海信周厚�。喝�網(wǎng)融合不布局 就出局

    三網(wǎng)融合的哨聲，在傳統(tǒng)家電行業(yè)看來，是一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“最好機(jī)會”，然而，一年來的試點(diǎn)，讓業(yè)界興奮的同時(shí)，也令他們多少感到推進(jìn)的緩慢。

    當(dāng)然，并非所有家電企業(yè)都在等待三網(wǎng)融合推進(jìn)的結(jié)果�！�3C融合來得比我們預(yù)測的要晚，但速度要快得多。沒有提前的結(jié)構(gòu)性布局，就有出局或者被邊緣化的危險(xiǎn)�！�3月8日，全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示。

    在今年的全國兩會上，周厚健提交了有關(guān)圍繞三網(wǎng)融合推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的提案。而海信集團(tuán)近年來則在光通信模塊、無線互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)悄然布局。

    核心是你能看“多遠(yuǎn)”

    沒有提前布局，就有出局或者被邊緣化的危險(xiǎn)

    《21世紀(jì)》：你提出，對于中國工業(yè)特別是家電產(chǎn)業(yè)來說，“十二五”的核心是轉(zhuǎn)型升級，其中包括增長模式的轉(zhuǎn)型、自主品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型等等。但我們看到很多企業(yè)對外公布的卻都是諸如要沖擊千億元規(guī)模的目標(biāo)。對于這種依然以產(chǎn)值為主要參考指標(biāo)的目標(biāo)，你如何看待，海信集團(tuán)十二五規(guī)劃的重點(diǎn)布局是什么？

    周厚�。浩鋵�(shí)媒體所報(bào)道的或許就是一個(gè)產(chǎn)值指標(biāo)。但我想對企業(yè)內(nèi)部來講，不會這么簡單。

    或許，千億背后有利稅、品牌影響力、跨國化水平、公司化水平等等。而支撐這些指標(biāo)的還有獨(dú)特企業(yè)文化、健康持續(xù)的競爭力、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制、清晰的價(jià)值觀、良好的社會責(zé)任和公民意識、企業(yè)愿景等等。這些內(nèi)涵的指標(biāo)是看不到也可能報(bào)道不到的吧。

    海信“十二五”規(guī)劃恰巧切合國家整體戰(zhàn)略，那就是內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。也就是堅(jiān)持“技術(shù)立企”，通過技術(shù)創(chuàng)新和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，將我們已搭建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)成熟度向規(guī)模成熟度轉(zhuǎn)變。

    我相信，海信一旦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模成熟了，銷售額、利潤等各種指標(biāo)也就上來了，企業(yè)的整體競爭力也就大大增強(qiáng)了。所以，追求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模成熟度是因，其他的都是果。

    《21世紀(jì)》：面對三網(wǎng)融合等提供的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會，你認(rèn)為長期以來利潤率偏低、處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的家電產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整？

    周厚�。浩鋵�(shí)這和整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)。以低成本勞動(dòng)力價(jià)格為競爭力以及該條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模式局限性很大。而依靠投資拉動(dòng)不可持續(xù)，正如你所說，對于家電產(chǎn)業(yè)來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整才是唯一出路。

    就產(chǎn)業(yè)宏觀而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是向高附加值、高技術(shù)、高集約化、高深度化發(fā)展，這是企業(yè)謀取高利潤率、高勞動(dòng)生產(chǎn)率的價(jià)值所在。就企業(yè)的微觀而言，必須打造符合消費(fèi)與技術(shù)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體到海信，就是涉足各產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值、時(shí)間，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的共享。

    當(dāng)然，核心是你能看“多遠(yuǎn)”？比如海信是最早提出并構(gòu)建3C融合以及集成內(nèi)容提供商角色的企業(yè)，應(yīng)該說我們有這個(gè)遠(yuǎn)見和預(yù)想，現(xiàn)在看來，3C融合來得比我們預(yù)測得要晚，但速度要快得多。所以沒有結(jié)構(gòu)的提前布局，就有“出局”或者被邊緣化的危險(xiǎn)。

    《21世紀(jì)》：作為整機(jī)企業(yè)，海信將如何適應(yīng)三網(wǎng)融合帶來的機(jī)會？在三網(wǎng)融合中將扮演怎樣的角色？

    周厚健：面對三網(wǎng)融合的機(jī)會，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)協(xié)同效益開始發(fā)揮作用。比如我們推出了具有競爭優(yōu)勢的智能電視和后臺支持系統(tǒng)，為全面推廣智能電視奠定了基礎(chǔ)。

    另外，網(wǎng)絡(luò)電視后臺技術(shù)平臺和NGB局端播控技術(shù)平臺，就是緊緊抓住國務(wù)院"三網(wǎng)融合"產(chǎn)業(yè)政策機(jī)會，于2008年果斷切入的。前者對網(wǎng)絡(luò)電視和智能電視銷量的快速增長起了關(guān)鍵作用，我們開發(fā)的圍繞廣電有線網(wǎng)絡(luò)NGB產(chǎn)業(yè)的高清、互動(dòng)、語音、寬帶和增值服務(wù)播控平臺及其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，已經(jīng)開始市場推廣。

    目前海信NGB播控平臺已在湖北、貴州省網(wǎng)，以及青島、番禺市網(wǎng)投入運(yùn)營或試運(yùn)營。

    海信式微創(chuàng)新

    對創(chuàng)新型的新產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)，充分讓員工參股，刺激其成長

    《21世紀(jì)》：我們注意到，互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV目前已經(jīng)對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)形成了沖擊，這對整機(jī)企業(yè)來說意味著什么，海信在這些新領(lǐng)域的突破有哪些？

    周厚�。褐袊�目前有4億戶居民，超過1.6億戶有線電視用戶。數(shù)字電視整體平移啟動(dòng)于2002年，中國于2005年啟動(dòng)高清廣播。這些都說明，中國有線電視產(chǎn)業(yè)正步入重大變革，甚至是劇變。

    2008年，中國在全國范圍內(nèi)全面啟動(dòng)下一代廣播電視網(wǎng)NGB。這意味著我們將迎來一個(gè)擁有寬帶構(gòu)架和新服務(wù)的全新有線產(chǎn)業(yè)。

    所有這些改變，對于像海信這樣的企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)會。也許有朝一日，運(yùn)營商能夠直接從制造商那里采購電視，給他的用戶以價(jià)格補(bǔ)貼甚至完全免費(fèi)。如果是這樣，我們必須回答這樣的問題：在這個(gè)全新的環(huán)境中我們?nèi)绾尾拍軌虺晒Γ�甚至僅僅是存活下去？

    我曾經(jīng)問過自己：海信是否有能力從一個(gè)傳統(tǒng)的制造商進(jìn)入IPTV運(yùn)營領(lǐng)域，畢竟這兩個(gè)領(lǐng)域存在著相當(dāng)大的差異。現(xiàn)在看這已不是問題，它已成為現(xiàn)實(shí)。

    到2008年，我們成功開發(fā)了一個(gè)端到端的IPTV內(nèi)容傳輸和服務(wù)平臺。2009年9月，通過與湖北省一個(gè)當(dāng)?shù)赜芯�運(yùn)營商合作，海信IPTV服務(wù)平臺投入全面運(yùn)營。海信開發(fā)的IPTV系統(tǒng)是基于先進(jìn)的P2P、DRM、CACHE DB和CDN等技術(shù)，可支持百萬級用戶。

    《21世紀(jì)》：你提到海信未來面臨著無線互聯(lián)網(wǎng)和智能交通等領(lǐng)域的新機(jī)會，海信在智能交通領(lǐng)域與IBM有了合作，而在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域海信是否有尋找戰(zhàn)略合作伙伴的計(jì)劃，而對于蘋果、谷歌等模式的成功你如何看待？

    周厚健：從宏觀講，產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)是創(chuàng)新的土壤，這包括有形生產(chǎn)要素配置，也包括無形要素，比如高級成熟人才配置的要求。比如谷歌的成功除兩個(gè)創(chuàng)業(yè)天才的想法外，高級經(jīng)理人施密特的加盟，則讓谷歌迅速系統(tǒng)化成熟。從微觀來講，蘋果的成功給我們很大啟發(fā)，功能性能創(chuàng)新的基礎(chǔ)是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。

    從海信內(nèi)部講，我們從小處著眼，在加大技術(shù)創(chuàng)新重視高端技術(shù)的同時(shí)，重視“微創(chuàng)新”，對創(chuàng)新型的新產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)，我們采取從大環(huán)境中剝離成小組織的方式，充分讓員工參股，刺激其成長。與此同時(shí)，海信強(qiáng)調(diào)促進(jìn)集團(tuán)的軟環(huán)境，成立創(chuàng)新推動(dòng)組織。海信在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有戰(zhàn)略計(jì)劃，今后陸續(xù)會有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。