2010年,是等離子市場反轉(zhuǎn)的一年,年初,隨著總產(chǎn)能216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產(chǎn),同時虹歐等離子一期擴產(chǎn)項目啟動,將最終形成600萬片的產(chǎn)能,長虹虹歐已經(jīng)成為全球前三大等離子面板制造商。據(jù)悉,當前長虹等離子面板產(chǎn)品的單日最高綜合良品率已經(jīng)達到91.21%,較高的良品率以及產(chǎn)業(yè)鏈的本土化使等離子電視的市場優(yōu)勢日趨明顯。巧合的是,全球等離子電視市場2010年第二季度開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,由此前的連續(xù)下滑轉(zhuǎn)向大幅增長。
對于中國的彩電行業(yè)來說,2010年全行業(yè)的危機似乎在重現(xiàn)本世紀初日本消費電子巨頭的困境。一位彩電企業(yè)的老總早在2007年中國彩電出現(xiàn)行業(yè)性虧損時曾這樣描述:“IT技術(shù)的摩爾效應(yīng)已經(jīng)顛覆了所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了,同時全球化的世界商戰(zhàn)則讓跨國企業(yè)毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園,一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后,茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。”
2010年初,行業(yè)預(yù)期的中國平板市場50%-100%的大增長并沒有到來,一季度全行業(yè)保持80%的增速,但是二季度這一數(shù)字已經(jīng)下降到30%,三季度更是出現(xiàn)了2%的負增長。這讓過于樂觀的中國彩電付出了代價,大量提前采購的面板和生產(chǎn)出的整機造成了巨大的庫存壓力,而三星等外資同行則卷土重來大幅降價,中國彩電行業(yè)2010年第二季度甚至出現(xiàn)了又一次集體虧損,創(chuàng)維集團副總裁楊東文也表示,“2010年上半年是最為艱難的一段時間”。
帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟表示:“中國彩電企業(yè)的困境說到底都是因為屏殤,當整個產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價權(quán)時,中國彩電行業(yè)就危險了,過去5年過山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時刻�!边€好長虹等中國彩電行業(yè)已經(jīng)意識到了這一問題,已經(jīng)拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點,布局上游已經(jīng)成為行業(yè)的共識。
羅清啟表示:“相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國彩電業(yè)的救命稻草,國內(nèi)已經(jīng)有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈了。”其實在上游投資的沖動中,等離子面板的投資似乎是更為適合中國企業(yè)的,因為高世代液晶面板生產(chǎn)線的投資動輒幾百億元,在缺乏國家資金支持的彩電行業(yè)很難承受,而且液晶面板的專利數(shù)量較多,而且大都掌握在國外企業(yè)手中,高昂的專利費或?qū)⒊蔀橥淌芍袊孰姌I(yè)利潤的“黑洞”,同時液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè),單憑一個或幾個企業(yè)很難盤活整個棋局。
長虹進軍等離子屏僅僅是中國彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影,2006年聚龍計劃夭折后,TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術(shù)合作等方式建立了自己的液晶模組生產(chǎn)線,將對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈掌握的程度從20%提升到60%。投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看做是資金實力并不強的中國彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一可行的辦法,然而在投資建立模組工廠后,彩電巨頭們發(fā)現(xiàn)依然無法把握自己的命運,尤其在液晶面板缺貨時模組工廠基本停產(chǎn),而液晶面板跌價時模組工廠也會出現(xiàn)虧損。在這樣的情況下,投資面板成為彩電企業(yè)必然的選擇。
雖然中國政府不可能像韓國政府那樣集中投資三星和LGD的項目,也不能像計劃經(jīng)濟時代國家直接投資建設(shè)彩虹集團,但是這次的電子信息規(guī)劃卻讓面板投資的熱潮提前到來。其實從全球范圍來看,目前消費電子行業(yè)中最成功的模式無疑有兩種:一是蘋果模式,強大的終端產(chǎn)品與網(wǎng)上內(nèi)容商店的完美結(jié)合。二是三星模式,依靠韓國政府強大的支持,三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領(lǐng)域全面布局,總投資超過500億美元,并且在半導體等領(lǐng)域布局,垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合讓三星等成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導者,這正是中國彩電企業(yè)正在布局的。