李東生：TCL卡位戰(zhàn) 產業(yè)鏈整合應對巨虧環(huán)境

    多元化投資需謹慎

    《英才》：制造業(yè)回報率低，有沒有考慮未來將資源類投資做大?

    李東生：這一塊我們在謹慎的評估機會，資源類做了兩個項目。希望在這個領域邊干邊學，但考慮我們是以電子電器產品為主業(yè)的公司，這一方面在積累經驗，會非常的謹慎，會找合作伙伴一直往前走，不會自己跳下去來做。

    《英才》：借鑒東芝收購西屋電氣，我們是否可以將步子邁的大一點?

    李東生：有個本質的東西，我們在進行新產業(yè)擴張時，要比較有底氣的做。比如說我現在開始做醫(yī)療電子，未來幾年投入會比較大，為什么?因為它雖然是醫(yī)療產品，但畢竟是電子設備，這還是沒有區(qū)別的。東芝為什么能買西屋電氣，因為東芝本身有自己的能源部和技術積累。

    目前這個階段，我不是不做，是很謹慎的去做，在這個階段寧肯走得慢一點，以不要犯錯誤，不要摔跟頭為原則。但是，在醫(yī)療電子這一塊我會走得稍快一點，畢竟還是和我們有很大關聯，很多優(yōu)勢可以嫁接到新業(yè)務里面去。

    不承認冒險的李東生

    翻開《鷹的重生》一書，紅色扉頁上“李東生”的手寫簽名并沒有花俏的設計。

    有時候，領獎臺上頻閃的鎂光燈，會讓人忽略到他質樸的實業(yè)家氣質。其實，他對實業(yè)的狂熱，超出想象。

    30年前，惠州市人事局的同志頗為疑惑的看著李東生，心想這個“靚仔”是不是讀書讀傻了?

    作為“文革”后第一批畢業(yè)的大學生，李東生在就業(yè)時放棄了科委和公安局通信科的政府單位，而是去TTK家庭電器公司做一名技術工。

    TCL30載，在狙擊國外彩電巨頭入侵時，李東生扮演過“敢死隊長”;在海外并購的探索之路上，李東生敢當“沖鋒將軍”;在國際化迷局中，他奔赴一線去“救火”;在液晶產業(yè)鏈布局上，他再一次走了別人不敢走的路。

    一位生于上世紀50年代的企業(yè)家曾經總結過這一代人的特點：敢于冒險、敢于承擔責任，有頑強的毅力。

    生于1957的李東生只同意后面兩點，而拒絕承認第一點。

    但是，在TCL追夢的30年間，我們看到的卻是敢于冒險的李東生。沒有生產線借一條生產線、“小馬拉大車”彩電另辟蹊徑也不怕、雛鷹敢?guī)ш犘袠I(yè)老兵降價迎“外敵”、在國際化中吃下第一個螃蟹、自主建設國內最高世代TFT-LCD生產線……

    如果這都不算冒險，那就是一種近乎滲透生命的進取與熱愛。

    在《英才》記者采訪數天前，李東生在畢業(yè)30周年的紀念會上，和同學回憶起山上下鄉(xiāng)以及創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。

    “就是有一種理想和信念，希望自己的人生能做一些有價值的事情”，他說，這正是在痛苦絕望時能咬牙撐住的關鍵力量。

    兩次經歷讓李東生近乎絕望。第一次在1996年，與TCL合作彩電的香港長城電子老板突遇車禍，上市公司高路華半路殺出，意圖借力資本惡意收購長城電子股份，徹底斷了T C L糧道。第二次在2006年收購湯姆遜時，財務上遭遇相當大的虧損。

    第一次困境走出來，李東生當即住院了;第二次壓力緩解時，李東生瘦了20多斤。

    一位追隨李東生多年的部將說，老板最大的性格特征是“堅韌”。如若不然，便不會有“鷹的重生”。

    有所作為。是李東生寄望第一代企業(yè)家能在中國商業(yè)史上留下的精神財富。

    李東生視曾國藩為偶像，曾經把曾氏格言寫成條幅掛在辦公室，最欣賞的一句是“打落牙齒，和血吞之”。

    作為狂熱的實業(yè)主義者，30年來，李東生未曾偏離，未曾投機，踐行的只有實業(yè)振興之道。

    彼得-德魯克說，只有經歷過兩次重大危機的企業(yè)，才算得上是成熟的企業(yè)。正如李東生所反思的，如果收購湯姆遜時不是太過自信，不從銀行借錢而是增發(fā)募資，不至于害他那么苦。

    在理想主義與現實主義中穿梭，李東生好像演繹的是“塞翁失馬焉知非福”的故事。為什么每一次李東生都能絕處逢生?似乎不僅僅是因為屢敗屢戰(zhàn)的堅韌。深諳曾國藩的用人之道，讓李東生能匯集如云戰(zhàn)將;誠信，讓他在整合政府、銀行、合作方資源時贏得信賴，讓利益相關方肯為他投上關鍵一票。

    30年過去，曾經四位彩電大佬，長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生，或退休、或辭別、或隱居，如今，只有李東生還沖鋒在一線。

    “我還沒到退休年齡”，他特實在的說。