思科萬人裁員波及中國區(qū) 副總裁梁永健已離職

    全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)硬件和相應(yīng)軟件提供商思科開始了對其人員和業(yè)務(wù)的大“瘦身”———8月初，思科的部分美國員工已經(jīng)接到裁員通知，8月19日（本周五）將是他們離開思科的最后期限。

    思科上月宣布了史無前例11500人裁員計劃，美國、加拿大及其他幾個國家的被裁雇員在8月第一周得到了axe（裁員）的通知。雖然中國區(qū)目前還未有具體裁員消息，但由于此次裁員重組涉及全球所有業(yè)務(wù)部門，中國區(qū)亦難幸免。而思科中國區(qū)副總裁兼首席技術(shù)官梁永健近日已從思科離職。

    與裁員同時推進的還包括非核心業(yè)務(wù)的大幅消減：思科宣布關(guān)閉旗下Flip視頻攝像機部門；將機頂盒業(yè)務(wù)連同5000名員工，一起賣給了富士康；最近，思科更決定退出智能電網(wǎng)能源管理業(yè)務(wù)。

    高管離職潮

    思科上月公告稱，思科將裁員約6500人，以幫助公司每年削減成本近10億美元，從而提高利潤，裁員人數(shù)占思科全體員工的9%.

    此外，思科還將機頂盒制造工廠出售給富士康，如果加上與該工廠一起“轉(zhuǎn)移”給富士康的5000名工人，思科此次裁員將達到史無前例的11500人，占比16%.

    與以往的裁員不同，思科這次裁員快速而堅決。有消息人士透露，以前思科曾經(jīng)給3個月時間內(nèi)部找工作，但這次，凡是進入裁員名單的員工必須即刻辦離職手續(xù)，首批美國被辭員工需于本周五離開思科。

    雖然中國區(qū)目前還未有具體裁員消息，但思科中國區(qū)副總裁兼首席技術(shù)官梁永健近日已從思科離職。

    梁永健2005年加盟思科，此前曾全面負責(zé)思科公司在中國大陸技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的管理和運作。他在微博上說：“我為有機會在思科工作六年而慶幸，也為下一站新平臺而興奮�！钡�未透露具體離職原因。

    事實上，在梁永健之前，思科全球諸多高管已紛紛離去：包括思科前并購主管丹·施恩曼、前安全部門副總裁納瓦夫·比塔、思科協(xié)作軟件集團前高級副總裁黛博拉·克拉帕蒂等一長串名單。就在本月，思科視頻技術(shù)部門現(xiàn)任總經(jīng)理恩里克·羅德里格茲也宣布離職。

    “思科正在遭遇的高管離職潮反映出這些管理人員對公司管理結(jié)構(gòu)的不滿，決策速度過慢以致市場份額下滑�！庇蟹治鋈耸咳缡欠Q。

    內(nèi)憂外患

    截至7月30日的第四財季，思科凈利潤為12億美元，同比下滑了36.3%.此前兩個季度，思科利潤亦出現(xiàn)同比下滑。

    行業(yè)分析人士將思科收益的下滑歸咎于其進入周邊市場雄心勃勃的行動，這些收購的業(yè)務(wù)將思科從其核心的路由器和交換機業(yè)務(wù)中分散了精力：2003年，思科收購家庭和小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商；2005年收購有線電視機頂盒領(lǐng)先廠商；2009年收購了低價Flip相機廠商。思科還同時在視頻領(lǐng)域大舉擴張，在2001年收購硬件和軟件數(shù)字視頻服務(wù)開發(fā)商之后，又在2006年推出視頻會議系統(tǒng)“網(wǎng)真”，2007年底又收購另一家視頻會議系統(tǒng)服務(wù)商W ebEx；2009年底，思科再度收購一家視頻會議設(shè)備公司騰博。相關(guān)數(shù)據(jù)稱，思科兩年內(nèi)進行了145次收購。

    為了應(yīng)對多元化的業(yè)務(wù)，思科設(shè)計了龐雜的管理系統(tǒng)：“理事會”負責(zé)處理100億美元的市場，“委員會”則負責(zé)10億美元的市場。思科內(nèi)部曾擁有50個“委員會”和“理事會”，成員總數(shù)約為750人。而這些委員會和理事會，就是通過不停地開會，來決策一切事務(wù)。

    與競爭對手華為的決策越來越靠前端迥異，思科反其道而行之�！皼Q策嚴重滯后于同行業(yè)的公司，任何一個決策都需要開很多會才有結(jié)果�！彼伎苾�(nèi)部人士抱怨道。

    過長的產(chǎn)品線和冗長的決策機制拖慢了思科的步伐。思科財報顯示，其近50%的銷售收入來源于交換機和路由器，但這些主營業(yè)務(wù)正受到來自Juniper、惠普、華為等公司的有力競爭。

    SearchN etw orking.com對思科用戶進行了一項調(diào)查：26%的調(diào)查對象說過去半年中，他們用Juniper設(shè)備來替代思科，23%購買了惠普網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在那些最近將思科設(shè)備更換為其他供應(yīng)商設(shè)備的調(diào)查者中，有60%表示是由于價格原因。此外，在回答“思科產(chǎn)品是否具有價格優(yōu)勢”時，69%的人選擇否定。

    固執(zhí)地堅持高價策略的思科，在市場競爭中丟單越來越多。一位思科經(jīng)銷商說，以一套思科“網(wǎng)真”視頻會議產(chǎn)品為例，國內(nèi)售價高達200多萬元人民幣，而華為推出的類似產(chǎn)品售價僅為100萬元人民幣左右。

    思科的救贖

    在過度放任對消費業(yè)務(wù)的投入后，思科已經(jīng)“迷失了方向”。思科C EO錢伯斯公開坦承思科的問題所在：首先是戰(zhàn)略失誤，決策緩慢，盈利能力下降，很難實現(xiàn)銷售目標，同時卻在推進30個新業(yè)務(wù)線；其次，大本營遭受惠普和Juniper威脅；再次，讓投資者和員工失望，喪失了思科立業(yè)之本的一些聲譽。

    思科到了必須“減肥”的時刻———削減新產(chǎn)品部門重返核心業(yè)務(wù)，同時精簡復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。

    思科將內(nèi)部管理委員會的數(shù)量由之前的9個精簡到3個，而向這些管理委員會匯報的下屬委員會的數(shù)量由之前的42個精簡到15個。思科還宣布了幾項業(yè)務(wù)調(diào)整：其中包括將關(guān)閉旗下Flip視頻攝像機部門，并裁員550人；將機頂盒業(yè)務(wù)連同5000名員工，一起賣給了富士康；思科還將把U m i家用視頻會議業(yè)務(wù)整合進思科的“網(wǎng)真”業(yè)務(wù)，把多個開發(fā)操作系統(tǒng)的部門合為一體。最近，思科更決定退出智能電網(wǎng)能源管理業(yè)務(wù)。

    錢伯斯強調(diào)，重組后，思科將采用流線型經(jīng)營，并且重新聚焦于公司的五大核心領(lǐng)域：路由器、交換機、安全及服務(wù)；視頻；協(xié)同；數(shù)據(jù)中心/虛擬化/云計算以及架構(gòu)。

    采寫：南都記者汪小星

    數(shù)字

    2011年第一季度，以營收計算，思科在全球交換機市場的份額同比下降5.8%，至68.5%.而在全球路由器市場的份額則同比下降6.4%，至54.2%.截至7月30日的第四財季，思科凈利潤為12億美元，同比下滑了36.3%.此前兩個季度，思科利潤亦出現(xiàn)同比下滑。