全球LCD面板產(chǎn)能過(guò)剩：6年虧損130億美元

    6月16日消息，據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，自2004年以來(lái)，用于電視、電腦和手機(jī)的LCD面板顯示屏銷(xiāo)量已經(jīng)增長(zhǎng)10倍，它的價(jià)格卻下跌了四分之三。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可喜可賀，他們可以享受更大屏、又付得起價(jià)的產(chǎn)品。

    不過(guò)，對(duì)于顯示屏制造商來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)卻十分殘忍。最開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)豐厚，到了2006年卻只能維持生計(jì)。快速提升的技術(shù)壓低了生產(chǎn)成本，刺激了需求，也讓新秀們更容易打入市場(chǎng)。建立一座面板工廠的造價(jià)極高，約占銷(xiāo)售營(yíng)收的25%。不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造商依然快馬加鞭建立工廠，許多時(shí)候，大企業(yè)一鼓作氣就將整個(gè)產(chǎn)能提高至少30%。

    據(jù)伯恩斯坦(Bernstein Research)的估計(jì)，從2004年到2010年間，制造商們實(shí)際總虧損達(dá)130億美元。分析師莫爾( Alberto Moel )稱(chēng)之為“價(jià)值向股東向消費(fèi)者的大轉(zhuǎn)移”。顯然，這種情況無(wú)法持續(xù)：大重組必將來(lái)臨。

    在目前的情況下，韓國(guó)三星和LG占主導(dǎo)。日本企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)了大量的面板，但企業(yè)太多，每家份額太小，無(wú)法形成規(guī)模效益以降低成本，也不能融資投資和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。所以，日本企業(yè)漸漸走向下坡路。中國(guó)大陸和臺(tái)灣制造商正在大規(guī)模、高質(zhì)量地發(fā)展，這使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窘境更甚，盡管它們本身也只是偶爾才盈利。

    整合可能是有意義的，尤其對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)更如此。有消息稱(chēng)，東芝和索尼會(huì)將小型、中型LCD運(yùn)營(yíng)合并，并得到了政府10億美元的支持。日本政府將占75%的股份。而問(wèn)題在于：不聯(lián)合無(wú)法持續(xù)，企業(yè)需要國(guó)家支持才能完成整合;如果整合失敗、或者在問(wèn)題表面化前退出業(yè)務(wù)，日本納稅人是否愿意為這種風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)單，政府本身又是否能成為業(yè)務(wù)的好掌舵者。

    為了在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上保持領(lǐng)先，夏普投資很大，一代接一代的新生產(chǎn)線不斷擴(kuò)大面板尺寸。曾幾何時(shí)，這樣做是意義的：每升級(jí)一代就可以降低近半成本。不過(guò)面板尺寸已經(jīng)達(dá)到臨界，變得不盈利了，因?yàn)橄�費(fèi)者根本不想要那么大的面板�，F(xiàn)在夏普調(diào)整方式，開(kāi)始制造更多小型LCD面板，它用于平板電腦和手機(jī)。如此一來(lái)，夏普和日立、東芝-索尼-INCJ(Innovation Network Corporation of Japan )合資公司將正面競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)依然水深火熱。

    夏普還考慮和奇美結(jié)盟，奇美是臺(tái)灣鴻海的一個(gè)部門(mén)，它生產(chǎn)20-40寸中型面板。索尼已經(jīng)將許多電視工廠出售給鴻海，并外包了許多電視組裝業(yè)務(wù)。也有消息說(shuō)日立也在和鴻海談判。如此一來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是禍也是福。

    有些奇怪，為何日本企業(yè)不早早意識(shí)到問(wèn)題，早早合并提升地位?相反，它們獨(dú)自亂闖，結(jié)果越虧越大，事情還會(huì)更糟糕。日本高管們談到這種恐懼時(shí)稱(chēng)之為“2012問(wèn)題”：明年中國(guó)將出產(chǎn)LCD顯示屏，它將引發(fā)新一輪競(jìng)爭(zhēng)。