臺達電子轉(zhuǎn)型搶綠能上云端

    董事長鄭崇華

    臺達電子面臨全球化的競爭，將再一次轉(zhuǎn)型，董事長鄭崇華說，將從過去單純的零組件廠商，走向整合方案提供者，臺達電子將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。

    鄭崇華接受臺灣資誠聯(lián)合會計師事務所與本報合作的執(zhí)行長深度訪談（Annual Global CEO Survey），針對全球經(jīng)濟趨勢、企業(yè)發(fā)展策略與人力資源規(guī)劃發(fā)表看法。

    臺達電子從科技產(chǎn)業(yè)中較傳統(tǒng)的電源供應器起家，目前已達到全球逾50%的市占率，面對全球經(jīng)濟的劇變也以創(chuàng)新應變。

    鄭崇華說，前一個世紀是制造業(yè)的世紀，產(chǎn)能過剩（over capacity）的問題已經(jīng)逐步浮現(xiàn)，未來會走向整合服務的年代。

    鄭崇華洞燭機先，在臺達電子內(nèi)部也采取行動，將公司定位為高效率的節(jié)能方案提供者，將電源供應器的核心制造力，延伸到電動車電力系統(tǒng)、太陽能發(fā)電系統(tǒng)、LED照明、節(jié)能綠建筑與云端資料中心等。以下是專訪摘要：

    問：歐債危機、美國經(jīng)濟疲軟、國內(nèi)通膨壓力升溫，在此情況下，臺達電子的企業(yè)經(jīng)營策略如何改變？

    答：最近臺達電子“桃園三廠暨研發(fā)中心”的啟用，和“臺達國際綠能智慧園區(qū)”的BOT案，都是以不同層次揭露公司未來要走的路，過去是生產(chǎn)零組件、模塊、系統(tǒng)，從OEM 、ODM和DMS（設計、制造、系統(tǒng)），未來還要再加入解決方案和服務二大元素，朝向綠能整合服務的方向邁進，透過臺達電子的企業(yè)軟件和工廠自動化管理，讓企業(yè)可節(jié)能三成。

    在談到經(jīng)營策略時，可以先看看最近全球面板、電視的生意，很不好做，很少廠商可以賺錢，這是產(chǎn)能過剩的問題，我們很慶幸臺達電子早期訂定未來發(fā)展策略時，決定不要走向生產(chǎn)電視這類拚產(chǎn)量的領域。

    當時有大廠要給我們電視的大訂單，我們卻沒有接，心里也很矛盾，同事會問我，“大公司跟你買這么多東西，為何要放棄？”

    因為我們預見這類拚產(chǎn)量的產(chǎn)品，降價速度快得很可怕。Sharp的60寸TV現(xiàn)在在美國賣777美元，過去是賣2000至3000美元，目前卻只有四分之一的價格，產(chǎn)能過剩導致價格滑落。尤其是印度、巴西以及國內(nèi)的崛起，大量投入生產(chǎn)制造，很容易使得更多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)這樣的問題。

    制造業(yè)過去生產(chǎn)時，我們會想到它的質(zhì)量、價格的競爭性、服務、運送、設計是否容易生產(chǎn)？但今后要加入一項重要的因素，就是會不會產(chǎn)能過剩，因為即使前面那些條件都達到，但市場上投入生產(chǎn)的人一大堆，供給甚至可能比需求多一倍，最后有些廠商會死掉。所以在做商業(yè)決策時，技術(shù)要領先，且產(chǎn)品要獨特，例如臺達電子供應蘋果微型的被動元件，這就沒人做，因此利潤好。

    問：在目前這種環(huán)境下，你對臺達電子企業(yè)今（2012）年成長的信心如何？

    答：今（2012）年一大堆問題放在一起，好像打擺子，總體經(jīng)濟今年第一季恐怕不會太理想，至于之后如何，實在很難預測，但臺達電子過去二年開發(fā)出環(huán)保的新產(chǎn)品抓住趨勢，雖然既有產(chǎn)品的客戶會因為經(jīng)濟問題造成需求萎縮，臺達電子會從新興地區(qū)補強，積極在印度和巴西布局，同時也在學習風險控管。

    另外就是國內(nèi)和內(nèi)需市場，臺達電子今年的成長不可能像過去30%一路上去，但希望不要掉下來，今年一定要成長。