爾必達(dá)破產(chǎn)牽動(dòng)全球內(nèi)存版圖

    過(guò)時(shí)的日本模式

    爾必達(dá)的沒(méi)落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢(shì)的一個(gè)縮影。

    iiSuppli中國(guó)區(qū)首席分析師顧文軍表示，爾必達(dá)的倒下和包括彩電業(yè)在內(nèi)的眾多日系電子行業(yè)陷入困境說(shuō)明，以往日系企業(yè)注重品質(zhì)和規(guī)模時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，全球電子產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)是創(chuàng)新和快速應(yīng)變能力。不能及時(shí)改變就意味著被市場(chǎng)淘汰。

    “日本電子產(chǎn)品過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力是品質(zhì)高，規(guī)�；�生產(chǎn)，但是如今市場(chǎng)需要的是變化，沒(méi)有創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，無(wú)法取勝�！鳖櫸能娬f(shuō)，日本電子企業(yè)都是會(huì)社模式，公司規(guī)模大，決策很慢，應(yīng)變能力差。

    至今，爾必達(dá)仍主要提供電腦用內(nèi)存，而沒(méi)有躋身移動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)存行業(yè)，也沒(méi)有涉足為數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)存儲(chǔ)器廣泛使用的閃存。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星則早就意識(shí)到這一點(diǎn)，并且開(kāi)始轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，能夠?qū)嵭薪徊嫜a(bǔ)貼（cross subsidize）其DRAM操作。

    與日本都是大型企業(yè)一樣，韓國(guó)也走扶持大企業(yè)策略，但韓國(guó)三星電子等大企業(yè)比日系企業(yè)要開(kāi)放，善于整合全球資源。

    顧文軍表示，日系企業(yè)——包括爾必達(dá)——需要的原材料只會(huì)向日本企業(yè)采購(gòu)，由于擔(dān)心技術(shù)外流等保守決策，不在國(guó)外設(shè)廠，也不愿和合作伙伴分享技術(shù)。

    “現(xiàn)在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域有很多創(chuàng)新的小企業(yè)冒出來(lái)，這些小企業(yè)決策快，創(chuàng)新多，但是日本早年一直扶持大企業(yè)，這對(duì)日本的小企業(yè)造成了打壓，這些日本大企業(yè)陷入困境以后，沒(méi)有小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)頂替接班，這就是使得日本電子產(chǎn)業(yè)越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力。”顧文軍還認(rèn)為，日本企業(yè)的保守作風(fēng)到現(xiàn)在還沒(méi)有改變，日本去年“3·11地震”發(fā)生后工廠外遷選擇東南亞國(guó)家，都不愿來(lái)中國(guó)，這會(huì)使得日系企業(yè)再次失去機(jī)會(huì)。