好會(huì)議視頻會(huì)議助力NGO突破制度性瓶頸

    我國(guó)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》第29條中規(guī)定“基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年總支出的10％”。在制度性的瓶頸下，募資能力較低的民間慈善為之掣肘。好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)有助于大幅節(jié)省行政開(kāi)支，為公益事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份技術(shù)力量。

    制度性瓶頸 民間NGO之痛

    “‘管理費(fèi)’不超過(guò)10%”這一規(guī)定的本意是約束慈善機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用，但在具體實(shí)施上，卻成了部分慈善機(jī)構(gòu)預(yù)留管理費(fèi)的擋箭牌，即只要不超過(guò)10%就是安全的。像紅十字會(huì)、中華慈善總會(huì)等官方慈善機(jī)構(gòu)，壟斷大型捐款項(xiàng)目，動(dòng)輒籌集幾十億資金�！�10%”的限制絲毫不妨礙他們擁有可以“奢侈”使用的經(jīng)費(fèi)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)：紅十字會(huì)總會(huì)共接受玉樹(shù)地震捐贈(zèng)款物23.8472億元，其中用于支付災(zāi)后重建項(xiàng)目督導(dǎo)檢查、審計(jì)等費(fèi)用583萬(wàn)元。這一數(shù)據(jù)發(fā)布后引發(fā)了社會(huì)各界廣泛的質(zhì)疑，督導(dǎo)檢查一個(gè)只有30萬(wàn)人的自治州的災(zāi)后重建項(xiàng)目，需要花掉583萬(wàn)嗎？

    而對(duì)于募資能力較差，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)缺乏穩(wěn)定財(cái)政支持的民間慈善組織，“管理費(fèi)不超支出10%”的規(guī)定則令他們束手束腳、捉襟見(jiàn)肘。不少民間慈善組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)頗為緊張，其低工資難以留住人才。比如瓷娃娃關(guān)懷協(xié)會(huì)，工作人員月薪只有2000元左右，在北京這樣的高消費(fèi)地區(qū)，這樣的收入僅夠溫飽，只能讓人為了追求苦苦堅(jiān)持，而難以作為一份的有所奔頭的事業(yè)。

    好會(huì)議視頻會(huì)議 為公益發(fā)揮技術(shù)力量

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議行業(yè)的佼佼者，已承擔(dān)過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)安保在內(nèi)的百余個(gè)項(xiàng)目的視頻會(huì)議服務(wù)。技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，在海外市場(chǎng)亦有斬獲。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)采用新一代的SaaS模式，使用該模式的視頻會(huì)議系統(tǒng)，具有投入成本低、部署容易、操作簡(jiǎn)單但效果優(yōu)異等諸多長(zhǎng)處。不需要硬件建設(shè)、和專(zhuān)職技術(shù)人員的后期維護(hù)，能夠有效的控制成本，保障公益資金使用務(wù)實(shí)、高效。

    1、技術(shù)力量——為公益節(jié)流

    保障項(xiàng)目溝通，節(jié)約差旅開(kāi)支。一個(gè)公益項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)、運(yùn)作籌款、再到資金的合理使用、及時(shí)撥付、流向跟蹤、資金成效。都需要緊密的溝通和第一時(shí)間的把控。從而帶來(lái)了大量的通訊需求和差旅開(kāi)支。好會(huì)議視頻會(huì)議支持大型視頻會(huì)議等各種規(guī)模的視頻會(huì)議。能在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，支持?jǐn)?shù)量龐大的多個(gè)接入點(diǎn)同時(shí)參加視頻會(huì)議室，業(yè)界領(lǐng)先的多路混音技術(shù)，支持多達(dá)幾十方音頻同時(shí)混音，輔以領(lǐng)先音頻前后處理技術(shù)，包括噪聲抑制，自動(dòng)增益以及回音消除。確保各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)質(zhì)量。讓項(xiàng)目運(yùn)作間的統(tǒng)籌溝通順暢而廉價(jià)，不讓有限的公益資金和運(yùn)作經(jīng)費(fèi)消耗在奔波的旅途上。

    2、技術(shù)力量——為公益成長(zhǎng)

    提升內(nèi)部管理，助力員工成長(zhǎng)。截至目前，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)已為百余家政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位提供了視頻會(huì)議服務(wù)。從使用反饋來(lái)看，相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理溝通均取得非常好的效果，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)傳輸功能，幾乎可以替代傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)，將日常行政工作、項(xiàng)目管理帶入科技化的快車(chē)道。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)強(qiáng)大的視頻錄制功能，主講模式，能夠幫助NGO高效的開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。讓參與到項(xiàng)目?jī)?nèi)但分散各地的工作人員同時(shí)接受到先進(jìn)的運(yùn)作理念和管理技能教育，節(jié)省聘請(qǐng)導(dǎo)師的開(kāi)支、同時(shí)可供錄制重復(fù)使用，給員工的成長(zhǎng)以廣闊的舞臺(tái)和充分的空間，讓真正的有識(shí)之士在奉獻(xiàn)自己的同事、得到全方位的提升和成長(zhǎng)。

    相對(duì)于中國(guó)用法規(guī)限制慈善基金會(huì)的管理費(fèi)額度，NGO組織更為先進(jìn)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并無(wú)對(duì)行政管理成本的硬性規(guī)定。其中，執(zhí)行性的公益組織行政經(jīng)費(fèi)超過(guò)20%、30%的并不鮮見(jiàn)。而在制度性瓶頸無(wú)法馬上打破之前，國(guó)內(nèi)NGO不能甘于坐等“東風(fēng)”，好會(huì)議視頻會(huì)議以領(lǐng)銜的技術(shù)、全力支持NGO提升管理能力，以財(cái)務(wù)公開(kāi)、接受監(jiān)督取信于公眾。以強(qiáng)壯自身來(lái)接過(guò)公益事業(yè)的大旗，而不是讓人們對(duì)公益的信心沉默在對(duì)紅十字會(huì)的懷疑中。