國代工廠整體附加值低的現(xiàn)實也成為整個行業(yè)不得不面對的問題。

    對此，有業(yè)內(nèi)人士對本報記者表示，零件制造畢竟不是技術密集或需要很深厚理論基礎。即便像公司已經(jīng)介入到下一代產(chǎn)品的研發(fā)，但更多的技術含量還是在累積材料、工藝方面的行業(yè)經(jīng)驗。

    李棱告訴記者，公司算是中國制造比較典型的一類企業(yè)，已經(jīng)從簡單地來圖加工轉變?yōu)榭梢栽谙乱淮�新產(chǎn)品中參與研發(fā)，可以為客戶的訴求提供解決方案。這一類制造型企業(yè)比完全靠勞動力和價格取得訂單的企業(yè)更能代表中國經(jīng)濟的未來。

    “因為中國制造不可能永遠停留在賣體力的階段。產(chǎn)業(yè)上，在原材料方面，可能由于我們基礎學科的薄弱，可能短時間內(nèi)還沒有辦法去突破國外的壟斷和 技術壁壘，制造出高精尖的產(chǎn)品，但在一些依靠行業(yè)經(jīng)驗和沉淀來參與蘋果新品開發(fā)的制造業(yè)，中國還是有希望借此向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的高附加值一端發(fā)展”，李棱 表示。

    據(jù)公開資料顯示，公司的價值或商業(yè)模式，就是介入到具有品牌知名度的客戶其新產(chǎn)品概念的提出、研發(fā)、測試、試制、批量生產(chǎn)等全程提供貼身服務。公司超過九成的業(yè)務量都是按照這種模式來取得的。

    公司并非單純做絕緣材料

    對于外界誤認為安潔科技主要提供絕緣材料模切等產(chǎn)品，公司的招股說明書有明確的論述，公司不是單純做絕緣材料。但因為公司進入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈非常早，那時候公司還沒有股改，還叫蘇州太湖度假區(qū)安潔絕緣材料有限公司，所以這次蘋果公布出來的公司名稱仍舊是安潔絕緣材料。

    對公司的主要業(yè)務，李棱為方便投資者理解，向記者打了個比方：一個電子產(chǎn)品外面的塑膠殼或金屬殼，將其看作毛坯房，里面的線路板包括電子元器件 等就是后來添置的家具、家電，但在這兩者中間，還需要有個功能性的補強，就像精裝修一樣，有的地方需要絕緣，有的地方需要散熱，有的地方要電磁屏蔽，有的 地方要背光等等。公司的業(yè)務就是用一些功能性的材料去做補墻。公司做的是功能性材料，不是做模切。但因為電子產(chǎn)品越來越輕薄，所以這個過程中用到最多的制 作工藝就是模切，即薄膜材、卷材、片材這些材料去做模切。因而外界有這樣的誤會。