電子業(yè)大變局 郭臺(tái)銘遇5大難題

    鴻海股價(jià)五天急彈26%，固然為集團(tuán)帶來正面能量，唯短線即將面對(duì)增資股出籠考驗(yàn)，長(zhǎng)期又有諸多難關(guān)待闖，面對(duì)產(chǎn)業(yè)空前變局，股價(jià)何去何從？　　

    先探投資周刊新一期報(bào)道，幾天前，鴻海股價(jià)跌到金融海嘯過后的最低點(diǎn)61.5元，有人猜它第二季只能賺幾毛錢，有人等著看鴻海集團(tuán)市值跌破兆元，可是情況自此急轉(zhuǎn)直下，5天后，鴻海股價(jià)最高彈升26%，連半年報(bào)都比往常提前公布，居然第二季毛利率優(yōu)于第一季，而且每股賺到1.09元。

    以郭臺(tái)銘霸氣，不可能讓公司被當(dāng)成落水狗，市場(chǎng)愈看衰，愈是不能認(rèn)輸。

    對(duì)于鴻海集團(tuán)這種世界級(jí)企業(yè)，根基還在，母公司鴻海今年獲利再差，五元以上不成問題，技術(shù)指標(biāo)或是半年報(bào)站在有利的一方，股價(jià)跌深自是會(huì)反彈，以郭臺(tái)銘誓言照顧長(zhǎng)期股東個(gè)性，鴻海股價(jià)就算回到80元以上企圖填權(quán)息，也不會(huì)意外。

    然而，鴻海集團(tuán)股價(jià)熱鬧一場(chǎng)后，外界真正看懂了什么？老實(shí)說，長(zhǎng)線不明朗的還是不明朗，一份半年報(bào)外加股價(jià)反彈，解答不了市場(chǎng)諸多疑問。面對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的空前變局，郭臺(tái)銘有五個(gè)大難題橫亙眼前，一步步，皆攸關(guān)鴻海集團(tuán)股價(jià)長(zhǎng)線走向。

    難題一：代工業(yè)全新生態(tài)

    繼任賈伯斯職位的庫克擅于營運(yùn)，是讓賈伯斯創(chuàng)造力安全著陸的背后天才，業(yè)界認(rèn)為，庫克主導(dǎo)的蘋果，未來應(yīng)該會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)及營運(yùn)面的操作，供應(yīng)鏈的策略投資不排除，從最近傳出蘋果有意投資日本企業(yè)即可得知。另一方面，HP棄硬就軟，宣告PC時(shí)代式微；而Google的動(dòng)作也暗示臺(tái)灣代工客戶大洗牌，未來的客戶極可能不同于今日。

    難題二：人工不再便宜

    郭臺(tái)銘這一年多來都在領(lǐng)導(dǎo)中國工廠西遷，進(jìn)行“企業(yè)制造結(jié)構(gòu)的改善”，同時(shí)，他在大陸宣示，三年內(nèi)要自制百萬臺(tái)機(jī)器人，降低基層人力。有大陸學(xué)者估算，一臺(tái)機(jī)器人平均十萬元計(jì)算，等于鴻海要投資千億元，也難怪有些外資總是不放心鴻海的現(xiàn)金流。

    郭臺(tái)銘如何導(dǎo)入他的機(jī)器人大計(jì)是一回事，但背后隱含的最大問題，就是郭臺(tái)銘自己曾說的“大陸勞工不再便宜是事實(shí)”，中國十二五計(jì)劃中，未來五年最低工資年增率一三%，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)百萬大軍的鴻海是一個(gè)巨大成本，郭臺(tái)銘如何帶領(lǐng)鴻海集團(tuán)跳脫出工資成本框架，是第二大難題。

    難題三：分拆步步為營

    “鴻海第七艦隊(duì)”出自郭臺(tái)銘之口，他說為了集團(tuán)靈活轉(zhuǎn)身，打算分拆旗下事業(yè)，成立一批護(hù)航艦隊(duì)。市場(chǎng)焦點(diǎn)一度鎖定在剛申請(qǐng)上市的臻鼎，還有漸漸茁壯的賽博數(shù)碼…，想像未來金雞上市的美好，多了富爸爸子弟兵操作標(biāo)的。

    不過，分拆的艦隊(duì)能耐強(qiáng)弱，一年半載看不出，就拿臻鼎來說，它是鴻海集團(tuán)旗下PCB事業(yè)，熬了多年，最近終于申請(qǐng)回臺(tái)上市，今年?duì)I業(yè)額估約四百億元。據(jù)說，郭臺(tái)銘曾念過臻鼎高層，鴻海集團(tuán)一年需要的板子千億元計(jì)，你連我都喂不飽？郭臺(tái)銘向來要求嚴(yán)格目標(biāo)又高，未來的小雞能不能成材，是一大難題。

    難題四：富士康如何再起

    五年前，富士康控股股價(jià)27.7港元，此后榮景一去不回，現(xiàn)在不到四港元。在郭臺(tái)銘眼中，富士康走下坡是從比亞迪開始，兩造間的訴訟讓富士康失去不愿卷入糾紛的員工，郭臺(tái)銘說，當(dāng)時(shí)他為了照顧生病的弟弟，分身乏術(shù)，可能因此錯(cuò)失給富士康養(yǎng)分。

    即使現(xiàn)在，郭臺(tái)銘依然相信，“除非智能手機(jī)市場(chǎng)全被蘋果吃掉”，否則富士康依然有機(jī)會(huì)再起。今年上半年富士康的虧損數(shù)字明顯比去年減少，據(jù)說少量多樣及ODM技術(shù)都有進(jìn)步，問題是手機(jī)市場(chǎng)還在大洗牌，變化頻仍，代工業(yè)只能且戰(zhàn)且走，整個(gè)產(chǎn)業(yè)今非昔比，富士康控股虧轉(zhuǎn)盈是第一關(guān)，要再回到過去的輝煌，是另一個(gè)大難題。

    難題五：奇美電包袱難卸

    最近奇美電股價(jià)也反彈了，可是意義不大，LCD被稱做“慘”業(yè)不是沒道理，韓國拿走領(lǐng)先地位，中國用國家力量扶植，雙面夾殺下，臺(tái)灣想拉攏日本，還不一定如愿。

    去年鴻海集團(tuán)風(fēng)光娶了奇美電進(jìn)門，才一年多，最近四季奇美電就虧掉五百多億元，這絕對(duì)是郭臺(tái)銘無法忍受的事，按他個(gè)性，一定會(huì)想辦法解決，不管策略對(duì)不對(duì)，起碼要有作為。但是，偏偏另一大股東奇美實(shí)業(yè)許文龍那一派，不愿跟隨鴻海決策起舞，最后雙方有了共識(shí)，相敬如賓，交給專業(yè)經(jīng)理人。

    對(duì)于奇美電，郭臺(tái)銘沒有著力點(diǎn)，他一定著急一定痛苦，可是暫時(shí)沒輒，而奇美電這個(gè)包袱，就成了郭臺(tái)銘的第五大難題。